积极培育安全文化 构建安全长效机制

王凤志

摘要：国能（福州）热电有限公司近年来，公司积极宣贯并落实国家能源集团“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略部署，以打造集团公司综合能源应用示范基地为目标，不断提升安全文化的引领力、执行力、预控力、支撑力，促进企业安全生产总体保持稳定发展态势。

关键词：企业文化;长效;机制

1、安全文化建设途径

将安全生产管理与安全文化建设有机地结合起来，将“安全第一、预防为主”的思想融合渗透到公司各项工作中，重视安全培训，加强宣传教育，深入发掘蕴藏在员工中推动企业安全生产管理的强大力量，促进安全生产管理持续健康发展。

1.1理念先导，提升引领力

根据多年安全生产实践经验，确立了“细节决定安全”“ 安全第一、生命至上”等为内容的安全理念，充分利用班前会、安全生产会、周工作例会等各种会议场合，积极发挥楼梯走廊、网络媒体、微信群、QQ群、OA网站、电子显示屏等宣传阵地作用，通过播放PPT、开辟专栏、举办征文、设立安全橱窗、张贴安全寄语和宣传画，多形式、多方面、多角度宣贯安全理念和基础知识，构建公司上下全方位的安全文化视觉系统，让生产安全理念真正内化为广大干部员工的内在需求、人生觉悟、自觉行为，形成安全文化底蕴，实现安全管理全员参与，达到企业安全文化素质的共同提高。

1.2 育本提素，提升执行力

不断突破传统思维模式的束缚，根据不同的情况和形势采取灵活多样的培训方法，把课堂教学与实地操作演练有机结合起来。同时善于改变培训教学模式，采取外地培训与内部培训想结合、重点培训与一般培训相结合、上级培训与基层培训相结合、理论学习与实践考核相结合。坚持“五个一”学习制度，常态化开展安全思想分析、安全文化警示、安全案例反思，强化员工安全意识。

实施“培训、激励、考核、晋升”一体化激励机制，强化职工安全素质。

深化 “首席制”建设，坚持岗位练兵，公司每年开展一次“安康杯”劳动竞赛，每月组织一次专业技能比赛，各班组开展导师带徒、微课堂、技术攻关等活动，强化员工安全技能。通过拓宽学习渠道，建立安全教育长效机制，提升职工“想安全、能安全、会安全”整体素质，增强安全文化的驱动力。

1.3 管理创新，提升预控力

根据多年安全管理的成功做法和经验，同时广泛吸收借鉴安全文化建设的最新成果，全面分析安全管理中各个构成要素指标，不断优化管理方式，提升安全风险管控水平。建立了安全质量标准化检查、安全工作程序闭环管理、安全目标责任闭环管理、安全隐患治理闭环管理、风险等级管控和隐患治理双重预防等工作机制，充分发挥标准化管理作用，上下一心，认真落实各项安全管理制度，从“细”处入手，从“精”上做文章，從“严”字发力，强化责任落实，加大奖惩力度，确保安全生产。同时发挥文化优势，创新安全管理，推进企业特色安全文化建设向纵深发展。

1.4 体制保障，提升支撑力

公司注重加强组织领导，强化基础保障。建立党政“一把手”任主要领导的安全文化建设领导机构和办事机构，层层建立领导责任制、部门责任制和员工责任制，形成了党政工团联合、部门联动、全员共同参与、齐抓共管的安全文化建设体制。结合公司实际，确定安全文化建设指导思想、基本原则、主要任务，制定安全文化建设实施方案，创新载体组织开展多种形式安全主题活动，将安全文化建设纳入到各部门绩效管理考核体系。通过各项体制保障，不断培育和建设特色安全文化，使安全生产理念内化于心、外化于行，促进员工安全行为规范和行动自觉，以文化之力，推动企业和谐健康安全发展。

2、 牢牢把握“三培训”，夯实安全生产基础工作

有效的、适合生产实际的安全知识培训，能提高员工的安全知识水平和实际操作技能，减少员工违章操作或误操作，减少安全事故的发生。公司牢牢把握“三培训”，切实保证新员工上岗前培训率100%、特种作业人员持证上岗率100%、全员培训率100%。

2.1 严格执行新员工三级安全教育培训

为规范人员入厂的标准化管理工作，提高新员工安全生产意识，公司按照“分类、升级”原则，严格执行《入厂人员三级安全教育管理制度》相关规定，要求每位新员工都要进行公司、部门、班组“三级”安全教育。在生产过程中，老员工积极开展“传、帮、教”活动，使新员工尽快掌握安全生产知识和操作技能，切实提高安全防范意识。同时，公司坚持岗位考核制度，考试不合格者不能上岗，并且要补考直至通过考核方能给予独立操作。

2.2 严格执行特种作业持证上岗培训

特种作业种类杂、人员多，包括电工、锅炉作业、压力容器操作、危险化学品操作等，公司在特种工的培训上从不马虎，坚持严格按照国家及省市的有关规定进行教育、培训、考核、复审组织工作和日常检查工作，使特种作业人员“持证上岗”制度得到严格落实，确保特种作业的安全。

2.3 严格执行普通员工的技能培训

要求所有员工必须具备基本的安全生产技术知识，包括防台防汛、消防基本安全知识，发生事故时的紧急救护和自救技术措施等。生产一线员工必须具备必要的专业生产技术知识。每年，公司为生产一线员工组织消防安全、防汛抗台演练、火灾事故、仿真机演练等培训，讲解相关安全操作方法和应急处理知识，不断提高操作技能水平。通过开展安全知识讲座、安全主题宣讲课、微讲堂等，灌输安全知识，教育员工严格按章操作，杜绝侥幸心理，养成良好的安全习惯。

总结 通过安全文化的渗透，福电这个大家庭中，员工队伍人心齐、劲头足，全体干部员工你争我赶、开拓创新、乐于奉献，党员干部以身作则、当先锋、做表率。员工队伍更加凝聚。员工行为更加规范。安全生产持续稳定。企业形象得到提升。实现连续安全生产3600多天，长周期安全生产纪录持续被刷新，安全生产始终保持良好态势，实现了“零事故、零非停”的目标。

参考文献：

[1] 以政治文化引领推动特色地勘文化建设[J]. 刘玉峰.  企业文明. 2021（01）

[2] 着力推进企业安全文化结构性创新[J]. 华锐.  当代电力文化. 2021（01）

[3] 企业安全文化创新的有效策略分析[J]. 邱广东，王瑞瑶.  四川建材. 2020（05）