鸿坤地产对产品标准化的“自我革命”

2022-05-09 00:42一南
中国房地产·学术版 2022年2期
关键词:自我革命样板落地

一南

﹥﹥﹥               事件

一場以突破产品标准化为起始、以满足客户需求为核心的自我升级的产品革命,正在鸿坤地产内部不断裂变迸发。

﹥﹥﹥               点评

在社会发展加速,个性需求被放大的今天,标准化生产线的“批量货”越来受到同质化的质疑,特别是对于房产而言,以客户需求为核心的产品逻辑越来越多的受到市场认可。

基于对于房地产行业产品标准化的深刻理解,鸿坤地产有了自己产品逻辑,同时也提出了产品标准向标杆化演化。过往的标准化做法都是自上而下,集团做标准化产品梳理和研发,定型后采用推行+考核应用率的模式进行落地。而鸿坤的特点是项目离散度高,项目所处各地区市场以及地方规范差异性较大,标准化产品在新项目应用过程中,往往都会经历或多或少的调整,有些甚至完全偏离了标准化产品的定位逻辑,导致标准化既没有成为集团视角的扩大规模的战略生产工具,也没有起到为一线经营提速提效的作用,并在一定程度上限制了产品创新、差异化引领市场并创造溢价的可能。

从2020年开始,鸿坤研发设计部协同各职能部门,对鸿坤产品系的整体体系进行了调整,并对各产品系的闭环逻辑与产品IP进行了深化升级。2021年,恰逢廊坊鸿坤理想湾项目落地,本着产品系更新、产品创新以及务实经营的原则,理想系3.0的落地计划从产品定位阶段即开始行动,植入客户视角,样板设计前置,精准客户描摹,打造超出客户预期的功能储备平台,定向创新。同步标准化产品模块设计,精装实现D标升级和C空间样板的研发落地,景观升级落地了5+1功能体系,建筑则落地了标准化创新的现代风格立面,以及可变户型+LDK互动概念。

鸿坤地产对于标准化的自我革命,是基于对公司、产品、市场、客户充分了解下结合行业发展的自我创新和升级,也是未来整个房地产业对于产品的重新定义和理解。

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