机关事业单位人事管理工作的问题及对策

唐谋金

摘要：随着国家经济的快速发展，很多机关事业单位的工作开始变得系统化以及精细化，也就是说，机关事业单位的人事管理工作成为了非常重要的工作任务。但是在实际的管理中依旧存在一些问题，基于此，文章对这些问题展开详细的探讨，然后提出一些更高管理水准的有效策略。

关键词：人事管理;机关事业单位;工作问题;策略;

引言：机关事业单位对于我国的现代化建设而言非常重要，不仅为公众提供公益性服务的职责，同时还是满足社会教育、文化以及卫生等各个方面需求的社会组织，也就是说，这个单位直接代表了国家的形象。人事管理工作在事业单位中占据了非常重要的地位，对于人员的招聘以及培训考核和福利奖惩等等有着不可推卸的责任。可以这样说，人事管理工作的好坏直接决定了事业单位工作质量的高低，但是最近这几年因为事业单位管理制度的改革，社会对于事业单位的人事管理工作提出了全新的要求，因此，人事管理工作面领着全新的挑战。

一、当前机关事业单位人事管理工作存在的状况

1.不够健全的人事管理体系以及机制

在当前的机事业单位人事管理工作中，依旧存在人力资源管理体系以及机制不健全的问题，主要原因在于当前的公务人员对机关单位人事管理工作的内容以及体系等等认知不到位，最终导致人事管理体系出现漏洞。在实际的公务员考核中，因为过于重视总体要求，但实际情况并没有按照其他专业考核机制去划分职位，这样就导致人事资源结构体系出现缺失的现象，然后导致机关事业单位缺乏人才。在机关事业单位的人事管理机制构建中，需要满足社会的发展需求，加强对机制的管理以及构建，但当前的绩效考核功能还不够健全，薪资以及晋升这两大机制相互矛盾，促使这两个机制之间存在一些不稳定的因素，从而影响工作人员的工作状态。

2.不够科学并且细致的职位分类

机关事业单位的人事管理工作需要注重人员职位的分类，对于任何一个单位而言都是需要对职位进行严格分配，主要原因在于职位的分配直接影响实际工作的效益。为了确保机关事业单位人事管理工作的正常运行，需要明确公务员的职位，促使职责到人并且人尽其责。但当前的人事管理体系存在职位配置不清晰的情况，同时还存在了分类不科学的问题。正是因为职位分类的不明确，所以导致实际的分区产生混乱性与模糊性的问题，这样一来就很难将领导职务和非领导职务之间的有效区分。

3.不够规范的考核标准，缺乏培训力度

在我国的机关事业单位人事管理工作中，对公务员精心考核以及加强内部的培训工作是非常重要的。站在绩效的角度去看，考核制度存在不规范的问题，加上培训力度的缺乏，所以实际的机关人事管理工作存在问题。在考核中因为仅仅重视理论知识，忽略了实践性方面的培养，促使公务员在日常工作中难以开展自己的工作，最终影响了他们的核绩效。另外，人员的不称职导致他们考核过程中出现关系分以及印象分，这其实严重影响了考核的意义，同时还阻碍了那些有实力公务员的发展和进步。等到他们正式入职后，因为缺乏人员方面的培训指导，开始慢慢出现思想散漫以及跟不上机关事业单位工作节奏的现象，也就是说，对公务员的培训力度不够就很难挖掘他们的工作潜能，导致他们安于现状。一旦公务员的潜力得不到开发，他们在学习新知识时就很难升华自己，最终只会严重影响机关单位为人民的工作效率。

二、提高事业单位人事管理工作质量的对策分析

1.建立科学合理的岗位管理规章制度

科学合理的岗位管理规章制度，是规范事业单位中人事管理工作人员照章办事的前提条件。也是人事管理工作人员在保证他们对自己工作负责的同时，能遵守公正、公平和公开的原则聘用人才，不徇私舞弊、弄虚作假。科学的岗位管理管理规章制度应该具有明确职能和任务安排，既要把最合适的人发在最合适的岗位中去，让人尽其才的发挥出每个职工的最大作用，提高相应工作的效率，从而促进事业单位的发展

2.加强人才培养、优化管理体系

在解决政府机关人力资源管理现状问题中，应当加强对人才的培养，使人才意识到人力资源管理的重要性，并对其有深刻印象。通过对管理体系的优化，使管理制度有章可循、井井有条，为创建良好的工作环境发挥重要作用。在政府机关资源管理中，开阔吸引人才的新途径，重视对人才潜力的开发，加强对人员专业的培养，从人员思想上提高人力资源的管理水平。在政府机构管理中，不但要端正其思想认知，还应加强对管理系统的优化。在部门中通过奖惩制度，实现优化待遇，能够刺激人员能力的提升，加强人员素质的培养，使其绩效效果明显提高，促进了管理制度的实施。注重人才的培养，合理优化管理体系，能够充分展现自我才能，增强竞争力度，加强工作人员的积极性与创造力。

3.构建科学职位分类、加强培训与考核力度

为改变政府机关人力资源管理中存在的职位问题与培训、考核问题，政府机关人力资源应构建科学的职位分类，加强对人员的培训与考核。根据政府人力资源的内部情况对职位进行科学分类，通过对职位具体职能的认知，发现其中存在的不足，加以改正，从而逐步提高职位分类的灵活性。在政府机关人力资源管理中，对人员的培训与考核能够有效的改变员工懒散状态，提高工作积极性，对开发员工潜能发挥重要作用。在管理中，为员工提供培训机会，利用公平、公正、严格的绩效考核制度，充分了解公务人员的具体工作情况。通过设置科学的部门岗位，严格的考核标准，加强对考核结果的重视，有效的促进了政府机关人力资源管理的发展。

三、结束语

综上所述，人事管理工作是一项复杂的工作，但是人事管理工作直接影响着事业单位的整体发展。通过分析研究可以看出事业单位人事管理工作依然存在较多问题，例如人事信息管理水平低下、人才配置不当等问题制约着事业单位人事管理工作，要想提升事业单位人事管理工作的发展，必须采取一定的策略，事业单位需要树立正确的人才观以及建立科学合理的绩效考核和薪资体系等策略，以此来提高事业单位人才的管理工作，提高事业单位人事管理工作的质量。

【参考文献】

[1]熊怡.事业单位人员绩效激励途径浅析[J].现代经济信息，2016（17）

[2]刘荣梅.淺析事业单位人力资源管理与开发[J].人力资源管理，2018（08）

[3]付文莲.加强林业事业单位内部控制的几点建议[J].行政事业资产与财务，2016（10）