项目管理在广电工程项目建设过程中的应用

【摘要】近年来，随着我国广电网络的快速发展，广电网络工程的规模不断增大，复杂性也越来越高，所以对广电工程项目建设的管理与程序都提出了更高的要求。文章结合着当前广电企业广电工程项目的实际发展，对广电工程项目建设管理方法做出了进一步探讨。首先分析了项目管理与广电工程的含义，随后提出了当前项目管理在广电工程项目建设中存在的问题，最后提出了相关的应用策略。

【关键词】项目管理;广电工程项目;应用

中图分类号：G212                文献标识码：A                     DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2022.04.086

新时代到来之后，我国电信工程技术得到了前所未有的发展，给广播电视工程体系的发展提供了充足空间，其重要性也受到了社会各界的关注。当前，在广播电视工程的基础上，工程建设必须要采用现代化的管理模式。项目管理作为广电工程建设中极为有效、科学地指导理论，能够使广电工程具备独特的建设优势，这在广电工程项目的建设过程中是非常有必要的。一般来说，广播电视网络的开展建设是电视服务的基础。现阶段，市场中伴随的网络信息融合发展趋势，同时也就代表着广电工程项目管理面临着严峻的市场竞争。在广电工程建设中，能够解决大量的分散项目，例如协作部门、业务部门、市场扩展和网络部署的不对称问题。在广电工程建设开展过程中，应用项目管理办法能够提升广电工程的交付能力，以及成本和支出的控制，同时结合建设过程中的特点，建立有效的广电工程管理平台。

1. 项目管理与广电工程的概念

1.1 项目管理

从某个角度上来说，项目管理可以理解成一个重要的问题或者重要的任务，是可以在一定时间段之内达到预期结果的内容，但是有很多内部、外部的影响因素，阻碍了顺利建设，所以难以实现预期效果。在以往实际的工程建设和项目管理当中可以发现，在开展广电工程建设过程当中，经常会受到一些外界因素干扰，然而这些外界干扰因素都会直接影响广电工程项目顺利开展。因此可以总结，把项目管理这一管理方法融入在广电工程建设当中，能够对工程项目起着积极地作用，帮助广电项目工程提高建设质量和建设效率。同时，项目管理可以利用管理系统和自身具备的协同作用，进行控制、评估、分析，以有效的利用价值顺利提升工程建设效率。在当今社会，项目管理的理论方法和实践方法已经被大量的建设团队运用到工程项目当中。广电建设项目凭借着不同的细节，可以把项目管理分为不同的几个部分，这几个部门的内容可以使对合同的管理、对施工质量的管理、对安全建设的管理、对成本控制的管理等各项管理，然而这些项目管理内容都能在工程的不同方面得到实现。在一般的情况下，项目管理的管理办法能够贯穿在整个工程建设当中，帮助广电工程项目高效、顺利完成，消除工程中存在的不确定因素，降低整个项目实施的不确定性，杜绝安全隐患，项目计划和管理能够实现结合，加强对工程质量的控制，及时发现问题、解决问题。

1.2 广电工程

近年来，我国广电项目发展建设取得了前所未有的进步，广电工程的建设比重也在不断提升。广电工程建设包含了通信工程中的各种组件，这些组件可能包括：机房通信管道、设备、接收发射天线结构、对应网络接口等。广电工程的维护与项目建设有着几个明显共同点，例如合同签订、工期进度、项目成本、项目质量、项目资金等等。从根本上来说，与项目管理的开发要求是相同的。

2.当前项目管理在广电工程项目建设中存在的问题

笔者认为，在广电工程项目管理当中还存在着一些急需解决的问题，下面对于一些较为突出的问题进行分析：

2.1 管理机制不够完善

对于广电企业来说，只有构建完善的管理机制，才能保证广电工程的建设质量、建设效率、建设效益。然而就当前来看，广电工程建设管理中存在三个方面突出的问题。第一：工程建设的施工技术支撑有待提高，需要与现代化相结合;第二：广电工程建设过程中经常会出现资金缺口;第三：广电工程开展建设中缺少高素质的综合型人才。也正是存在这三个方面的问题，导致广电工程在后期建设上经常会出现监管力度不足、资金断流、工程进度缓慢等情况，影响整个工程建设的顺利开展。

2.2 項目管理的重视度不足

当前，很多广电企业没有重视起广电工程建设中的项目管理工作，具体在两个方面能够得到体现。第一方面，广电企业的管理者对工程项目施工建设的管理环节不到位，例如前期的项目筹划、工程设计、材料采购等环节的管理力度不够。第二方面，广电工程项目在建设到后期时，经常会出现时效低的问题，用户的体验感并不好。

2.3 整体队伍综合素质有待提高

对于广电工程项目管理来说，其核心就是人员，所以广电企业要加强工程项目建设的人员管理队伍，从目前来看，广电工程项目管理的管理队伍上存在着两个方面较为明显的不足。第一：工程项目的工作人员专业水平有限、综合素质较低，很难保证广电工程建设顺利开展。第二：广电企业对项目管理队伍的开发力度不够、人才吸纳力度不足、培训工作没有真正落实到位。

3. 项目管理在广电工程项目建设过程中的应用

3.1 项目管理在广电工程设计中的应用

项目管理在广电工程开展中有着举足轻重的地位，工作人员需要对其加以重视，根据对项目管理的了解，大体可以把工作分成几个几点。其中，工作人员需要加强对设计阶段的重视，设计阶段中最为重要的内容就是图纸的设计。因为图纸是决定工程是否达标、具备风格的关键。此外，相关管理人员在进行广电工程管理过程中，必须妥善保管图纸。为了更高效的完成上述工作，工作人员要从几个方面来开展工作。首先，让设计图纸中的内容贯穿到工程开展的始终，让施工人员能够进一步了解设计方案，更好地为广电工程服务。其中需要具体说明设计图纸的根据和范畴，以此让工程建设人员进一步了解工程。同时，需要加强对图纸查询资料的说明，为相关人员提供资料探寻途径，说明限制范围。例如：与路线相关的要说明具体长度，控制路线的长度，说明不小于或者不大于的范围。另外，要说明设计图纸，设备安装位置，线路平面设计图纸都是非常重要的内容，对于工程施工来说意义重大。最后，不同的设备参数也要给出说明，因为关系到工程的基本安全问题，相关工作人员在进行器材安装时，需要核对型号和数量，保证进场器材全部过关，遵守广电网络建设要求。

3.2 项目管理在工程采购中的应用

广电工程的设备质量在建设中的重要程度是不可代替的。因为设备质量不仅会影响整体工程质量，还会影响整个工程后期的经济效益。因此，工作人员在广电工程建设当中，始终把设备采购工作放到重要位置上，因为广电工程规模较大，一定是会存在较多重要设备的，而且这些设备的价格比较昂贵，所以在设备采购当中，必须要把重要的设备放在特殊位置，留下专人来保管。无论任何工程，建设的根本都是为了获得良好地效益，为了能够让广电工程建设获得明显经济效益，那么笔者认为可以采取以下几点措施。第一，加强对设备性价比的考量。工作人员在采购设备时，要进行多个厂家的对比，从中找到价格理想、性能优秀的设备。在设备采购中，对供应商的关系也是非常重要的，良好地供应商可以实现共同合作，保持长期发展。此外，矛盾观点也是必须要注意的问题，在对昂貴设备进行保管时，不能忽略普通设备，因为所有的设备都与工程息息相关。第二：工作人员在采购普通设备时，也要进行价格的反复对比，用低廉的价格购买良好地产品。

3.3 项目管理在具体过程中的应用

广电工程在开展过程当中，需要加强对工程现场的质量控制工作，需要有具备专业水平的监管部门，对施工标准进行严格把控，具体施工过程可以根据工程标准来把控，不仅能够防止工程变更后对整体工程造成的不良影响，还能避免工程建设过程中出现一些不良影响，避免在广电工程中出现资金的增加。相关工作者应该在广电工程建设中把所有费用的支出进行科学把控工作，若是没有出现特殊问题，那么要使用原用施工方案，根据广电工程的需要来调整施工方案，相关管理者应该给出一定的财政计划，做好财政计划后再出资，以此来调整工程，针对必须要调整的工程要加强工程控制。另外，工程施工的监督者要时刻跟进工程，做好记录，若是存在不明显的细节要在记录报告中标注。另外，保证项目质量能够达到标准规范，避免工程报告中出现没有责任人或者责任人无法承担问题的情况。同时，也是需要加强重视的一点，那就是要不断强化施工人员的安全意识，所有的工程环节都应该严格遵守相关标准，保证安全的同时，避免出现资源的浪费。最后，在广电工程创建或者施工过程中，任何人员都不能随意删减内容，避免出现费用支出较大，给整个工程效益方面带来不良的影响。另外，广电工程在开展过程当中可能会受到多种因素的影响，要强化控制工作，把各项成本控制在预期范围之内，工程负责人应该站在全局角度上，跟进工程变化，避免出现严重二次变更。

4.结语

总的来说，项目管理是广电工程中最为有效的管理方法，不仅能够对工程中各环节进行清晰管理，还能实现动态监控，针对问题给出相应的方案。广电工程的目标是为了加快网络技术部署，所以网络技术对工程有着密切关联，也正是这些关联，为长期封闭的电视广播运营商提供了发展的新机遇。

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作者简介：苏醒，助理工程师，研究方向：广电工程建设管理。