浅谈煤炭企业员工教育培训

王岗婷

摘  要：在激烈的市场竞争中，人才已经成为一个重要的竞争优势。煤炭工业是支撑国民经济发展的重要支柱产业，同时又是传统工业的代表，在新的历史时期，煤炭企业要转变粗放的生产方式，提高综合效益，必须把培养一批高素质的现代化人才作为战略发展的重点。

关键词：竞争优势;煤炭工业;综合效益;现代化人才

引言：在煤炭企业，职工素质教育是一项重要的工作，在“以人为本”的思想指导下，煤炭企业要加强职工的培训和教育，要在培训和教育中培养员工创新意识，用创新思维不断学习新技术、新思想，力求在知识经济时代实现突破与创新，造就一批有思想、有创新思维的高素质煤炭企业员工队伍。

一、煤炭企业职工教育培训的必要性

1.对安全事故的反思

近几年，煤矿安全事件频频出现在报纸上，引发了全社会的关注，通过分析，我们发现，造成煤矿安全事故的绝大部分原因是由于工人的操作失误，所以对职工进行技术培训，加强安全教育，就成为了防止事故发生的主要途径。

2.实现企业科学管理的必然要求

新时期的人力资源管理，既要掌握员工的基本资料，又要掌握生产经营的绩效，还要充分发挥员工的潜能。

3.应对行业岗位变化的需要

随着科技的进步，煤炭工业中的各种技术手段也在不断地被运用，一些职位会被淘汰，一些新的职位也会被取代，所以，企业需要重新培训员工，让他们适应新的工作环境。

4.调动员工积极性

煤炭企业要建立一支高质量的职工队伍，除煤矿用招聘的方式引进各种类型的人才外，立足于煤炭企业现有的人力资源进一步发展也同样重要。一家优秀的煤炭企业应当能有效的激发各级职工的工作热情，使他们为企业出谋划策，为煤炭企业创造价值。因此，煤矿职工的培训既是煤矿发展的需要，也是时代的要求。同时，也是煤炭企业留住人才，激励员工的一种行之有效的方法。

二、如何开展煤炭企业员工教育培训工作

1.建立科学有效的培训系统

培训的形式多种多样，企业在选择培训方法时，要结合煤炭企业自身的特点，进行有效的培训，才能取得良好的效果。培训的终极目标在于提升职工的整体素质，所以，为了实现最终目标，必须根据员工的特点，科学地制定出符合企业实际需要的培训方案。子曰：“有教无类”，公司应该将符合条件的、需要学习的员工都列入训练范围，而中高层管理人员也要像一般的职工一样进行培训。员工主动参加培训应根据受训对象的需要，采取具体的培训主题、深度和培训形式。在培训中，要对受训对象的学习成效进行评价。在实施 PDCA （计划、执行、检查、改进）运行模式下，反馈环节是一个闭环的信息循环体系。没有一个反馈环节，就不能理解培训效果，不能及时更新和改善。其具体的方式包括：与培训员工面谈、问卷调查、数年跟踪调研，以总结其经验和不足，为今后培训工作提供参考。

2.煤炭企业应运用现代技术手段提高培训效果

在信息技术和网络技术飞速发展的今天，煤炭行业的竞争日益加剧。为此，利用远程技术、多媒体技术等现代技术，对矿井员工进行培训，使其达到更好的效果。首先，由于煤炭行业具有较强的技术性，下属单位分布广泛，人员分散，组织不易集中等客观因素，通过远程培训可以节约培训费用，实现培训资源的最优化;能激发员工的学习热情，增加训练所需的信息。改进了教学与学习的环境，为职工提供了一个经济、安全的环境来进行技术的培训。

3.创造一个有利于培训开展的外部环境

将员工的教育纳入到各车间的考核之中，让各级管理人员充分认识到了教育工作的重要性，并在工作中尽可能地为员工的工作提供方便。在生产任务的规划、安排中，给员工提供了充分的发挥余地。在各项工作中，要注重对员工的业务能力进行考核，并充分发挥监督和督促的功能。同时，我们也呼吁各级管理者要不断提升自己的专业知识和管理能力，向合理安排、统筹协调发展。

4.重视宣传教育，营造安全生产文化氛围

新时期，煤炭企业要把“安全生产”与“尊重人才”融入到企业文化之中，通过各种方式增强员工对企业的认识，从而在认识的基础上建立起文化身份，以此来约束员工的行为，实现价值。在企业文化的推广中，可以通过宣传通道，向员工展示安全生产事故的案例、下井制度等，让员工随时都能感受到公司的文化;同时，公司还会定期举办“专家讲座”、“员工讲堂”等各种形式，为员工提供学习和学习的机会，引导员工更多地关注知识和能力，成为主动参与教育和培训的内在驱动力。

5.建立竞争机制，提高员工的实践能力

有了竞争，就有了发展，煤矿可以用技能比试、岗位练兵等手段来增强职工的竞争意识，比如煤炭企业每年要举办一次“技能比武”，各个部门经过层层选拔，挑选出优秀的人才，参与到公司的技术大赛中，最后的优胜者将会得到物质和精神上的双重奖励。通过技术竞赛、技术攻关等实践活动，既可以增强员工对技术的认识，又可以增强员工对新技术、新知识、新方法和新工艺的应用。

6.煤炭企业应建立跨部门的教育管理机制

要强化煤炭企业员工的教育和训练，就必须建立健全的教育和管理体制。首先，要加强组织领导，充分利用各职能部门的力量，建立整体意识，协同协作，共同努力，积极开展员工教育和培训工作。同时，要从动态的角度来看待煤炭企业的发展动向，全面策划和制定符合企业和员工的实际需求的教育和训练方案，使职工教育作为一种先进的组织管理形式贯穿于企业改革、生产、经营、发展的各个时期、各个环节和各个方面。

7.注重职工培训过程中的激励策略

注重员工的个人需要，在煤炭企业实施人本管理模式时，应从个体的需要和期望出发，从个体的需要出发，对员工的工作满意度与工作业绩的相关性进行分析和研究，并采取相应的激勵措施来实现个体的预期业绩。在员工的培训和教育中，要加强和鼓励员工的积极行为，让他们的行为能够不断地发生，进而促进员工的期望业绩。

三、结语

综上所述，在“以人为本”的管理模式下，注重员工的个体和岗位技能的需要，建立一个统一的员工教育和培训体系，在全员积极参与的学习环境和氛围中，实现人力资源的增值，实现员工与企业的良好互动。

参考文献

[1]由静波. 浅谈煤炭企业员工教育培训与安全生产[J]. 山东煤炭科技， 2011（5）：2.

[2]孟万金. 浅谈如何开展煤炭企业员工教育培训工作[J]. 中小企业管理与科技， 2012.