人力资源管理中薪酬福利管理的重要性与应用价值

摘要：企业发放的员工薪酬福利是企业对于员工付出自身人力成本的合理回报及目标激励。本文从人力资源管理中薪酬福利管理的重要性出发，讨论其在企业战略管理和人力资源管理中的应用价值。

关键词：薪酬福利;重要性;应用价值

引言：

现阶段，人力资源管理是现代企业管理理论和实践不可或缺的核心，作为市场经济的主体，企业普遍实行薪酬福利制度，不仅可以调动员工工作积极性，还可保障公司战略目标的实现。

一、人力资源管理中薪酬福利管理的重要性

1、人力资源管理中薪酬福利管理是实现企业长远战略的基石

企业战略一般由企业根据外部环境变化，依据拥有的内部各类资源组合选择适合的经营领域及具体产品，缔造独有的核心竞争力，并在研发、渠道等细分领域通过差异化竞争取得优势的整体构想。而“人”作为企业战略必备的“人、财、物”三项中的首项，是企业战略构建和实施的稳定器。人力资源中薪酬福利管理是忍耐力资源管理中的核心领域，是支撑企业人力资源管理和企业战略正常运行的基础，其能否实现科学性和合理性是企业组织能否高效运转的关键，企业战略的执行需要完善的薪酬福利管理制度支撑，薪酬福利管理与企业战略密不可分。如果某企业薪酬福利管理制度具有科学性和合理性，其对于人才的“粘性”将会得到强化，企业留住人才，留好人才，有利于实现企业发展与员工进步二者高效的目的性统一，为企业长久的战略规划打下坚实的基础。此外，薪酬福利管理作为企业人力资源管理的核心之一，可以辅助人力资源管理工作者用科学的方法协调企业内部“人与人”、“人与物”、“人与财”三组关系，做到人人尽责、事得其人、人配其财，充分发挥企业人力资源潜力，实现短中长期企业战略规划，是企业发展的催化剂和润滑剂。

2、人力资源管理中薪酬福利管理是支撑企业运转的物质与精神需求之一

第一，包含奖惩制度的薪酬福利管理制度，其科学合理的制定能够向外部展示企业优秀的企业文化和良好的制度纪律，能为企业招揽到更多的优秀人才，同时，对于企业内部员工来说，规范的薪酬福利管理制度，不仅保障了其正常的物质需求，还向其传达了公司内部管理遵规守纪、纪律严格、杜绝特权的信号，对其工作积极性有很大的促进作用;第二，包含激励制度的薪酬福利管理制度，其合理性和公平性必定会激发员工的自主能动性，对于员工的精神需求具有较大的促进作用，在具体的生产实践中，通过合理公平的薪酬福利制度营造出的勤奋上进、团结合作、共同进步、兢兢业业的工作氛围，能够通过职业规划、职级晋升、绩效晋级等路径在一定程度上消解员工多方面的负面情绪，激发员工的内驱力，指引员工按照企业长期战略规划方向开展工作;第三，培育企业文化。良好的薪酬福利管理制度不仅可以提高企业的生产质量和生产效率，还能塑造讲秩序、守规则的企业文化，同时，引导员工认同企业的文化与公司价值，提升企业的社会影响力和市场竞争力。

二、人力资源管理中薪酬福利管理的应用价值

1、建立人才体系，调节人力资源结构，保障企业战略顺利实施

人才体系的建立必须依托于顺畅运行的薪酬福利管理系统，合理的薪酬福利制度可以吸引更多的高素质人力资本，也能为企业留住内部各环节各部门的优秀人才。第一，企业日常招聘活动中，优质的薪酬福利管理制度将会成为吸引人才的重要因素，可以扩大参与应聘的人群基数，提高企业获得对应领域高质量人力资源的可能性;第二，在企业日常生产活动中，科学合理的薪酬福利制度可以在一定程度上稳定企业的人才结构，同时，配合公司阶段性战略目标，结合具体奖惩措施，培育人力资源结构的“自动调节器”，引导员工学习和强化企业所需领域的知识技能，从而提高企业运转的整体效率，为企业创造出更多效益，保障企业战略的顺利实施。

2、坚持过程公平和结果公平，平衡员工心理

企业薪酬福利制度應包含基本保障、绩效激励和错误惩罚三个基本部分，在三部分机制顺利有效发挥的基础上，企业员工的工作心理才能在一定程度上得到平衡，从而才能提高整体工作效率。“不患贫穷患不均”，在考虑薪酬福利机制设计的合理性时，必须考虑到两个方面： 第一，过程公平，也即建立科学合理的绩效考核制度，注重包括指标选取、权重赋予两方面的量化考核指标设计，强调权责对等、分级管理以及实践成果，合理分配各层级部门在绩效考核中的评价权和监督建议权;第二，结果公平，也即充分发挥人力资源薪酬福利管理制度的主观能动性，使职工包括工资和绩效奖金在内的薪资及各类福利与其为企业创造的实际成果挂钩，以此为主线，综合考虑业绩实现过程中员工各类表现，并适当调整最终薪资福利结果。

3、结合薪酬福利管理，健全绩效激励机制，调动员工积极性

第一，薪酬福利管理是企业绩效激励机制中调动员工工作积极性的核心机制，分别以公司中长期发展战略目标为方向指引，确保各层级单位科室与上级部门工作目标协同一致，对于在绝大程度上契合企业战略目标的项目与个人进行精准评价奖励，合理拉开考核分配差距，持续培育团结一致、目标一致、创先争优的企业文化，激发员工队伍活力;第二，以公司阶段性重要工作为考核重点，加大在重点领域和重点项目中表现突出的员工，引导员工按照公司规划，完成重点人物，保证公司在发展的重要时间节点平稳度过，提升公司内部的凝聚能力和危机攻坚能力;第三，考核结果应尽快兑现、应兑尽兑，在保障公司现金流的前提下，尽量减少“应计”、“暂扣”、“待发”等科目，并将重大突出贡献作为职级晋升和选拔任用的核心依据;第四，学习其他优秀企业的薪酬福利管理理念，并结合自身特点进行优点吸收和改良设计，以实现高质量的企业人力资源管理， 促进企业可持续发展。

结语

综上，当前市场竞争日益激烈，企业人力资本的竞争将在未来竞争中起重要作用，科学合理的薪酬福利管理制度是企业发展的重要优势。因此，对于人力资源管理中薪酬福利管理的重要性，作为市场经济主体的企业更应该对其重要性有着充分认知，建立人才体系、平衡员工心理、调动员工积极性，从而提高公司竞争力。

参考文献：

[1] 袁浩. 人力资源管理中薪酬福利的应用[J]. 人力资源，2020（07）：26-27.

[2] 安占霖. 人力资源管理中薪酬福利管理的重要性与应用价值[J]. 现代经济信息，2019（13）：96.

[3] 司婕. 人力资源管理中薪酬福利的激励探讨[J]. 人力资源管理，2018（04）：37-38.

作者简介：钟霞（1986.04-），女，四川人，本科，毕业于四川轻化工大学，中级经济师，一般管理人员。