加快数字化转型推动在线技术交易数字平台高质量发展

2022-04-28 19:00何喜军
科技智囊 2022年4期
关键词:数字化转型高质量发展

何喜军

摘  要:海量技术供需资源汇聚与匹配是技术交易规模化的必要支撑,推动在线技术交易平台数字化转型是汇聚海量供需资源,建立健全全国性技术交易大市场的必经之路。文章剖析了在线技术交易数字平台在资源汇聚、匹配和运营等方面的挑战,提出了建立在线技术需求诊断服务机制,研发供需资源智能匹配系统,推动各级各类在线技术交易数字平台互联互通与协同共治是在线技术交易数字平台高质量发展的有效抓手。

关键词:技术交易平台;数字化转型;高质量发展

中图分类号:F49 文献标识码:A DOI:10.19881/j.cnki.1006-3676.2022.04.06

在线技术交易数字平台作为汇聚创新资源、促进供需对接、加速创新要素流转的重要载体,是科技与经济融通、科技与金融融合、企业与高校及科研院所跨界创新、企业家与科学家沟通的重要桥梁,在推动重点领域关键核心技术攻关、引导中小企业技术创新与产品升级、促进科技成果高质量落地转化、培养高端技术转移服务人才等方面发挥着重要作用。

技术交易涉及技術、人才、资本、政策等多种要素[1],以及企业、高校、中介机构、金融机构、政府等多方主体,面临信息不全[2-3]、交易成本高[4]、双边垄断性等难题,具有周期长、过程复杂、不确定性高等特点[5]。技术交易的复杂性,导致在线技术交易数字平台的持续健康运营面临众多挑战。

一、在线技术交易数字平台面临的挑战

第一,高质量供需资源汇聚难。吸引“政产学研金服用”等各类科技主体,以及政策、成果、需求、资本等创新要素入驻平台,是平台运营的基础保障。其中,高质量供需资源汇聚既是重点,也是难点。

第二,高质量供需资源匹配难。高质量供需资源的精准匹配,是平台运营的关键途径,包括需方的技术需求和供方的技术方案之间的匹配,研发方的融资需求与投资方的项目匹配,关键核心技术联合攻关的合作伙伴选择,等等。目前,多数平台的供需资源匹配往往依靠专业服务人员或平台运营人员进行线下点对点和面对面的对接服务,在线平台仅记录关键环节的进展,资源配置的效率低、成本高、周期长、成功率低。大数据与人工智能双轮驱动的高质量供需资源精准匹配的方法和机制尚不完善。

第三,高质量数字平台运营难。推动在线技术交易数字平台中多方主体协同共治,是平台运营的核心机制。目前,由民营企业投资建设的在线技术交易数字平台(如科易网),大都通过自建运营团队并采取市场化手段服务技术交易全流程,平台建设方、开发方、运营方等能够实现统一管理,多方主体协同机制顺畅,但因平台公信力较弱,其汇聚资源较难。由政府投资建设的平台,多通过购买服务的方式,委托第三方机构进行平台开发或运营,公信力较高,但因建设方、开发方、服务方和运营方等多主体间行为方式和发展目标具有差异性,协同困难,平台运营效果不佳。

二、推动在线技术交易数字平台高质量发展的对策

2021年10月18日,习近平总书记在中共中央政治局第三十四次集体学习时强调:“数字技术、数字经济可以推动各类资源要素快捷流动、各类市场主体加速融合,帮助市场主体重构组织模式,实现跨界发展,打破时空限制,延伸产业链条,畅通国内外经济循环。”因此,在新发展阶段,以数字化重构传统技术交易,提升数字化转型公共技术服务能力和平台“赋能”水平,促进在线技术交易数字平台多方主体联动转型、跨界合作,培育线上线下融合的新业态新模式,是促进科技成果转化落地的突破口和新引擎。

(一)探索人智协同的在线技术需求诊断服务机制,构建需求导向的技术创新与成果转化体系

长期以来,从技术供给侧角度出发,以后端治理的理念指导科技成果转化,导致很多技术成果自研发初期就与市场需求脱节,从而被束之高阁,这使得我国科技成果转化工作困难重重,推进缓慢。真实有效的技术需求是技术创新和成果转化的根本动力,以高质量技术需求引导技术创新和成果转化,并吸引高校、科研院所、金融、技术经纪等多方机构开展技术交易服务,以需求侧管理促供给侧优化,是加速科技成果转化的关键路径。以数字化理念重构技术需求征集及辨识模式,探索人智协同的在线技术需求诊断服务机制,是需求侧管理的重要手段。因此,要深入挖掘线下技术需求诊断的内在规律和有效模式,包括需求线索呈现方式、诊断流程、诊断手段、诊断效果等。在此基础上,利用人工智能和区块链技术开发在线咨询、线上预约、远程诊断、多领域专家会诊、结果认证等服务体系,推动构建线上线下联动的在线技术需求诊断服务机制。

(二)研发基于多源异构信息挖掘的供需资源匹配技术,面向需求构建以项目为核心的创新要素配置体系

目前,多数在线技术交易数字平台对多方主体的属性、偏好、嵌入创新网络的结构关系等多源异构信息的采集和深度挖掘还非常有限,这导致平台中信息检索和资源匹配的准确度不高,用户体验较差。同时,以技术交易为目标导向的平台运营方式,使平台在用户需求挖掘与预测、面向需求的技术攻关模式创新、技术交易效果跟踪,以及前沿高质量需求再凝练等全流程创新要素配置体系建设等方面还存在短板。因此,一方面,要基于大数据分析方法,开展平台信息语义检索、成果精准推荐、交易及合作伙伴个性化推荐等服务,通过数字化技术赋能,推动平台实现千人千面服务体系构建;另一方面,要面向需求,探索以项目为核心的创新要素配置体系,通过“揭榜挂帅”、成果评估、研发众筹、双创融资、创新创业大赛等各类项目服务与管理,推动创新要素和多方主体跨界联合,助推技术创新与成果转化。

(三)推动各级各类在线技术交易数字平台互联互通、信息权益认证,建设多平台、多主体协同共治的技术交易数字化生态系统

目前,各级各类在线技术交易数字平台快速发展,数量众多,但平台间服务同质化、资源碎片化、管理条块化、标准差异化等特征明显,技术供需信息壁垒已经形成。因此建议,第一,要推动建立技术供需信息权益认证标准,避免因各类信息的所有权、使用权、处置权以及收益权等权属关系不清和安全保密规则不明,造成技术服务及交易过程中的权益纠纷风险;另第二,要推动建立在线技术交易数字平台各类服务的国家标准体系,以加速各级各类平台互联互通和多平台协同共治;第三,要创新在线技术交易数字平台多主体利益分配机制,以项目管理为抓手,以各主体角色分工为依据,以服务效果为准绳,构建供需驱动、政策拉动、服务撬动、开发助动、运营带动的多主体协同共治的技术交易数字化生态系统。

參考文献:

[1] 刘海波,王永杰,法炜.优化技术交易服务体系,促进技术交易高质量发展[J].科技导报,2020(24):9-17.

[2] 史梦娜,温浩宇,窦永香.基于联盟区块链的技术交易平台研究与设计[J].科技促进发展,2021(11):1996-2004.

[3] 张萌欣.区块链在技术交易领域应用场景探讨[J].中国科技产业,2020(04):61-64.

[4] 李方,张胜,黄欢.专利资源碎片化、反公地悲剧与政府治理[J].科研管理,2019(05):212-221.

[5] 梅姝娥,吴玉怡.价值网络视角下技术交易平台商业模式研究[J].科技进步与对策,2014(06):1-5.

Accelerate Digital Transformation,Promote High-quality Development of Online Technology Trading Digital Platforms

He  Xijun

(Beijing University of Technology,Beijing,100124)

Abstract:The convergence and matching of massive technology supply and demand resources is the necessary support for the formalization of technology trading. Promoting the digital transformation of online technology trading platforms is the only way to gather massive supply and demand resources and establish a sound national technology trading market. This paper analyzes the challenges of online technology trading digital platforms in terms of resource aggregation,matching and operation,and proposes effective grasps for the high-quality development of online technology trading digital platforms,including:(1)Establish online technology demand diagnosis service mechanisms.(2)Develop an intelligent matching system for supply and demand resources.(3)Promote interconnection and collaborative governance of various types of online technology trading digital platforms at all levels.

Key words:Technology trading platforms;Digital transformation;High-quality development

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