小微企业财务风险的防范及其应对

张路琳

摘要：随着我国经济的持续发展，特别是疫情后经济形势的好转，中小企业依然活跃于市场，加之国家鼓励自主创业，高校对大学生创业的教育，小微企业不断涌现，他们在整个国民经济中扮演着极为重要的角色，对经济发展、增加就业、活跃市场、满足需求都有积极的影响，但随着小微企业的不断增加，他们在财务管理方面暴露出的问题也较为明显，资金似乎是很多小微企业生存的重要保障，但由于小微企业缺乏专业的财务管理模式，加之人才和观念的束缚，必然会影响很多小微企业的生存和发展，鉴于此，通过对小微企业财务管理存在的普遍问题进行深入分析，并给出小微企业生存中财务管理问题的解决对策，从而为众多小微企业的财务管理提供借鉴和参考。

關键词：小微企业;财务风险;财务管理

随着国家经济的深入发展和国家对小微企业生存发展优惠政策的倾斜，我国小微企业的运营情况较好，但由于小微企业众多，很多企业还不能完全适应市场竞争带来的压力，加之经济环境的影响，很多小微企业由于无法找准市场定位，自身又缺乏人才、资本和技术，在客观环境的冲击下难以保持稳定发展，很多小微企业越来越重视自身的管理水平、服务态度、市场定位，采取积极有效措施予以应对，从而保证自身的稳定发展，解决企业经营过程中的一系列问题。财务管理作为小微企业整个管理运营体系中的重要环节，对企业生存和发展起着十分关键的作用，目前小微企业财务管理方面存在的主要问题是缺乏雄厚的资金支持和财务专业人员，管理权力过于集中，经营理念相对滞后，资金控制环节也比较薄弱，这对小微企业的发展十分不利，需要管理者采取积极有效措施予以应对，不断学习和掌握现代管理制度才能规避企业的财务风险，促进小微企业的发展。

一、小微企业财务管理存在的问题

目前，我国小微企业的财务管理普遍存在以下问题，这在一定程度上影响了小微企业的生存，这些问题的表现如下：

1. 财务资金实力较弱

小微企业普遍存在资金实力较弱的情况，资本运作存在压力，多数小微企业融资和投资能力都不强，这是因为他们规模较小，自身财务抗风险能力较弱，大多数融资机构从投资风险的角度考虑不愿意投资给小微企业，造成这些小微企业没有足够的资金启动相应的项目，没有实力扩大自己的规模，更谈不上长远发展。此外，小微企业多数都是私人性质的企业，发展时间短，缺乏信用基础，也很难向银行申请贷款，加之缺乏专业的投资者和科学的理财观念，在商业投资时必然面临更大风险，导致小微企业陷入资金链断裂的困境中。尽管近几年我国出台了很多优惠政策扶持小微企业，但却不能从根本上解决其资金实力较弱的问题，政策救援的资金也不够充足，限制小微企业的资本循环和扩大生产，使小微企业没有足够的能力获得长期发展。

2. 财务结构较为混乱

从财务结构看，小微企业资金控制能力也不强，财务管理要在明确目标的前提下，对资产购置、资本融通、现金流和利润分配等方面做出有效的管理和控制，多数小微企业的管理缺乏科学的会计组织结构，普遍的家族式管理模式只注重资产购置和利润分配，没有考虑资本融通和现金流等环节，这种家族式管理模式，会计不能很好地理财和发挥作用，财务投资、管理和控制也没有较强的话语权，必然会出现企业财务结构混乱的情况。从小微企业发展情况看，多数经营规模小，资金不雄厚，传统的财务管理方式使得财务人员不具备现代管理理念，没有办法借助大数据、云计算等现代先进技术和手段进行财务分析和处理，风险控制缺乏经验，对风险局面无法预估和采取有效对策，也拿不出行之有效的方案应对财务危机及风险，财务结构的混乱并不能如实反映企业经营的情况，也不能全面综合体现企业的经营现状及未来发展目标，并不利于小微企业的成长。

3. 财务认知及水平较低

不少小微企业认为，财务就是简单的“算账”或学会“做假账”，对财务人员要求较低，只要会算账就可以，多数创业初期的小微企业会选择记账公司协助完成财务核算等工作，他们的能力有限，在工作任务重、工作精力有限的情况下，和小微企业只是雇佣合作关系，根本无法提供有实质意义的财政建议，小微企业认为节约了成本，但却对未来发展埋下了隐患，最终会导致小微企业陷入财务僵局而破产。由于认知及运行水平较低，财务人员只强调自己在管理，而不强调会计的工作，反而丧失了财务工作的本质。小微企业要发展，就要不断获取经济效益或突出盈利，从而展现工作成果，这些结果是要通过财务核算才能看到结果。而对小微企业运行中的数据进行收集分析和处理，制定详尽的政策才能预警企业运营问题，避免企业出现各类问题，但多数小微企业并不知晓财务的各项细致工作，导致财务工作问题不断，认知和水平低也不能全面利用专业知识和技能解决企业财务工作中的新问题，这为小微企业发展埋下隐患。

4. 管理体制不够科学

大多数小微企业缺乏健全的管理体制，造成财务清查、成本核算、财务收支、财务审计等各项制度都不够科学和完善，这些制度要落实到具体的财务活动中，但由于不科学的管理体制，这些活动基本属于浅层次，有些小微企业会计与出纳都由一个人完成，或者凭证的审核、制作、验收等都由一个人操作，从根本上缺乏相互监督和制约的作用。而其他管理部门的人员对财务知之甚少，被动的听取财务人员的汇报，根本无法预估财务工作中的各种弊端，更不清楚内部环节的具体运作，有些小微企业甚至没有专门的内部审计，也没有专门的会计师审查财务，财务体制混乱必然会出现财务混乱和错报的现象。这本身是由小微企业的特点决定，因为其多数是权力集中的家族式企业，没有现代管理的财务理念，重大财务决策也无法统一意见，所有权和经营权很难真正独立，这些都是小微企业管理体制不科学的体现，势必影响到企业的财务管理工作，管理体制的不科学和财务危机也存在必然联系，这些都需要小微企业在经营过程中时刻关注才能从根本上满足企业的发展需要。

小微企业存在的财务问题多具有普遍性，在一定程度束缚了小微企业的发展和壮大，从长期发展看，并不利于小微企业的生存和国家经济的发展，必须采取有效的防范措施加大对小微企业的扶持和倾斜，才能从根本上解决小微企业的财务问题，保证其在市场经济中能够快速发展。

二、小微企业财务管理问题的解决对策

针对以上存在的问题，小微企业要想提高财务管理水平和财务风险的抗击能力，就要采取有效对策，解决目前存在的主要问题，根据现存问题及时调整，从而解决小微企业财务方面存在的主要问题，具体对策分析如下：

1. 出台政策扶持小微企业的发展

目前，小微企业财务面临的资金压力是其生存的主要羁绊，也是束缚小微企业不断壮大的主要限制因素，需要我国尽快出台相关政策，缓解小微企业融资方面的弱势，制定有利的资金支持政策，扶持小微企业的发展。对于政府来说，可以针对小微企业资金不足的实际情况，拓宽融资机构为小微企业提供融资渠道，特别是那些发展较弱的小微企业更应予以扶持，减轻其资金压力，现实情况是除了科技创新型小微企业，多数都没有得到应有的重视，而这些活跃于市场的小微企业，更应该得到政府的关注才能获得稳定发展，需要国家在政策上给予倾斜和照顾，让更多的小微企业都能获得融资渠道维持自身发展，小微企业也要积极在政策引导下制定自身发展战略，才能获得长效发展。

2. 聘用专业的财务管理人员

专业财务人员对于小微企业的发展起到了推波助澜的作用，他们对企业内部的运行发展以及财务风险识别和规避都有重要的影响，各个小微企业的发展离不开专业的财务管理人员，利用这些专业人员评估企业的发展现状并预测企业未来的发展水平。小微企业的财务管理人员可以自己培训或高薪引进，最重要的是和高校对接和合作，定期与财务管理人员进入高校为学生直观讲授企业财务运行的一系列问题，高校也可以直接到企业挂职培训交流，提升企业的业务和技能水平。这样，参与培训的人员财务管理观念和抗风险能力都会得到大幅度提升。专业的财务管理人员还要为其配备专门的风险管控系统来进行风险的预判，对企业的资金状况和财务指标作出合理分析，这对企业的风险评估、风险规避等有很好的分析判断能力，才能将财务工作落到实处，帮助企业确定更加完善和科学的现代财务系统，保证企业获得较多的收益和快速发展。

3. 强化企业内部的管理机制

小微企业历来重视在企业内部实施现代管理制度，将各项工作落实到具体的工作岗位，加速企业资金的周转，这需要小微企业能够转变经营观念，管好、用好和控制好资金的使用，注重资本的严格控制和资金报酬，也需要小微企业加强财务控制，完善财产物资制度，对企业的物资采购、产品销售和样品管理等进行科学规划，完善现有的财务程序和管理机制，从而维护企业财产安全，形成高效的企业内部管理机制。企业要定期检查盘点资产，形成科学健全、严格谨慎的存货及收付账款体系，避免企业出现更多的财产风险，多数小微企业近几年的经营困境都是由于流动资金周转困难造成的，需要小微企业避免出现过度库存、物资浪费、资金回流慢以及赊销客户信用等问题，定期核实应收账款、完善收款方式、控制进出资金，避免出现死账和呆账，将企业面临的风险降到最低，还要科学构建内部审计制度，将出纳、保管、记账等职能细化到每一个岗位和个人，并坚持审计与财务机构独立发挥作用，进一步落实财务监督机制，为小微企业的长久发展提供坚实的保障。

总之，小微企业的未来发展依然是活跃于市场的主力军，必须重视财务问題，规避各类财务风险，提高财务认知水平，才能促进国民经济快速发展，维持社会的稳定，这也需要国家在一定程度上给予政策扶持和资金保障。财务管理是小微企业发展的核心因素，对其风险规避和投资管理都有较大的影响，因此，优化小微企业的财务结构、推行科学健全的财务管理机制，才能对小微企业的稳定和国家经济的快速发展产生积极的作用。

参考文献：

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（作者单位：大荔县河道管理站）