下足“引育用留”绣花功夫

徐国亮

要在日趋激烈的人才竞争中破解“引才焦虑”，必须内外兼修、双向发力，既广招博引“金凤凰”，更精滴细灌“墙内花”。

组织部门必须以全局视野、系统思维谋划人才工作，下足“引育用留”绣花功夫，为仙桃“挺进五十强、创成文明城”提供坚强人才保障。

“开放开明”引，打造群英荟萃的人才洼地。克服盲目贪大攀高求洋心理，立足城市发展目标和产业特色，紧扣人才实际需求和工作基础，量体裁衣、量力而行招才引智，造就一支数量可观、门类齐全、结构合理、专业精湛的高素质人才队伍。必须找准定位靶向引才、转变思路柔性引才、乡情链接以才引才。紧紧围绕湖北省委对仙桃特色型中等城市的定位，紧盯非织造布、智能装备制造、电子信息技术、新能源新材料、生物医药、食品加工和现代服务业等“6+1”主导产业转型升级，加快推动仙桃经济错峰式竞争、数字化转型、生态化升级、高端化发展，在全国县域经济百强中不斷升级进位。牢固树立“不求所有、但求所用”的引才理念，以武仙同城发展的视野大力实施“城市合伙人计划”。充分利用仙桃在外商会桥梁作用和在外沔商人脉资源，实施“沔才回归工程”，发展“归雁经济”。

“全域全类”育，打造贤能辈出的人才胜地。从长远看，仙桃要在日趋激烈的人才竞争中破解“引才焦虑”，必须内外兼修、双向发力，既广招博引“金凤凰”，更精滴细灌“墙内花”。必须为乡土人才厚植沃土、为党政人才架好阶梯、为产业人才优化路径。把乡村振兴作为培育基础人才的“主阵地”，实施新型职业农民培育工程，适时兴办乡村振兴学院，让田秀才、土专家、乡创客、新农人脱颖而出，“桃大王”“鳖博士”“鳝专家”竞相涌现。分类实施“85后”“90后”“95后”干部队伍培养计划，让更多狮子型、专家型、攻坚型干部接续发力。大力实施“双培工程”，引导企业“把党员培养成能人、把能人培养成党员”。

“适才适所”用，打造各见其功的人才高地。做好人才工作，核心是人尽其才、才尽其用、用尽其能。必须用到最恰当的岗位、搭建最坚实的舞台、提供最硬核的支撑、营造最宽松的环境。把人才专长与岗位要求紧密结合，无缝对接、精准使用，绝不能让精心引进的专业人才成了一般行政人员。以建设国家创新性（县）市为契机，以“2+N”产业平台建设为牵引，着力打造1个国家级科技企业孵化器、1个国家级众创空间、1家以上院士工作站。强化创业和发展支持，积极营造鼓励大胆创新、勇于创新、包容创新的良好氛围。

“掏心掏肺”留，打造近悦远来的人才福地。要实现人才“留得住”，不仅要给“政策红包”，更要真情实意“以心换心”，让人才发自内心地扎根仙桃、建功仙桃。必须突出政治吸纳、突出基础保障、突出个性服务。尊重人才的个性和思想，探索组建城市发展智囊团，把掌握核心技术、拥有高端成果的人才推荐为代表委员，赋予政治责任，给予政治荣誉。进一步优化情感交流渠道，实行“1名领导干部+1个重点项目+1名重要人才”对口联系举措，解决人才忧心事、烦心事，提升人才获得感和归属感。

（作者系仙桃市委常委、组织部部长）