人力资源精细化管理在路桥施工企业中的实施价值

2022-04-18 00:13吴海博
中国应急管理科学 2022年1期
关键词:路桥施工企业精细化管理人力资源

摘 要:路桥施工企业的不断发展过程中,对于人力资源管理的认知也逐步加深。对于人力资源管理而言,原有的管理方法已经不再适用,取而代之的是基于精细化视角实践的人力资源管理模式。文章通过对人力资源精细化管理要素和实施路径的探索和研究,旨在为路桥施工企业提供积极的思路。推进企业在新时代中更好地把握发展基于,提高核心竞争力。

关键词:人力资源;精细化管理;路桥施工企业;价值发挥

路桥施工企业人力资源管理,要注重成本要素、素质要素以及配置要素的分析,通过积极的路桥企业文化,科学的人力资源体系,有效的人力绩效考核以及全面的人力责任落实等具体措施,实现精细化管理的实践价值,为路桥施工企业提供有力的发展驱动,同时也提高企业人力资源精细化管理的思考和探究程度。

一、路桥施工企业人力资源管理要素

1.成本要素

路桥施工企业的特殊性,使得人力资源管理难度较大。由于路桥工程往往规模大、工期长,需要更多的人力资源参与其中,这就产生了成本管理的要求[1]。即便每个施工人员的成本较之其他行业企业并未增加多少,但是由于人力資源基数大,在核算总的人力成本时,往往会占据路桥施工企业运营成本的较大比例,从而严重影响到企业经济效益水平。

2.素质要素

路桥施工项目对于人员素质有较高要求,人力资源管理中就涉及到素质要素。施工参与人员要具备路桥相关知识、技术和经验等,这些要素都要在人力资源管理中进行考虑。人力资源管理中,需要依据路桥施工实际情况,摒弃传统的粗犷型人力管理模式,要注重人员素质水平,从而保证路桥施工的顺利开展。

3.配置要素

人力资源价值的提升,是管理的重要目标。通过人力资源配置的实施,可以实现科学合理利用人力资源为路桥施工企业创造效益。人力资源与企业其他资源一样,都有其最佳的使用状态,这种状态的保持需要基于合理的配置实现。人力资源配置,简单来说就是让适当的人在适当的岗位上,发挥最大效用的过程,一旦出现人力资源配置不合理的情况,就会降低人力价值,如员工技术能力、积极性等受到影响,无法达到管理标准。

二、路桥施工企业人力资源精细化管理实施路径

1.积极的路桥企业文化

路桥施工企业的有序发展,离不开人力资源精细化管理实践。在精细化管理中,要综合考虑到所有影响人力资源价值发挥的因素,注重从细节处着眼,认真最好每一项具体工作。积极的企业文化,是精细化管理实施的重要基础,传统的人力资源管理更注重形式,忽视了氛围因素[2]。企业文化作为对人力资源内在动力的一种驱动,能够改变原有管理的强制形式,在敬业、高效、进取等积极的文化驱动下,路桥施工企业的员工,能够主动投身于路桥施工项目,并且不断提高自身素质和能力。企业文化为基础形成的精神力量,是精细化人力资源管理的重要“武器”,将员工更好地团结在企业周围,以企业荣誉为个人荣誉,将企业利益与个人利益统一起来,强化企业认同效应,对人力资源价值予以深度挖掘和激励。

2.科学的人力资源体系

人力资源精细化管理,要从体系建立层面予以考虑。科学的人力资源体系,包括人力制度、组织形式、培训教育等一系列工作。科学的体系,要符合路桥施工企业实际情况,并且能够完成对人力价值的评价和挖掘[3]。通过科学先进的制度,可以约束和指导人力资源使用过程,创建高效的管理流程,完善和优化人力资源价值发挥的每个环节,并以先进的技术为基础,构建人力资源管理平台。通过平台构建各个精细化管理模块的联系,让人力资源管理形成有机联动,任何环节的人力资源变动,都能够通过管理系统及时获取,从而平衡好各方工作的关系,避免人力资源管理出现矛盾冲突。

3.有效的人力绩效考核

人力资源绩效考核,是精细化管理的核心。通过有效的考核,可以防止出现“大锅饭”的问题。绩效考核的设计与实施,应当以劳动定额为依据进行。劳动定额是通过路桥施工企业既往经验以及人力资源分析基础上,按照正常的劳动价值确定定量考核标准,所有的施工参与人员,需要根据具体工作岗位的不同,套用和执行这个劳动定额[4]。通过实际劳动量、劳动标准的对比,能够及时发现人力资源使用中存在的问题,如一些人员不能达到定额要求,也就说明在劳动数量和质量方面存在差距,这些考核数据和结果,可以为人力资源精细化管理提供依据,实现人力资源优胜劣汰的目的。

4.全面的人力责任落实

路桥施工企业的人力管理工作中,进行有效的责任落实是非常关键的。人力管理责任,不仅仅由人力部门承担,还要根据具体工作情况,分配和落实到每个部门和每个人头上。人力资源精细化管理,使责任落实更具针对性和目标性。如人员职级评价,就要考虑到责任履行情况,避免权责不对等的情况出现[5]。在责任落实过程中,需要从路桥施工企业运营发展和战略目标角度入手,管理决策层需要承担总体责任,如人力资源规划是否准确科学等,中层管理则要承担人力资源招聘、培训、配置等方面的责任,如人员素质、能力、经验、态度等是否符合相关要求。基层人员同样承担人力责任,如职业规划安排是否与企业发展方向一致,是否能够主动按照规章制度行事,是否主动去提升个人素质水平等。在这样精细化的责任落实基础上,人力资源管理可以更好的实施,提供高效稳定的人力资源保障。

三、结语

人力资源精细化管理,是现代路桥施工企业稳定发展的重要基础。人力资源一直以来都是路桥施工企业的核心资源之一,有效进行人力资源管理,从精细化思路和方法中寻求企业进步的机会,发挥人力资源最大价值,为企业创造更多的效益。

参考文献:

[1]常丽云. 人力资源精细化管理 在路桥施工企业中的应用探讨[J]. 中国集体经济,2021(1):121-122.

[2]楚敏,马骏,姚媛,等. 精细化人力资源管理系统建设实践[J]. 中国卫生产业,2020,17(31):87-89.

[3]刘星亮. 高速公路建设企业的精细化人力资源管理研究[J]. 消费导刊,2021(34):212.

[4]郭卓. 企业人力资源精细化管理路径探究——以J公司为例[J]. 福建质量管理,2020(17):99,82.

[5]郑旋. 以精细化管理为导向的国有企业人力资源管理模式分析[J]. 全国流通经济,2021(15):137-139.

作者简介:吴海博(1992年7月—),男,陕西宝鸡人,汉族,本科,办公室主任,中交第二公路工程局有限公司镇赫高速公路项目经理部,研究方向:人力资源管理。

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