土建工程现场管理分析

刘侃

摘要：在现代建筑管理中，现场建筑管理至关重要，在整个工作过程中都有很大的质量保证。作为实施的基础施工，工地上施工的许多方面以及多方面管理，因此进行严格治理所需的建筑土建施工现场建设，通过治理，确保科学和安全开展建筑工程质量，降低建设施工和施工安全出现问题，以及对我国社会经济发展的工业支持，以及确保我国城市化和建设的发展。

关键词：建筑工程;土建现场;管理措施

建筑行业不断发展，项目需求不断增加。在建筑方面，如果不是在建筑工地进行科学管理和规划，它将对建筑的速度和质量产生负面影响。在这方面，加强地方建设管理是很重要的，但是现在在地方管理方面存在很多问题，这限制了地方管理的效率，这需要采取有效的措施来优化、提高地方管理效率和质量，促进有计划的建设和确保建筑质量。通过分析建筑工地的基本管理问题，可以有效地提出加强建筑工地建设管理的措施，从而提高项目内的工作质量，实现各种民间建设职能，使建筑企业获得更大的经济和社会效益，促进国民经济的稳定和健康发展。

一、土建工程现场管理的重要性

随着我们的社会经济发展，为发展建设奠定基础的建筑项目正在增加。然而，在新时期，人们不断提高对建筑质量和建筑安全的要求，越来越多地关注建筑工地的管理，因此在建筑工地，必须有严格的现场管理，以确保建筑设施的科学发展。首先，通过地方建设管理，可以提高建筑质量。主角之一在于现场管理可以实施严格质检建设工地，避免不符合质量标准建设，一旦安装施工质量不符合建设标准，可以适时修改质量建设的，以避免积压埋葬质量建设的总体风险。其次，优化建设进程可以通过执行地方建筑管理来实现。建筑工程有许多方面，通过现场管理，可以优化建设过程，以避免重复、分配建筑设备、使用非科学材料，从而提高建筑工程的效率。最后，通过管理当地的建筑，我们可以提高建筑安全。确保建筑工作安全是目前建筑工作的主要要求之一，以避免建筑工作出现安全问题，这可能导致施工延迟，并危及建筑工人的生命和财产安全。通过现场管理，可以标准化开发和管理过程，以确保建筑的规范性，从而降低建筑风险，确保现场安全，促进建筑工业的科学发展和进步。

二、当前建筑工程土建现场管理存在的问题

建筑工地所面临的许多不确定性因素需要管理层对当地建筑管理因素进行大量研究和分析，以便为以后的建筑管理提供良好的动力。然而，在目前的情况下，与地方管理不当有关的质量问题无疑会造成严重障碍，需要立即解决，将现场管理问题与实际经验相概括和概括，以便有关人员能够从中受益。

1、技术管理工作不过关，隐患问题频繁出现。目前，建筑工地技术管理不足的问题日益紧迫。解释，一方面，不够资格的技术人员，另一边是位置的不确定性，比如天气、结构变化等因素，例如缺乏合格的技术人员有些技术管理元素不可能精确施工现场不允许引入系统应用技术达到预期的效果。例如，混凝土工程作为建筑技术的重要组成部分，技术的质量经常直接影响建筑的全部影响。总的来说，混凝土结构中的裂缝问题是任何项目都无法克服的。如果混凝土裂缝问题难以控制，它必然会对工作质量造成严重威胁。

2、现场质量监管工作落实程度不高，影响整体建设进度。质量控制经常导致许多风险，主要是由于外地建筑材料的质量、机械设备老化问题以及隐藏的技术建设问题。如果部分不合格的建筑材料可以在未经仔细检查的情况下直接用于设施，这无疑会对设施的质量构成严重威胁。此外，建筑工人自己也不太了解项目管理，这使得现场建筑的质量往往落后，阻碍了整体建设。

三、建筑工程土建现场管理的的措施

1、加強管理机构和管理体系。建筑土建项目管理系统优化，项目管理系统优化。加强公司管理机制和管理系统：有助于澄清建筑工地经理的责任和责任。确保各级的问责制和人民的责任;建立一个完美的管理机构，确保建筑工地的协调，确保各部门之间的有效协调，及时和适当地应对紧急情况纠正错误，有效地减少错误。在建设过程中避免后果，大大提高管理效率。

2、重视施工人员的管理和控制。首先，建立安全生产和管理系统，负责任的管理，提高对责任的认识，对错误行为的严厉惩罚。在建设民用建筑的过程中，在建设安全方面的培训和培训对于改善建筑安全至关重要。最后，建立可靠的质量控制系统，提高人员监督质量，提高责任和人员质量，监督建设过程。

3、严格加强施工现场材料管理。材料成本占建筑成本的很大一部分。加强建筑工地的物质管理对于提高建筑工地的管理水平和降低建筑成本至关重要。如果建筑质量和建筑技术符合标准，公司必须提前对材料市场进行深入研究，以获得更少的投入资源，以更高的价格购买材料。同时，建筑工地材料使用管理系统、提前预测和采购计划以及关于材料配置、采购、管理等的明确安排。企业还必须提高采购和物质管理人员的专业水平，建立有效的物质管理机制，总体上提高物质管理水平，大幅减少浪费物质资源控制建设成本，提高经济效率。

4、提升施工现场管理人员和施工人员的专业素质。目前，住房需求不断上升，自然会对建筑质量提出严格的要求。因此，为了满足人民的需要，必须加强对当地的管理。地方领导水平将影响管理的效率和效率，建筑工人的质量将影响建筑的效率和质量。需要组织培训培训，以不断培训新的知识和技能，以提高技能;在建设过程中，建筑工人必须遵守建筑程序规则，积极与管理层合作。根据领导人的指示，及时有效地解决问题;加强安全教育，提高安全意识，注意劳动保护，保护建筑安全风险，保护建筑安全风险。加强建筑安全，提高地方管理效率。

四、结语

总而言之，建筑工地施工人员应尽可能多地集中精力研究和分析当地建筑问题，以确保现场建筑安全。应当指出，必须深化现场负责人的管理意识，尽最大努力实现和实施建筑系统，现场施工现场管理程序，依照他们管理元素，应用管理战略，充分提高现场管理效率，以确保高质量的建筑工业发展现场管理。

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