我为什么当不了一把手

景素奇

当一个人深度思维时，他就把一切都抛在了脑后。在日常的組织行为中，人们会认为这类人稳若泰山，在危机时刻能起到稳定阵脚的作用，这些人能做一把手。

“我为什么一直当不了一把手？“究竟什么样的人能做一把手？”

我说：“当不了一把手，正是因为你反应太敏捷。”

我给他你举了一个典型案例。

毛泽东一直做一把手。胡宗南的空军轰炸延安，一颗炸弹呼啸着落下来，毛泽东身边的警卫员和其他工作人员都立即卧倒，炸弹爆炸了，地上炸了个大坑，幸亏没有人员伤亡。轰炸结束后，毛泽东说：“怕死鬼，我都不怕，你们倒先趴下了。”其实炸弹爆炸了，警卫员卧倒是常态反应。而毛泽东为什么不卧倒呢？就因为他没有感知到。

毛泽东当时正在深度思维。当一个人深度思维时，他就把一切都抛在了脑后。在日常的组织行为中，人们会认为这类人稳若泰山，在危机时刻能起到稳定阵脚的作用，这些人能做一把手。

“从面相学上来讲，你也不适合做一把手。你的职业发展经历都写在了你的脸上。你的眼珠子转得飞快，而且眼睛周边肌肉抖动频率很高，这都是对外界信息快速反应的结果。就从你的职业经历来看，你这种级别的人物，涉及轰动全国的几次重大经济事件，但都安然无恙，更高级别的领导都进去了好几个，为什么？因为他们都是领导，都是反应慢的，是深度思维者。虽然你参与案子的程度很深，但你就是出不了事，因为你把所有事情风险都预测到了。就像走过沼泽地时，你把脚下的路都踩实了，当危险爆发时，别人都回不来了，你还能回来，这就是你的过人之处。你这类人和别人共大事的时候，别人都牺牲掉了，你还能活着;别人都失败了，你却安然无恙。你说，像你这样超级敏捷的人，谁愿意与你共大事？哪个组织愿意让你做一把手呢？”

他瞠目结舌，问：“那反应超级敏捷者适合做什么？”

我说：“最适合做首席风险控制官。这是一个专业管理职务，是个参谋的角色，又能成为领导的心腹。”

为了验证这个，我给他例举了我计划要准备投入干的一件事。他听完后，很快把干这件事可能遇到的所有政策风险、法律风险、运营风险、道德风险全都给我讲了，而且想了很多应对风险的办法，令我非常吃惊。这件事情我也跟别的人讲过，其他人很少谈出如此多的风险，即使能讲风险一二来，也不知道该怎么防范。所以，这位反应超级敏捷的老总，就适合做首席风险控制官，在企业没有发生风险之前，快速地感知，提出方案来，然后让决策层进行决策。

最后，他问我：“我自己创业，总可以当正职吧？”我说：“当然可以，但你创业虽然不会大亏，但也不会成功。你要纯粹为了当一个正职来创业，没有任何意义。一个月不到，你就会烦不胜烦，自己不干了。因为，创业是一项风险很大的事情。我常说：老板不是靠风险预测来控制风险的。老板与众不同的地方，就是要有应对危机的能力。而您的特长是风险预控。而创业风险太大了，事情还没有干之前，你已经预判到太多的风险，你哪里还敢自己去创业呢？自己就把自己吓住了。”

他最后恍然道：“明白了，我还是踏踏实实干好我的副总裁工作吧。”

摘编自《商界》