建筑工程建设管理中存在的问题及应对措施

2022-04-18 00:13裴斌
中国应急管理科学 2022年1期
关键词:建设管理建筑工程措施

裴斌

摘  要:随着社会逐步发展,在我国所有大型建筑项目,为了改进建设项目,需要进一步加强施工管理,这也是非常重要的优先事项,建筑管理贯作为建设效率的主要工具穿于整个建设过程。目前,建筑管理中的一些问题限制了实现建筑的作用和价值,必须采取科学合理的措施来解决建筑管理中的问题,以确保建筑质量的提高。

关键词:建筑工程;建设管理;措施

在我国加快城市化进程,成为世界上最大国家的同时,提高施工质量成了最令人关切的问题。一个项目结束前,每个环节彼此密切相关,每一个环节、每一个人都可能会出现问题,可能会引起连锁反应,导致巨大的损失。这个链条上的每一环都会成为建设最为重要的形成过程,它直接影响施工建设,以及建成后的质量水平,和使用效果,所以我国建筑业也获得了前所未有的发展,对于企业来说为了更好地保证施工的质量和水平,必须采取有效措施不断完善管理水平。

一、建筑工程建设管理中存在的问题

1、管理人员专业水平不高。建筑管理水平取决于管理人员的专业水平层次,但在目前的建设过程中,一些企业忽视了培训,导致了管理人员的资历和能力不足,无法提供有效的建筑管理。在具体的建筑工作中,这些主管们无法有效地预测和评估项目内施工的风险和问题,因为他们的能力、水平和技术达不到工作的要求。自然,我们建筑管理成为了事后控制,而有效建筑管理不仅要在施工中进行有效管理,还要能在事前进行有效的分析和判断,以及事后的弥补措施。如果只是边管理边控制或是事后控制,这就直接影响了施工控制的有效性,进而提高了建设成本。

2、施工技术管理力度不够。建筑工程包括基础、主体结构、附属结构以及其他方面的工程。不同的子项目构建技术是不同的,建造所需的建筑材料也非常不同。一些工程涉及管理不善、建筑工人教育水平低、建筑工人缺乏专业培训等问题。这导致施工过程中使用不当和不合理。此外,一些建筑工人在工作中没有充分考虑到对建筑的影响,这往往会导致无法在短时间内及时解决的问题。影响建筑质量。

3、施工材料质量控制不严格。这个建筑包括使用各种材料,由于材料的性质不同,需要有针对性的管理来确保材料的质量,在特定管理过程中,一些工作人员缺乏足够的素质,现场的材料检查没有进行,导致一些建筑材料不符合要求进入仓库。

二、建筑工程建设管理的应对措施

1、完善现场工程管理系统。为了有效地促进有序的建筑项目发展,首先需要對管理层的管理进行有效地改进和改进。管理层应在此基础上建立和实施可靠的评价制度,有效地管理整个建设过程。有关领导人应明确划分职责,并严格遵守有关行政规定。采用先进的管理方法和应用来确保建筑管理的质量。在此过程中,管理者应注意建筑工地实时现场的综合情况,进行全面、彻底地分析客观因素,制定有效的解决办法和措施对策,它将有助于减少风险因素而加强建筑施工管理的控制,提高工程质量,使企业得到发展和进展。规范执行有关法律和法规,在守法的同时也为建筑企业提供进一步的法律保护

2、提高施工人员责任心。目前,建筑管理者必须有责任心和职业道德,对建筑管理的重要性和安全认识到位,这是确保建筑项目和进展顺利进行的关键。因此,在实际建设过程中,必须有效地控制好管理者的责任,加强管理者的业务能力的培养和考核,如果一个建筑管理者不能不了解一个建设项目的全过程,不能把握施工过程控制,那么他就整个建设控制就起不到有效的把控,无从谈起提高建设质量,同样一个好的管理者如果没有足够的责任心和职业道德,也会一样无法落实建筑管理,无从谈起提高建设质量。因此,建筑工地的管理者控制必须提高认识和责任,以有效提高建筑质量。

3、提高建设项目管理水平。建筑项目管理在建筑项目中非常重要,但企业没有给予足够的关注,管理水平相对较低。为了扭转这一局面,必须根据工程现实充分提高建筑管理的质量和水平,科学地执行管理计划。此外,信息技术必须在现代信息平台和网络的基础上实施。通过网络平台,可以进一步保证建筑质量和安全,提高整体建筑效率。在项目建设中必须考虑到一些先进的、适用于的项目管理方法。有三个方面需要整合:人员质量、设备水平、企业建设管理方法。在管理建筑项目方面,必须不断引进先进的技术和技术。基于网络技术和信息平台,去综合的预判、执行、总结如何改进施工方案,完善施工过程和总结施工经验,提供更高质量的建筑管理方式,并将好的管理模式方法总结以备后用。

4、严格控制施工流程。在建筑管理中,需要对整个施工过程进行科学控制,充分掌握进度,有效地控制整个过程,以确保建筑质量。目前,一些企业正在积极实施视察制度,对当地工作进行随机抽样检查,以便更好地消除与建筑质量和安全有关的风险。必须加强对技术难度大的,关键节点的施工,涉及安全问题较多的难点、采用新技术的部位,以及隐蔽工程等的严格控制,加大事前对施工方案的编制,严格审批流程,做到在施工中旁站监督按照审批的施工方案进行施工,并加强对材料的入场和见证取样,发现问题及时寻找原因进行补救等,以便更好地保证建筑质量。

三、结语

综上所述,我们国家的建筑项目管理情况并不乐观。随着我们国家城市化进程的加速,建筑项目的管理对建筑质量的重要性日益突出。只有好的管理才能实现质的产出,一个项目要干好就要有一个强有力的建筑管理部门,从项目的前期策划、决策、设计、施工、验收、投产使用各个方面进行有效的建筑管理,按照项目的实施流程抓好源头控制,才能更好的实现施工管理控制,并在这一系的过程中做到动态控制,遇到重大事件要及时调整管理方案和办法,以实现项目完成为目标。综合项目各方的优势,进行综合预报、改进和完善才能将项目管理更好的运用到工程项目建设中,进一步提高企业的建筑管理水平。

参考文献:

[1]姬雪.建筑工程建设管理中存在的问题及应对措施[J].建筑工程技术与设计,2018(6):28~32.

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[3]邵增伟.建筑工程建设管理中存在的问题及应对措施[J].建材与装饰,2018(37):117~118.

[4] 王红卫. 建设单位工程质量管理中的主要问题及优化策略探究[J]. 中国房地产业,2019(6):103.

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