火电企业燃煤采购与管理措施的探讨

孟强

摘要：本文依据火电企业生产中的燃料使用情况，针对企业煤炭采购与管理方面能够采取的措施进行了阐述，希望可以为火电企业的经营管理提供参考，减少火电企业的成本损耗，提升经济效益，促进相关企业经济稳定发展。

关键词：火电企业;燃煤;采购与管理

引言：在火电企业的生产过程中，燃料是其中占比较大的成本支出，其采购管理直接影响火电企业的经济效益。因此，有必要对燃煤进行从采购到使用全过程管控，减少不必要的支出，提高发电效率，降低生产污染，使火电企业稳定发展。

一、火电企业燃煤采购策略

（一）燃煤市场评估

在燃煤采购的过程中，首先也是必要的环节就是对煤炭市场进行调研。通过对煤炭市场的评估与调研，可也清楚的认知当地市场煤炭质量及价格的变化，为后续的采购工作打好基础。在实际的燃煤发电工作中，多使用配烧的方式，因此，有必要对配烧方案中所需的煤种有清晰的认知，并根据不同煤种的产地不同，选择不同地区的煤炭市场进行评估与调研。在市场评估的时间上，由于煤炭的价格在不同的时间变化较大，因此对煤炭市场的评估与调研应尽量保持一年以上，充分掌握煤炭市场的淡季与旺季，了解价格变化规律，一般情况下煤炭价格在春季较低，冬季较高，因此要利用煤价变动规律，以便在合适的时机进行采购。但在采购价格较低的燃煤时，也要注意煤炭的质量，以免对火电生产造成影响。

（二）制定采购计划

有合理的计划是顺利进行燃煤采购工作的前提。而想要编制合理的采购计划，就要对企业内部燃煤的需求有合理的预测。要做到对现有库存心中有数，对企业内部生产计划有基本的把控，进而对采购的需求有所预测[1]。在目前的生产工作中，部分企业没有合理的燃煤采购计划，造成煤炭库存积压，严重影响了企业生产的效益。因此火电企业要加强对这一方面的总体把控，对于采购计划的编制加强重视，加大采购部门与生产部门的沟通，依据前期市场调研结果，企业自身燃煤消耗规律与生产计划，合理安排采购方案。同时，采购计划还应兼顾抗风险的能力。计划终究是理论依据，实际执行过程中难免会受各种因素的影响，因此，采购计划应尽可能全面，包含对突发状况的解决方案。例如，煤炭的价格容易受到当地政策和突发事件的影响，造成一定区域内价格的波动，因此，在进行煤炭采购的前期准备时要注意不要将所有煤炭的采购地局限在一个区域内，选择一到两个备用方案，以达到抵抗突发事件、降低成本的目的。

（三）严格执行计划

计划的严格执行是做好煤炭采购工作的关键。依照编制的计划在相应的区域及時间进行采购。同时也要注意对供应商的选择，选择好的供应商不仅可以节省成本，还可以对煤炭质量加以保障。在选择时，可以扩大合作范围，选用多家供应商，在减少风险的同时还可以利用供应商之间的内部竞争降低成本。对于实力较为雄厚的供应商可以建立长期合作关系。或者改变传统的采购模式，依照自身采购计划，向选定区域内的所有供应商进行招标，从而选择合适的供应商。

二、火电企业燃煤管理措施

（一）严格验收标准

燃煤验收是确保采购工作及后续使用的关键。验收时不仅要注意煤炭的数量，还要保证煤炭的质量。在采购运输过程中，有一定的数量损耗是在所难免的，所以应在采购时有所约定，只有损耗在规定的范围之内，才算数量达标，进行下一项的检验。只有验收时重量足够，才能保证火电企业后续的生产不受影响，减少成本的消耗。对煤炭质量的检验也十分重要，劣质的煤炭不仅降低了使用效率增加成本，更有可能对生产安全产生威胁。因此，有必要采用精确的仪器，严格检查检查煤炭的成分。在这一环节中，质检员的工作就极为重要，需要对所验煤炭均匀取样，进行分析检测，并严格依据成分标准进行评定。火电企业可以利用智能化管理技术，尽量减少人的影响，为后续的生产经营提供数据基础。

（二）加强储存管理

燃煤验收后，会运送到煤厂进行统一的储存，为方便统一管理，有必要对煤炭进行定期的盘点与检查，来保证煤炭的数量与质量满足需求[2]。在数量方面，要对煤炭的体积密度等有明确的测量，以确定煤炭的实际存储量，并结合日常煤炭出入库台账记录，从而对煤炭的消耗与库存有所把握，方便对下一阶段生产经营的做出预测。在质量方面，要额外注意煤堆的温度，并安排专人负责煤堆的测温工作，对于每次测温的日期、测量时间、测温部位、测量温度等作出详细地记录，总结规律。根据不同煤种的成分不同，可相应对高硫、高挥发的煤种适量增加测温次数，除此之外，存储时间较长的煤炭也要多加注意。此外应坚持“先入先出”的原则，减少储存时间，防止发生煤堆自燃现象，从而影响火电企业的正常生产经营。

（三）优化掺烧方案

优质的煤种可以充分满足生产需求但成本较高，劣质的煤种虽然价格便宜但很难满足生产需要，甚至可能影响生产安全。因此，燃煤掺烧是目前企业减少燃煤成本，安全稳定生产经营的主要手段。在进行掺烧配比时，要注意各种煤种的比例，不要一味追求成本而只使用劣质煤进行配比，否则会有可能对设备产生损伤反而是成本大大增加。可以将煤质指标差异较大的煤种之间进行适当的配比，均匀混合使用，使最后的燃料满足生产要求，既可以有效减少成本，又满足节能减排的需要。部分锅炉对燃料的含硫量、挥发性有较高的要求，因此要加强对于掺烧的管理，在有初步的掺配比例后，可以利用网络系统进行调控，持续进行燃烧调整，满足生产需求，提高锅炉的燃烧效率，进一步保证火电企业的经济稳定生产。

结束语：火电企业在我国电能生产方面起到了重要的作用，要想实现火电企业的可持续发展，就要对原材料采购与管理方面加大力度，依照市场规律制定严格的计划并严格实施，对于采购的原料严格验收、安全储存、合理应用，真正做到在减少成本的同时安全稳定发展。

参考文献：

[1]魏晓峰.火电企业燃煤采购与管理策略探究[J].管理学家，2020（10）.

[2]张中华.浅谈火力发电企业燃料管理[J].电子元器件与信息技术，2021，v.5;No.43（01）：101-102.