建筑工程管理的现状分析及控制措施

谭玲玉

摘要：目前，我国社会经济水平显著提升，在这样的背景下，建筑行业发展迅速。建筑工程在建设中存在很多的建筑问题，不利于提升建筑的整体质量。因此，需要构建完善的建筑工程管理制度，做好相应的施工和质量管理工作，确保建筑安全，促进建筑业健康发展。建设项目管理是保证施工质量的有效途径。科学有效的管理方法可以防止在施工过程中可能发生的隐患和提高施工质量。

关键词：建筑工程;工程管理;管理现状;控制措施

引言

在建筑工程在管理过程中，管理人员需要将各类理论作为具体施工实践的现实基础，并且积极与现场的各项综合情况进行有机结合，及时控制施工过程中存在的不良因素，对各类管理方案进行有效调整，从而发挥管理工作在建筑工程的综合性作用。此外，在开展具体的建筑工程管理过程中，管理人员需要有效落实成本、人力资源、安全等细节，从根本上提升企业在发展中的综合竞争力，使企业在获得更为可观的经济效益的同时，构建更为良好的创新型企业形象，使企业在竞争激烈的社会中提升可持续发展的能力。由此，需要根据企业自身的发展现状，对各类改进措施进行详细的分析与研究，构建能够与目前社会发展需求具有高度契合性的优质管理模式。

1建筑工程管理的重要性

现阶段，人们对建筑工程提出较高要求，企业要不断优化建筑工程管理质量，以在激烈的竞争中站稳脚跟，更好地迎接挑战。为了更好地促进建筑工程的长远发展，必须进一步强化建筑工程质量，保护企业利益，促进行业发展，进一步推动建筑工程早日实现现代化。作为建筑工程整体项目的关键部分，建筑工程管理直接影响着建筑工程的质量，为此，要提升对建筑工程管理工作的重视度，建筑工程的管理内容不只是要控制施工技术，还要采取有效措施来优化配置人力资源，使建筑工程管理更加完整，最终可以顺利地将施工方案有效完成。建筑工程管理可以更好地实现建设工程质量的提升，有效地将管理计划完成，进而开展顺利施工，最终将施工团队的向心力及凝聚力进行提升，切实提升建筑工程整体质量。

2建筑工程管理及工程施工质量中存在的不足

2.1建筑工程管理体系不完善

目前，部分建筑企业对于建筑工程的管理体系不够重视，并没有结合施工场地、施工项目的实际情况做出考虑，导致建筑施工管理体系并不科学。对于施工质量、施工人员的专业素质、施工人员的安全管理没有科学合理的管理具体细则，规章制度常常停留于表面，影响着整体建筑施工的效率。各类新兴的建筑设备、建筑管理理念与传统的建筑工程管理无法实现有效衔接，不仅无法满足实际的施工需求，更重要的是无法保障工程施工质量与安全。

2.2安全管理不到位

在建筑工程管理中，施工现场对安全生产责任不明确，无法科学地安排好施工管理人员。管理部门没有准确地将施工安全生产规范标准、安全生产文件传达给施工人员，只是在口头上强调安全生产、文明施工，安全管理流于表面，这无疑会影响到施工的安全保障。

2.3管理专业人才有待增加

现阶段，我国建筑工程企业所需的人才培育及管理机制仍然无法与企业和行业的发展速度相匹配，行业内缺乏高素质、高学历的优质管理人才。现有管理人才所具有的综合管理能力及管理水平相对有限，使得企业在发展过程中存在极为严重的人才缺口。部分企业在发展过程中具备家族式企业的管理特征，其管理人员往往缺乏专业的管理知识和管理经验。如果这类人员处于重要的管理岗位中，那么管理效能将无法得到有效发挥，从而对企业造成负面影响。

3建筑工程管理的控制措施

3.1完善建筑工程管理机制

建筑工程管理工作的主要目标就是保证工程项目的整体质量与施工安全，因此建筑企业必须在企业内部树立起精品战略的思想，管理人员与施工人员都要形成安全生产观念，各项管理工作都要将施工质量与安全放在首位，在此基础上进一步完善企业的安全管理体制，建立起更加健全的安全生产组织机构，明确各部门的权责与工程质量安全的负责人。对建筑工程进行施工方案的制定时，必须结合相关的施工安全标准，为施工人员配置安全保护装备，在进入施工阶段后，建筑工程管理人员要做好对重要施工设备运行状态的检查工作，及时排除机械设备的运行故障，保证机械设备良好运行状态，这不仅影响着建筑工程的施工质量，也关系着施工现场工作人员的人身安全。另外，管理人员要做好对电缆、配电设施的质量检测，确保各电气设备、电缆的使用符合临时用电规范要求，其中动力设备供电线路与照明设备的供电线路必须分开设置，同时要检查好临时供电系统是否做好接地保护工作。在建筑工程管理中要始终坚持“四检”制，做好对材料、设备以及各施工环节的自检、互检、交接检以及专职检工作。

3.2创新管理技术

相关管理人员必须掌握实际操作技术和信息技术，灵活结合实际情况和理论知识，促进项目管理效率和质量的进一步提高，确保管理工作的准确性。此外，在管理技术創新下，施工工程施工成本得到了较好的控制，不仅最大限度地保障了建筑工程的安全，而且提高了建筑工程的经济效益。将BIM技术成功应用于建筑工程中，可以实现模拟施工，不仅能有效解决施工中的安全质量问题，而且也能明确施工过程，确保在安全、质量的基础上合理安排各类工程交叉施工，大大缩短工期，提高工程进度，确保施工企业经济效益，显著降低施工成本。

3.3加强对于管理人员的培训

管理人员是做好建筑施工项目管理的关键所在，因此，必须要做好管理人员的培训工作。不断开展各种各样的培训活动，包括管理技能、安全技能、自身专业技术以及先进的管理理念，思考如何才能为建筑企业的发展更好地服务。与管理人员签订合同，确定管理工作内容以及要求，对各方的管理责任以及管理范围划分清楚，这有助于加快工程的进度，提高建筑施工中工程的质量。

3.4对关键技术进行更加严格且细致化的管理

建筑企业需要认识到技术的重要性，因此在开展各项管理工作中，必须对使用的技术进行更加严格的管理。例如，在对酒店建设项目进行承接构建的过程中，设计阶段需要确定整体跨度，而设计人员需要针对脚手架的高度和预应力波纹管预埋定位进行综合考量，并且需要明确建筑环节的技术。同时，设计人员需要明确各项施工建材的使用要求，从而确保建筑设计具备技术可行性，并且以更加科学的技术方式来有效控制成本。

结语

综上所述，随着我国建筑业的迅速发展，项目管理在现代建筑施工过程中占有越来越重要的地位，这对项目本身的正常建设产生了很大的影响。由于受传统观念等因素的影响，在项目管理中容易出现某些问题，为了改变这种状况，相关单位和管理人员要加强现代技术和应用。通过设备供应，引进先进的理念和高素质人才，以及优化和改善相关的施工计划和管理机制，以确保整个工程的顺利进行，从而促进建筑业领域整体的健康稳定运行和发展。

参考文献

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