企业员工关系管理路径及其创新与改进

张伟

摘要：员工在企业中起着十分重要的作用，企业想要员工为其创造利益，首先需要良好的员工关系作为前提，企业管理者需要用科学的方法管理企业员工关系。本文主要写了企业员工关系的管理路径，提出了企业员工关系管理创新与改进的策略。

关键词：企业员工关系;管理路径;创新改进

引言

员工是企业在正常运转过程中不可缺少的成分，若是企业科学地管理员工的关系，可以有效拉进员工与员工之间的关系，其有利于发展和谐共处的工作氛围，企业可以通过保障员工的合法权益，减少员工流失，采取鼓励措施，加强内部沟通等，来改善员工之间的关系。

一、企业员工关系的管理路径

1.1依据法律保障员工的合法权益

一个企业不能只注重企业本身的经济利益，要同时将重点放在“依据法律保障员工的合法权益”上。企业在招聘员工时，就应当依据法律来招聘，依据法律审核员工的信息，在根本上减少管理员工关系的问题。在录用员工后，要签订劳动合同，在试用期对员工进行合理的管理，让员工能接受企业的各项管理方法，从而使企业的管理方法能进行下去。同时，企业要按照法律的规定，保障员工的劳动时间，从而让员工在企业中工作时更有安全感，员工才能够愿意在企业中施展才能。员工在企业的安全感增加，会使员工对其他员工的安全感提高，从而能够拉进员工与员工之间的关系。只有企业合法保障员工的劳动时间，才会使员工之间公平竞争，不会出现员工之间内卷的现象，减少员工对劳动时间的质疑，才能够提高每一个员工的工作效率，对企业的发展有很大的帮助。

1.2减少员工流失

企业要完善管理机制，控制员工的流失，从根本上减少员工的流失。员工在工作期间会逐渐掌握企业内部的机密，很有可能会出现跳槽等状况，因此，企业要在录用员工初期与员工签订劳动合同，以此才控制员工的行为，从而减少员工的流失。企业可以采用不同的用工方式，如全日制、非全日制，以公平竞争为原则设置薪酬，让员工通过自己的劳动获取薪资。此外，企业可以设置奖惩制度限制员工的行为，若是员工能在完成自己本职工作的基础上还能够给企业带来较大的利益，企业可以给员工奖励，以此来鼓励员工，若是员工在工作时犯了错误，那么企业也应给员工惩罚，以此来告诫员工。同时也要设置申诉的渠道，讓员工可以提出自己的想法与见解，员工也可通过这一渠道维护自己的合法权益，从而使员工在企业中工作时感到舒心，员工的关系也能得到培养。

二、企业员工关系管理创新与改进的策略

2.1采取鼓励机制，提升工作质量

对于企业的发展而言，处理好企业员工之间的关系是十分重要的，为了企业的发展，企业应当适当采取相关鼓励机制，给予员工一定程度的动力，企业应当明确好各个职位的权力，将该做的与不该做的进行说明，这样可以增强企业自身的信服力，给员工创造一个公平，积极的工作环境，员工在良好的环境下工作可以给予员工一定程度上的鼓励，提高员工的工作质量，对于企业的发展也会产生积极的影响。营造一个和谐的工作环境，也可以更好，更方便的进行管理，企业对于自己的员工应当进行充分的了解，对于他们的能力和才干进行充分的掌握，任用人才，对于能力高，积极性强的员工进行适当的奖励，鼓励其他员工也要积极努力的学习和工作，让各个员工的能力充分的发挥出来，采取相关鼓励机制可以为公司的发展提供一个更加坚固的保障，更好的处理好企业员工之间的关系，推动企业更加顺利的发展。

2.2加强内部沟通

企业应当加强内部沟通，通过创设积极向上的工作氛围，让年轻的员工能够更快融入到工作中来，新员工对于这个新环境还是较为陌生的，因此，管理人员需要想办法拉进新员工与老员工之间的关系，让新老员工能够和谐相处、共同进步。管理者要在适当的时候关心新员工的工作情况，不能将新员工招进企业后，就对新员工不闻不问，任其“自生自灭”，管理员应当以平等的态度与新员工交流，让新员工顺利融入企业的工作氛围当中，使新员工和老员工之间的关系变得和谐。另外，在日常的工作中，对于基层的员工，管理者应该及时的和他们进行交流，了解他们在工作中的困难与不适，尊重他们的意见，根据他们的意见进行适当改正，长时间采用这种方法，可以增强人与人之间的包容与理解，还可以在一定程度上缓解员工之间的矛盾，提高员工之间的协作力，拉近员工与管理者之间的距离。

结束语

总的来说，管理者在管理企业中员工的关系时，首先要正确看待员工在企业的位置，员工对企业的发展发挥着重要的作用，企业应当注重保障员工的合法权益，让员工在企业中拥有话语权。企业为减少员工的流失，可以在录用初期签订劳动合同以限制员工的行为，从而使员工愿意在企业中工作。管理员在管理员工时，可以采取鼓励的机制，并且加强内部的沟通，使员工能够在轻松健康的氛围中工作。

参考文献：

[1]杜奕欣.企业员工关系管理路径及其创新与改进[J].投资与创业，2021，32（11）：129-131.

[2]黄洁.企业员工关系优化管理路径探讨[J].人才资源开发，2020（10）：93-94.DOI：10.19424/j.cnki.41-1372/d.2020.10.046.