交通工程施工管理和质量控制工作研究

黎家林

（贵州省交通运输综合行政执法二支队，贵州 遵义 563000）

0 引言

在交通工程施工建设过程中，施工人员要按照所制定的施工工艺和施工标准进行施工建设，进而从根本上保障其施工质量，推动交通工程的顺利建设。但是，就目前交通工程的建设情况进行相应分析，发现仍旧存在一系列问题，影响着交通工程质量的提升。本文就目前交通工程施工质量中所存在的问题展开探究与分析，提出针对性的质量管理措施，进而更好地推进交通工程施工建设。

1 交通工程施工管理的重要性

交通工程作为满足人们出行需求的一种工程建设类型，在工程建设时，必须保障工程建设质量，提高安全性。因此，施工时，应由专业的施工管理团队对交通工程建设全过程进行相应的监管，规避各种质量问题的存在，保障交通工程的最终建设效果。

1.1 保证交通工程的施工质量

交通工程项目施工管理中所涉及的内容相对较多，具体包括人力资源管理，材料管理，设备管理等相关内容。只有科学有效地开展施工管理工作，才能从根本上提升交通工程的施工建设质量，确保整个工程项目的顺利开展。分析施工过程中是否存在设计环节不合理等情况，从而不断优化施工设计方案，保障交通工程项目施工建设工作的高效进行，是交通工程施工主体的应尽职责。在科学合理的施工设计方案下，既能够从根本上提升交通工程的建设质量，同时也能够更好地推动交通工程的建设进程。除此之外，施工企业本身的施工水平决定了交通工程最终的建设效果。为此，施工单位必须重视交通工程的施工管理工作，并将管理内容落实到交通工程施工建设中的各项环节中。

1.2 有助于提升施工单位的施工技术水平

近年来，随着经济水平的不断提升，群众对交通出行安全提出了更高的要求。因此，在交通工程施工过程中，施工团队也应不断优化自身的管理水平，提高管理能力，进而对建设中的各项内容进行监督与管理，实现对交通工程建设质量的管控。通过对施工中各项技术环节进行相应地管理，能够保障交通工程施工建设效果。在此过程中，施工企业的施工技术也能够得到相应的提升，凸显施工企业的竞争优势。

2 交通工程施工质量控制现状

在交通工程施工管理过程中，必须有专业性的施工团队对其进行管理工作，进而实现对交通工程的全过程监管，提升交通工程的最终建设效果。但是，我国在交通工程施工管理的水平相对较低，在进行质量控制等相关工作时，仍旧存在着一系列问题。针对以下这些问题展开探究与分析，明确在具体进行交通工程施工管理控制时应注意的要点。

2.1 交通工程设计方案不科学，影响施工质量

从根本意义上讲，要确保交通工程的顺利建设，就应在施工前期综合交通工程的实际建设情况以及周边环境等方面，设计出科学合理的施工设计方案。然而，通过对交通工程施工设计方案进行分析，可以发现，对于一部分施工设计人员来说，经验相对较少，在对施工方案进行设计时，并没有充分考虑施工工程的实际情况，使得整体规划不够合理。在施工建设时，也会出现施工方案与实际情况相分离的状况。在出现这种状况时，不仅无法有效地进行施工建设，同时也会延长施工工期，导致施工企业需要投入较多的施工成本，影响着施工企业的经济效益。

2.2 交通工程施工技术人才缺失

施工团队的整体建设水平与交通工程建设质量直接挂钩，只有施工团队的专业水平不断提升，才能够从真正意义上提高交通工程的建设质量及建设效果。但是，通过对我国多数的交通工程施工团队进行分析，可以发现其人员结构中缺乏技术型人才。正因为高级专业技术人才欠缺，导致整个施工团队的施工技术水平相对较低，无法高质量地进行交通工程施工建设，影响着交通工程的顺利进行。

2.3 交通工程施工管理人员缺乏管理经验

无论对于哪类工程来说，施工管理工作都是非常重要的一项内容，通过做好施工管理工作，能够提高工程建设水平与建设质量。而交通工程作为公共基础设施中非常重要的一项内容，在具体进行施工建设时，也应做好施工管理工作，并选择专业水平较高的施工团队来落实施工管理。施工管理水平能否达到预期标准在很大程度上决定了交通工程的建设水平及建设质量。但是，对于很多交通工程施工管理人员来说，他们在施工管理的过程中，由于自身管理意识的缺乏，不懂得如何运用自身的管理经验和管理理论对施工过程进行管理。比如，在工程项目施工建设过程中，要充分对其周边环境进行考察，进而为施工方案的设计提供参考依据，然而施工管理人员在这方面做得不到位，导致在后期施工建设时出现实际情况与施工设计方案不相符的问题。

2.4 交通工程施工管理模式不合理

要保障交通工程施工管理工作的高效进行，就必须建立健全交通工程施工管理模式，从而优化施工管理内容，实现施工管理工作的有效落实。但是通过对目前的施工管理现状进行相应的分析，可以发现一部分施工企业所采用的交通工程施工管理模式有待完善，这在一定程度上限制了施工管理效果。除此之外，影响交通工程建设效果的因素也包括施工管理人员的专业水平。若施工人员的专业素养及管理意识相对较低，则可能导致施工管理工作无法得到有效落实。在落实施工管理工作时，通过灵活性的运用施工管理模式来实现对施工全过程的有效监管，能够对施工中的细节部分进行有效处理，进而减少一系列质量问题的存在。但由于施工企业缺乏对施工管理人员的培训工作，造成施工管理人员的综合素养相对较低，同时施工管理意识也相对较差，在落实施工管理工作时缺乏灵活性。与此同时，施工管理工作中，施工材料管理是其中非常重要的一项内容，若能加强对施工材料的管理，则能减少材料损耗并提高企业的经济效益。但是由于交通工程施工管理模式的不合理，造成材料管理效果不佳，导致材料成本不断增加，降低企业的经济效益。

2.5 交通工程监管机制不完善

交通工程施工建设过程中由专业性的管理部门对监管机制进行完善与优化，能够不断完善交通工程监管机制，进而保障施工管理工作的有效落实。但是，由于施工单位中的施工管理人员流动性相对较强，如果不能有效的对管理信息数据进行对接，则会导致施工管理难度不断增大，影响着交通工程管理的效果。除此之外，为了提高交通工程管理水平，施工单位也应当对自身的内部管理机制进行相应的完善，并定期对人员进行培养，确保施工单位内部人员的管理意识能够得到不断增强，进而有效地发挥自身的管理作用，实现对整个交通工程的施工质量管理。

3 提升交通工程施工管理水平与质量控制方法

在上文当中，具体针对交通工程中所存在的一系列问题进行了相应的分析，帮助明确要想有效地保障交通工程施工水平，对工程施工建设质量进行管控，就应多方面加强管理内容，实现对施工管理模式的转变。

3.1 加强交通工程施工管理力度

施工建设质量是整个交通工程施工建设中非常重要的一项内容。因此，施工团队应不断增强自身的管理意识，明确进行施工管理的重要价值，并优化施工管理内容，实现对施工全过程的有效监管。同时针对施工中的各项环节，施工管理团队也要对管理模式和管理措施进行相应的优化，保障施工管理效果。此外，针对施工中的原材料及施工设备施工团队也应当增加管控力度，确保材料的建设质量，达到成本管控的效果。

3.2 科学设计施工方法，优化方案

在施工准备阶段，施工设计人员必须对交通工程的周边环境、地质信息等方面进行勘察，进而确保施工建设的实际情况与施工设计方案相贴合，推动交通工程的顺利建设。同时，施工管理人员也要与实际的施工环境相互结合，分析施工方案中的不合理之处并对其进行优化与处理，提高施工建设的可行性。

3.3 对施工过程进行严格监管

通过实现对交通工程施工全过程的有效监管，能够在一定程度上提高交通工程施工管理水平，同时也能够将施工管理工作落实到工程项目建设中的各项环节。针对交通工程施工过程中所采用的技术工艺等相关内容进行管控并进行职责细化，能够保障各部门明确自身工作职责，相互协调，提升交通工程最终的管理效果。因此，在责任机制的作用下，即使在施工管理中存在着相应的问题，也可以将责任具体到个人，有效地对问题进行相关处理。

除此之外，施工企业也要增加对施工管理人员的培训，确保施工管理团队内部人员都能够提高自身的管理意识，从多个方面提高交通工程的施工水平。与此同时，为了提高施工管理人员的工作积极性，企业也可以采取激励机制对员工进行奖励，提升施工管理效果。

3.4 保证施工材料质量

施工材料质量是否达标，也影响着交通工程的建设质量与建设效果，因此在实际进行交通工程施工管理时，要加强对施工材料及施工设备的质量管理，从而减少因为施工材料质量不达标而出现的一系列质量安全问题。因此，管理人员应当对材料质量进行相应的分析与检测，确保材料质量能够达到工程建设标准。针对部分检测不达标的材料，应当及时进行调换。除此之外，在材料进场之前，由专业的检测人员对材料质量材料成分等方面进行数据分析，经过二次检测合格之后方可将其应用到施工现场。在对施工材料进行储存时，施工管理人员也要严格按照储存标准，保障施工材料质量。

3.5 制定严格的交通工程施工管理制度

从根本意义上讲，在科学合理的施工管理制度下能够有效提高交通工程的建设水平并减少一系列施工质量问题的存在。在此过程当中，政府部门也要增加对交通工程施工管理制度的完善与优化并结合工程建设的实际情况，确保施工团队能够按照管理标准对整个交通工程中的各项环节进行管理与优化。首先，明确施工管理目标。通过明确施工管理目标，施工人员能够更为精准的了解施工中的建设标准，严格按照施工工艺和施工流程去进行施工进度的把控，保障交通工程建设质量。其次，施工管理单位也要不断优化施工管理内容，构建科学化的交通工程管理体系。在构建管理体系时充分体现质量管理内容，能够让每位施工管理人员都能够从思想上认识到进行质量管理的重要价值，并对质量管理工作进行落实。

3.6 构建高质量的施工管理团队

在上文中提到，对于一部分施工单位来说，他们在对管理人员进行选拔时，临时性人员占据管理人员队伍中的一部分，由于人员流动过大会导致施工管理效果无法得到相应的保障。因此，在具体构建施工管理团队时，施工单位应当充分重视对管理人员的选拔，在提高选拔门槛的同时，不断提升管理人员的综合素质，进而保障管理人员在进行施工管理工作时，能够以高超的管理水平来落实施工管理工作。除此之外，施工单位要做好人才培训工作，通过定期或不定期的展开培训活动来提高施工管理人员的管理意识及技术水平。再者，施工企业也可以通过引进一些技术型的专业人才来发挥引导作用，促使整个施工管理团队的技术水平能够得到相应的提升。在高质量的施工管理团队下，施工管理人员能够更为有效地对交通工程施工全过程进行监管，同时也能够针对施工中的各项环节进行优化与处理，保障交通工程最终建设效果。

4 结语

总而言之，在交通工程施工管理的作用下，能够达到质量控制的效果。为了从多方面提升和保障交通工程的最终建设效果，施工单位也应当不断地对管理人员进行相应的培训，提高管理人员的专业水平和质量管控意识，进而对施工过程进行有效监管。在此过程当中，管理人员也应当主动学习与探讨管理内容，实现对管理内容的优化，保障最终的管理效果，进而推动交通工程建设质量的提升。