关于石化企业机关党建融入管理服务工作的思考

蒋煜环

摘要：在市场化经济体系的飞速发展中，石化企业立足于未来发展前景，把党建工作融入日常企业经营管理服务工作当中，明确了党建工作在企业管理经营中的指导作用。基于此，本文先探讨了二者实际融合中存在的不足，理论指导不完善，人员态度不积极等，并以此为依据，阐述了针对性的融合办法，以供参考。

关键词：企业;党建;管理服务

引言：随着石化企业改革的深入，企业党建与经营管理服务之间需要进行融合，使党建工作深入到管理服务当中去，从而使企业打破桎梏，拥有更好的发展。在双方融合的过程中，会产生一些问题，影响二者融合，限制企业发展，需要企业及时发现认真对待并迅速商讨解决问题的方法。

一、石化企业机关党建与管理服务工作融合中存在的问题

（一）理论指导不够完善

随着党建融入到企业管理服务工作中，最基本的问题也慢慢显露出来，基本的理论并不能准确指导当前企业经营状况，无法对企业发展提供合理科学的建议，需要企业根据自身情况来寻找适合的解决措施。磁瓦，企业现有的大部分理论学习都停留在学习理论内容以及理论方法上，并没有进行深入思考与探究，无法领悟理论的核心内涵。只是空洞的知识内容，没有精确的知识内涵，犹如纸上老虎毫无作用。

（二）人员态度限制融合

高级的领导层对于党建的重视程度不足，在具体开展党建工作的过程中，会忽视管理服务工作，并不能使二者良好统一的相结合。很少与企业自身的经营特点、产品特色等方面结合，在大方向上，目标相对明确，但是缺少具体的工作结合。中级的管理层对于党建的重视程度相对良好，但是具体实施方面并不热忱。因为领导层的态度与方法，会直接或间接影响管理层的态度与做法，大部分的党建工作起不到真正的促进作用。对于基层的员工来讲，开始还十分重视党建，但是企业学习态度的形式化与工作繁忙，导致其逐渐丧失对于党建的支持与向往，致使党建工作难以开展。

（三）党建融入管理服务工作决策落实肤浅

对于党建融入管理的重视程度不够，导致企业中的员工会有领导的重要决策才能决定企业未来的发展方向、发展规模以及发展形势的认知误区，从而忽视自身对于企业发展所产生的重要意义。很多的党建工作流于表面，党建工作缺少实际工作作为基础，不能真正提升企业人员内心修养和思想道德水平。而且形式复杂且陈旧，内容更是千篇一律，未能给员工树立正确良好的价值观念。因此，大部分员工会在企业遇到难题时，选择消极的逃避方法，不去主动积极参与困难的解决，更有甚者会对党建工作产生抵抗情绪。如果长时间无作为，会导致党建很难与企业管理进行融合，也很难完成党建的理想工作目标。

二、促进石化企业机关党建全面融入管理服务工作的方法

（一）加强对理论的学习钻研

优化学习内容，创新学习形式，通过有效的理论学习，可以提升思想认识及工作能力[1]。要实事求是，根据自身企业的特色以及自身能力，选择适合自己的学习内容，不要盲目跟随，照搬照抄其他企业的理论知识，要具有探索精神，探索出适合自身企业的思想理论。甚至企业的思想理论可以再精确一点，精确到每个部门所学习的理论知识都稍有不同，在爱国爱党的大方向下，分为敬业，拼搏等小的学习内容分支。尤其要对学习内容加以钻研，不仅要知道所学内容还要知道其所代表的精神内涵以及思想道德修养，从而领悟真谛。例如：研发部门学习两弹一星精神相关理论知识，自力更生，艰苦奋斗;生产部門学习女排精神相关理论，团结协作，自强不息;制造部门学习长征精神的理论知识，不怕困难等。

（二）开展人员的管理与培训

深入开展对于企业内部人员的培训工作，通过培训，方能有所收获。可以通过企业党委开展属于自己公司的特色主题活动，例如：针对收入低的职工，开展关爱活动，让职工感受到来自国家的关怀，来自党的关爱以及来自企业的关心。又或是针对自身的企业状况所存在的问题，积极纳言，使职工们积极献策，主动参与到企业的未来发展当中来，每个人都因为参加了决策而对公司具有强烈归属感。最后大家一起树立共同的愿景与思想目标。大家可以团结一致，共同为企业努力奋斗。

高层的领导要深刻认识到党建问题的重要性，努力做好带头模范作用，为整个公司作出表率。在开展党建过程中，要注意党建工作与管理服务工作的统一融合，不要忽视二者的辩证统一关系[2]。要在开展的过程中使二者相互促进、互相成全、互帮互助，彼此推动而不是相互制约束缚。在保证大方向的基础上，努力把握细节，做到更好。中层的管理人员要加强对于党建工作的重视程度，发挥出自己承上启下的连接枢纽作用，既要接受来自领导层的正确决策，又要向基层作出示范，并且准确无误传达上层思想。取消大部分无意义的党建工作，去除一切形式化的党建工作，重新恢复基层员工对于党建的热衷于信仰，从而使党建工作从上而下的积极开展，并且要选出一部分模范，进行带头示范作用，对自己身边的人进行最快方式的热情感染，继而加快党建工作融入企业管理服务工作的完成。

（三）落实党建融入管理服务

重视党建工作，在企业安排自身的运营规划时，就要将党建与管理、业务融为一体，制定统一的工作计划与工作流程。建立相对完善的奖励惩罚机制，可以定期进行考核，并且公平、公正的评判，最后公布结果给职工看，根据考核结果奖惩员工，从而调动员工的生产积极性以及拥护党建的主动性。在维持企业运行平稳与完整的基础上，更加高效的发展。将党建活动参与企业决策变成一种常态，促进党建和管理服务互相融合推进。遇见困难和问题，换一种思维方式后会有不一样的解决方法。公司的经营管理也是如此。用心开展党建工作，以实际工作为基础，二者互相促进，互相进步。当然，在党建工作融入企业管理服务的过程中，要互相明确自身职责，避免出现问题相互推脱的现象，完善管理机制，把工作与职责分工明确。不出现权利与义务的互相重叠，有利于企业的正规发展，从上而下地把所需的职位，负责人等管理所需罗列清楚，建立健全的企业管理制度，设立额外的监察部门，负责对日常工作的监督促进。

结论：现阶段，机遇与风险并存，石化企业要想快速发展，就离不开党建工作的开展。党建工作融入到企业管理服务工作中，可以更好地为企业作出决策，把握大局方向。从多方面优化企业运营模式，提升企业凝聚力，提高企业生产力，增加企业实力，使企业蓬勃发展走在行业的领先位置。

参考文献：

[1]宁曼荣，尹艳梅.关于高校机关党建融入管理服务工作的几点思考[J].怀化学院学报，2021，40（04）：121-124.

[2]于本杰，李茜，宋玉文，等.融入管理 着力创新——党建思想政治工作有效融入企业经营管理的探索与实践[J].中国盐业，2020（23）：27-29.