标准成本管理在企业成本管理中的应用与实践

摘 要：随着社会的不断进步和发展，市场经济结构也在不断地进行调整。信息时代下各企业之间的竞争力逐渐加大，企业战略和成本管理成为企业综合管理工作的重点内容。随着现代科技信息技术的蓬勃发展，传统的企业成本管理方法已经无法满足企业的日常经营发展速度了，标准成本管理是针对企业传统成本管理的缺陷并且与企业的战略和成本相结合的一种创新管理办法，标准成本管理在现代化企业的管理中发挥着越来越重要的作用。本文对企业标准成本管理进行了简要的阐述，并且针对企业在标准成本管理中遇到的一些问题进行了分析，并且提出了相应的标准成本管理建议，从而为企业发展提升竞争力。

关键词：标准成本;企业;成本管理;应用;实践

引言：标准成本管理是随着企业整体战略升级，并且充分满足企业战略发展需求应运而生的，它能够在企业经营发展对企业整体管理成本之间进行一个评估，企业的生存与发展在于自身是否具有优越的竞争力，而成本的战略管理通常是企业经营的成功因素之一。随着社会竞争的不断加剧，企业要想充分地扩大自身的利益就必须要从成本角度出发，并且要用成本战略来衡量企业内部经营与项目投资的必要性，而我国的很多企业内部的财务制度仍停留在传统的成本管理中，很难对企业的经营与发展进行科学的评估，从而导致企业的相关决策跟不上市场的变化。标准成本管理作为管理会计的重要方面，企业也越来越意识到战略成本是服务于企业经济发展的科学方法，已经越来越成为企业经济效益管理提升的一大趋势。

一、绪论

1.研究背景

自改革开放以来，我们国家的企业在经营与发展中一直对内部的财务管理进行不断的研究与探索，由于市场经济结构的调整以及科学技术的不断进步，使得我们国家很多企业在内部战略成本的研究中一直保持较强的科学性与时效性，目的是为了能够充分保持企业内部经济发展的先进性。

企业标准成本管理在企业财务整体战略规划中是一种创新，也是一种挑战。特别是在大数据时代下我们国家很多的企业日常经营中会产生很多数据，包括对市场的调查和了解都是通过大数据系统来进行有针对性的处理，所以这就要求企业的财务管理方法和模式要进行一定的转变。从而实现企业经济增长与市场经济发展相适应，在管理上提高效率，进而产生更高的效益。标准成本管理作为一种企业内部的成本管理战略，在近年来企业经济发展中起到了十分重要的作用，与此同时也对企业的战略调整做出了一定的指示。

2.研究目的和意义

本文结合我们国家企业成本管理中的标准成本管理的形成以及发展现状进行了阐述和分析，目的是为了能够促进企业加强对内部成本战略的创新和应用。企业的成本战略的制定是根据企业内部经济发展需求来制定的，所以具有一定的实践性，而标准成本则可以做到企业经济战略目标的事前计划、事中控制、事后分析、管理闭环。

文章对企业管理中的成本战略管理进行细致的分析，有助于为我们國家企业发展以及经营决策提供更多的理论支撑。标准成本排除了许多偶然因素，代表了成本要素的合理近似值，所以标准成本可作为编制预算和投标定价的基准，在企业未来的发展中可以得到更加科学的管理，具有很强的现实意义。

二、标准成本的相关概述

1.标准成本的概念

标准成本法是一种新型的成本管理理念，也称为“标准成本制度”，是指先设定成本规范标准，并将对比实际发展、实际标准成本，找到不同之处的原因所在，明确经济主体并消除差异，是一种强化成本控制的手段。从本质上说，标准成本法不仅是一种成本计算制度，更是一种完善的管理系统，能够帮助企业全面提高利润。传统成本管理方法在成本计算中存在滞后性，而标准成本法则可以避免此类问题，在实际使用中可以及时提供成本信息，并具有易操作性和严谨性，在当今企业中的应用愈加广泛。

2.标准成本与实际成本的区分

标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本，而不是指实际发生的成本。实际成本采用每种产品实际发生直接成本数额;而标准成本则采用从直接材料和直接人工中产生的标准单位成本，采用事先规定的间接费用率分摊制造费用。标准成本和实际成本之间的差异称为差额。实际成本超过标准成本称为逆差或亏损差额，反之，则称为顺差或盈余差额。

三、标准成本在企业应用中的重要性

企业的生存与发展在于自身是否具有优越的竞争力，而成本的战略管理通常是企业经营的成功因素之一。标准成本管理是随着企业整体战略升级，并且充分满足企业战略发展需求应运而生的，它能够在企业经营发展对企业整体管理成本进行一个评估，随着社会竞争的不断加剧，企业要想充分地扩大自身的利益就必须要从成本角度出发，并且要用成本战略来衡量企业内部经营与项目投资的必要性。

1.实现精细化成本管理，为企业的发展提供更加科学的成本战略管理依据

标准成本则可以做到企业经济战略目标的事前计划、事中控制、事后分析、管理闭环。与此同时，标准成本制度能及时提示实际成本偏离预定标准的差异，从而对实际成本进行日常控制。例如：标准成本法的一大特点是首先按照企业的生产能力与经营状况，根据预计的消耗量、材料价格及能力成本编制标准成本，并将其分配到各成本中心，进而达到分层、分权管理的目的，让各层级能更好地体现主人翁精神，强化企业精细化管理。标准成本的另一大特点为可进行相应的成本差异分析，通过分析材料价格差异、材料消耗差异、人工成本差异、制造费用费率差异等，可以及时得出造成成本偏差的原因，并告知相应的经营管理层及相应部门，针对现阶段的运营情况和问题，挖掘造成成本差异的原因，在指定期间内提出针对性的解决方案。标准成本法实施中需要落实相关责任人，让各个成本控制主体人员更加清晰，这样可以明确岗位权责，强化成本管理，实现精细化的成本管理目标。

2.为企业的内部管理提供了重要支撑

应用标准成本法能够让所有的经济活动（成本活动）按照标准进行记账，包括材料入库、材料领用、产品流转等，当期损失要加入标准，实际成本所展现的一个差异能极大地简化产品成本核算程序、报表制作工作，企业也能得到更可靠、科学、准确的算法，减少企业成本核算的中间环节。同时，还可以充分利用成本差异，并将成本差落实到相关负责人身上，找出产生成本差的因素，并对指定经济活动进行成本控制和调节，构建一个反应灵敏的反馈机制，加强对成本初期、成本中期的控制，避免只强调期末成本核算，从而提高企业成本管理质量与效率。此外，通过应用标准成本法，可以为企业采购、生产、销售等各方面成本提供有效信息，结合成本控制标准要求，让成本更细致、准确，减少了经营活动中存在的决策性风险，让企业管理水平得以大幅度提升。

3.有利于企业经济水平的整体提升

企业的标准成本管理是企业综合管理中的一种创新型战略管理模式，它是企业成本信息与管理战略相结合的产物，标准成本管理模式将企业的经济战略目标进行事前计划、事中控制、事后分析、管理闭环。让企业的生产经营者对企业经济活动的成本控制更加敏感，从而能够更大程度上降低企业经济发展的风险，针对企业的投资目标的制定一定要有针对性的事前计划，标准成本的干预能够从根源上避免企业在经营管理过程中的一些风险，事中控制是标准成本管理中自身价值的最为重要的体现阶段，事后分析能够帮企业以后的决策提供更加科学且具有针对性的参考，从而帮助企业管理者形成评价企业战略，提升企业的竞争力。

四、企业成本管理中存在的问题

1.对标准成本的管理决策缺乏全局性

随着市场竞争的不断加剧，企业对于自身的利润增长十分重视，这关系到企业未来发展的规模和市场竞争力的有效提升。所以很多企业纷纷开展扩大投资目标，加快企业生产提升整体利润，但却忽视了企业内部成本管理。有的甚至会导致企业的产能过剩，库存积压，反而不利于企业经济利润的兑换。科技的进步与发展，使得很多社会企业对内部的财务战略成本管理转移到标准成本管理，但从中可以发现企业的标准成本管理使用并不规范，在发展和扩张业务板块的前提下没有充分地考虑到企业的资金周转灵活程度，缺乏企业经营发展的长期规划，这种不可持续的发展不适用于企业标准成本规划。企业标准成本管理落实不到位，决策难以落实，信息得不到科学有效的反馈，这是现代企业在社会经济快速发展当中的通病。

2.标准成本管理观念和意识淡薄

随着改革开放对社会企业经济结构的调整，以及企业内部的经济发展速度的加快，很多企业在成本管理上仍然停留在传统的成本管理模式和观念上，要知道应用标准成本法能够让所有的经济活动（成本活动）按照标准进行记账，包括材料入库、材料领用、产品流转等，当期损失要加入标准、实际成本所展现的一个差异能极大地简化产品成本核算程序、报表制作工作，企业也能得到更可靠、科学、准确的算法，减少企业成本核算的中间环节。但是如果让企业仅依靠内部成本节约是很难保证企业具有长期的竞争优势的。企业在成本管理上严重忽视战略层面的成本管理。

3.企业成本管理专业人才的缺失

在企业的日常经营发展中的利用率并不是很高。并且标准成本管理的工作体现模式仍然停留在传统的成本管理基础之上，难以发挥标准成本战略本身的作用，造成如此情况最主要的原因是由于企业的财务会计人员对标准成本的认识程度不够，对于标准成本的管理工作技能的欠缺，导致很多政策落实不到工作当中，企业的相关会计人员对于财务成本方面的了解并不是很充分，这样就导致成本信息得不到有效分析和反馈，从而影响企业的决策。标准成本管理作为近年来社会企业内部财务管理中较为创新的管理方法，很多企业还没能够认识到标准成本管理的重要性以及其中的价值，所以这就要求企业管理者要全面提升企业成本管理者的整体素质，标准成本下企业相关财务数据信息得不到有效反馈，这是企业成本管理中人力资源管理战略的缺失造成的。

五、完善企业成本管理的有效对策

1.从企业经济发展战略全局着手，加强标准成本在企业的运用

随着市场经济的不断进步和发展，企业之间的竞争也越来越大，企业要想在竞争中占据不败之地除了扩大自身的生产规模就是要提升企业内部的经济利润，那么如何能够扩大企业的经济利润并且保持稳步增长以及完善企业的成本管理，就要从企业经济发展战略全局着手，加强企业标准成本在企业运用，充分发挥标准成本事前计划、事中控制、事后分析、管理闭环的作用。让企业的生产经营者对企业经济活动的成本控制更加敏感，从而能够更大程度上降低企业经济发展的风险。与此同时企业还要将企业的发展目光放得长远一些，从大局出发，不能只图一时的利益让企业未来的发展陷入僵局。

2.加強企业标准成本管理意识

现如今社会上有很多的企业都在为企业内部寻找适合自己的财务管理办法，所以要想充分发挥企业标准成本的管理效率就要从加强企业管理者的标准成本意识出发，要充分地意识到标准成本的特点，认识到标准成本管理的事前计划、事中控制、事后分析、管理闭环的作用。让企业的生产经营者对企业经济活动的成本控制更加敏感，随着市场竞争的不断加剧，企业对于自身的利润增长十分重视，这关系到企业未来发展的规模和市场竞争力的有效提升。很多企业纷纷开展扩大投资目标，加快企业生产提升整体利润，但却忽视了企业内部成本管理。更大程度上降低企业经济发展的风险的价值所在，增强企业发展的市场预见性，提升整体竞争力是十分必要的。

3.建立标准成本核算系统

企业要建立标准的核算系统加强和完善内部的管理制度，必须在企业内部针对全员预算的管理理念做出相应的设立，应该提升内部的各项管理效率，将目标管理方式下的标准成本管理预算进行对应的转换，在企业经营管理中做到全员参与。标准成本法的一大特点是首先按照企业的生产能力与经营状况，根据预计的消耗量、材料价格及能力成本编制标准成本，并将其分配到各成本中心，进而达到分层、分权管理的目的，让各层级能更好地体现主人翁精神，强化企业精细化管理。标准成本的另一大特点为可进行相应的成本差异分析，通过分析材料价格差异、材料消耗差异、人工成本差异、制造费用费率差异等可以及时得出造成成本偏差的原因，并告知相应的经营管理层及相应部门，针对现阶段的运营情况和问题，挖掘造成成本差异的原因，在指定期间内提出针对性的解决方案。标准成本法实施中需要落实相关责任人，让各个成本控制主体人员更加清晰，这样即可明确岗位权责，强化成本管理，实现精细化的成本管理目标。应用标准成本法能够让所有的经济活动（成本活动）按照标准进行记账，包括材料入库、材料领用、产品流转等，当期损失要加入标准，实际成本所展现的一个差异能极大地简化产品成本核算程序、报表制作工作，企业也能得到更可靠、科学、准确的算法，减少企业成本核算的中间环节。同时，还可以充分利用成本差异，并将成本差落实到相关负责人身上，找出产生成本差的因素，并对指定经济活动进行成本控制和调节，构建一个反应灵敏的反馈机制，加强对成本初期、成本中期的控制，避免只强调期末成本核算，从而提高企业成本管理质量与效率。此外，通过应用标准成本法，可以为企业采购、生产、销售等各方面成本提供有效信息，结合成本控制标准要求让成本更细致、准确，减少了经营活动中存在的决策性风险，让企业管理水平得以大幅度提升。

4.全面提升企业成本管理者的整体素质

标准成本管理作为近年来社会企业内部财务管理中较为创新的管理方法，很多企业还没能够认识到标准成本管理的重要性以及其中的价值，所以这就要求企业管理者要全面提升企业成本管理者的整体素质，现代化企业之间的竞争归根结底也是人才的竞争，掌握科学完备的标准成本管理技能的人才企业备受关注。与此同时，企业还可以将企业内部的会计管理人员进行技能培训，使他们能够掌握与时俱进的成本管理方法，具备成本信息分析处理的能力，提升企业的综合战略管理和经济发展。

六、总结

总而言之，标准成本管理是随着企业整体战略升级，并且充分满足企业战略发展需求应运而生的，它能够进行一个评估，企业的生存与发展在于自身是否具有优越的竞争力，而成本的战略管理通常是企业经营的成功因素之一。随着现代科学信息技术的蓬勃发展，传统的企业成本管理方法已经无法满足企业的日常经营发展速度了，标准成本管理是针对企业传统成本管理的缺陷并且与企业的战略和成本相结合的一种创新管理办法，标准成本管理在现代化企业的管理中发挥着越来越重要的作用。文章整体对企业在标准成本管理中遇到的一些问题进行了分析，并且从提升企业管理者标准成本管理意识以及核算方法等角度提出了相应的标准成本管理建议。信息化时代下我们国家企业的发展必须要充分结合时代的发展。企业的生存与发展在于自身是否具有优越的竞争力，而成本的战略管理通常是企业经营的成功因素之一。所以企业对于标准成本的管理是一个持续性研究的课题。

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作者简介：张笑影（1995.11- ），汉族，河北省邢台人，会计专硕