论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

王 欣

（山东华邦建设集团有限公司，山东 潍坊 262500）

1 土建施工技术与现场管理过程中存在的问题

1.1 土建施工技术

（1）防水施工要点。在高层建筑土建施工中需要注意合理应用防水技术，避免水体威胁土建施工安全性和稳定性，同时，要注意强化施工人员的防水施工意识。土建工程施工效果从很大程度上受到防水技术水平的影响。例如，在屋面防水施工中，为了降低后期发生渗漏和裂缝的概率可以涂抹复合膜和聚合物水泥材料，在保证屋面整体质量的同时，保证其美观性。在具体施工中，可以应用水泥、胶水混合液等材料，将钢丝网固定于设计位置 。

（2）钢筋连接。当前，土建施工现场必不可少的一项工作内容就是钢筋连接工作。现场常采用机械连接、焊接、绑扎搭接三种形式进行钢筋连接。其中，机械连接需要严格以设计标准为基础控制缝隙，提高接头的紧密度。焊接技术需要合理选用焊接方法、焊接材料，根据混凝土强度等级要求合理确定钢筋类型（如表1）。绑扎搭接技术需要技术人员合理设置搭接长度和区域，按照要求控制钢筋连接偏差。

表1 混凝土强度和钢筋类型合理选用

（3）混凝土浇筑。混凝土浇筑是土建施工质量的决定性环节，为此，要注意按照3m以内的标准控制混凝土浇筑坍落度，如建筑物高度超过3m，可以按照分层浇筑的方法进行施工。同时，工作人员要充分考虑分层标准、钢筋密度，合理选用振捣器。技术人员要客观判断混凝土供应能力和凝结时间，按照分层高度标准数据的1.25倍控制振捣器的长度范围，尽量提高分层流畅性。图1为混凝土泵送浇筑施工现场。

图1 混凝土泵送浇筑

（4）高支模施工技术。随着建筑工程建设规模的不断扩大，模板工程的高度和规模呈现扩大化趋势，高支模已经成为很常见的一种施工技术。高支模的高度超过5m，在具体施工中其跨度能够达到18m以上。和常规支模施工方式不同，高支模有着更加复杂的操作过程，需要工作人员高效控制每个施工环节才能充分发挥其价值。为此，工作人员在高支模安装前需要加大现场勘查力度，合理选用高支模施工方式，在具体施工中确定立柱的高度，然后用立柱高度值减去横梁顶部高程值得到侧向板的高度值，最后确定模板尺寸和位置。在楼面支顶结构的设计中，需要测量楼面的水平度，在平整度达标后安装型钢脚手架，同时，采取加固措施，合理调整，保证各个立柱处于同一垂直轴线上。

1.2 土建施工管理存在的问题

当前，土建施工现场管理仍然存在一些问题，如缺乏规范、标准的施工流程。很多建筑工程土建施工现场在调度安排人、财、物方面，以及各个流程衔接方面都存在一定的不足，导致现场施工管理效果不佳。另外，有的建筑企业缺乏过硬的施工物资，物资类型不全面，影响建筑工程项目顺利开展。部分建筑企业没有充分意识到物资管理的重要性，在土建施工中存在浪费等问题，还可能出现质量安全隐患。为此，在实际施工中，需要进一步加强土建施工现场管理工作的规范化和标准化。

2 建筑工程土建施工现场管理原则

2.1 综合管理原则

不同施工单位对土建施工质量的标准和施工现场管理方法存在一定差异，但是无论采取何种方法，都要提高对如下三方面工作内容的重视：

（1）要结合工程项目实际需要确定技术条件、经济因素等方面工作。

（2）严格按照国家一级行业建筑质量验收标准确定工程项目管理标准。

（3）管理方式要上报给行政职能部门，在得到批准后方可投入使用。

2.2 动态管理原则

现代建筑建设规模大，往往需要投入较长的施工周期，管理过程跨度大、专业内容多，需要将全过程动态管理理念贯彻落实到建筑工程土建施工现场管理工作中。工作人员要在动态管理范围中明确各项管理内容，注意收纳人力、机械设备、施工工艺、现场环境等影响管理效果的各项因素，提前做好预测，制定应急方案，有针对性地加强管控薄弱环节。项目管理人员要关注市场和工程变化，及时调整管理办法。在土建施工中，受到人力、设备、技术等多种因素的影响可能存在一些不确定性，管理人员要对出现的问题采取灵活的处理办法，加强具体问题的细致分析，有效解决问题。为此，在施工现场管理中需要充分考虑可能出现的问题及引发问题的各项因素，加强对市场和工程变化的了解。

2.3 科学性原则

科学、合理地规划土建工程施工过程，规范施工工艺流程，以此保证资源的高效利用和现场各项工作的有序开展，有助于提升建筑工程的施工质量，进而提升建筑企业的口碑形象和市场竞争能力。

3 土建施工现场管理优化

3.1 质量管理

质量是土建工程施工现场管理的核心，是各个单位关注的重点。只有确保土建施工质量，才能最大程度地消除建筑工程施工中的各种质量问题和安全隐患，从而保证建筑产品的整体建设效果，提升建筑企业的口碑形象，推动建筑行业长远稳定的进步。土建施工现场有着诸多繁杂的工作内容，加大了质量管理的难度，为此，工作人员需要充分落实每个环节的质量控制工作。在土建施工前，工作人员要细致地勘察现场实际情况，为工程质量管控打好基础。完成勘察后设计人员要与各方加强沟通，合理设计施工方案，做好质量风险预防措施，将质量管理责任分配到人。现场质量管理人员要加强施工材料检查，保证材料的合理使用和堆放。另外，要加强施工质量管理体系建设，从选择材料、编制方案、工期安排、人员操作等多个细节加强管控。不同环节的工作内容和执行部门不同，分工也不同，部分建筑企业没有建立健全的沟通机制，由于沟通不到位导致施工中出现问题。为了切实提升现场管理水平，需要加强完善质量管理体系，加强各个部门沟通，切实保证所有材料都可以按照标准流程投入使用，杜绝不合格品流入施工现场。同时，要充分保障机械设备和施工人员的安全，培养特种作业人员和机械操作人员的专业能力，坚持持证上岗原则。

3.2 安全管理

安全是所有工作开展的前提，是土建施工现场管理的重中之重。工作人员要将安全管理贯彻落实到整个施工过程中，构建和完善安全管理体系，避免发生安全事故。土建施工危险性较高，如果没有充分做好安全技术保障，会引发一系列安全问题。为此，工作人员要提高施工安全意识，推广应用先进技术，合理构建安全施工体系。在开展安全管理时，不但要保证工程安全，还要做好风险防范，保证工程项目顺利实施。工作人员要细致划分各个阶段的风险范围和内容，客观评估风险因素等级，针对性地开展防控办法。另外，要以国家安全标准为基础制定操作规程，加强宣传，使每位工作人员都树立安全意识。

3.3 进度管理

土建施工现场管理的另一项重要工作内容就是进度管理。进度管理关系着工程施工质量、成本等多方面因素，土建施工中自然因素、人为因素等很多因素都可能影响施工进度管理。为了保证有效衔接实际进度和项目进度计划，要提升现场进度管理水平，避免延误工期。可以加强现代信息技术的应用，如在土建施工进度管理中应用BIM技术，实时监测实际施工进度和计划施工进度之间的差异，如果差异较大能够及时确定原因，并且系统会给出调整建议。BIM技术的应用显著提高了进度管理水平，有助于缩短工期、节约成本。施工单位要在土建施工现场管理中充分发挥现代科技信息技术的作用，制定规范化、系统化的管理模式，落实各项规章制度，通过远程监控等方式加强现场监管，确保工作人员落实各项技术方案。

3.4 材料管理

土建施工材料质量直接决定了工程项目整体施工质量，为此，工作人员要加强材料设备质量管控。

（1）严格筛查供应商，选择口碑好、材料性价比高的供应商。

（2）材料到场时要由质检人员抽样检查材料质量，明确材料质量是否达标，不合格品不得投入使用。

（3）做好材料保管，尤其是水泥、钢筋等容易受潮变质的材料，要定点保存，做好防水防潮措施。

另外，还要加强配置各项资源。其中，人力资源是建筑工程施工管理中的重点，是保证各项施工作业有序落实的关键。在各项资源配置中，要明确材料、设备、人员的特点，合理分配。例如，在人力资源管理中，需要明确各个人员的专业特长，将其安排在适合的工作岗位，发挥员工价值，提高施工效率，进而提升人力价值。

3.5 施工现场的配合协调

土建施工现场有诸多物资、设备和人员，大多需要露天作业，影响因素较多，加上各个环节操作流程较多，需要工作人员有效对接各项工作，以此保证顺利完工。加强土建施工现场协调是保证建筑工程顺利开展的基础，也是保证工程施工质量的前提。为此，一要健全、优化建筑工程管理组织，在建筑工程管理中实施全员管理，统一各个层面的工作人员，征求权益方对质量控制方面的建议和意见，尽量提升现场管理水平。二要合理制定合作流程，客观预测土建施工中可能出现的问题，并积极主动地模拟施工过程，综合性分辨各项问题，统计、深入分析各项数据信息，加强各个施工环节的准备和协调，减少人为失误导致的质量问题。

3.6 新技术应用

在现代信息科技持续发展的背景下，BIM技术、GPS测控技术、节能材料等在土建工程中广泛应用，土建行业正朝着机械化方向发展。这对于缓解工作人员压力、提升施工队伍的整体水平有着很大的推动作用，能够实现各项数据资源信息的高效传送和共享。管理人员要对土建工程技术管理与应用给予足够的重视，如可以利用BIM技术搭建三维立体模型模拟土建施工过程，及时发现施工方案存在的不足，并提前采取调整措施，提高施工方案的可行性，减少具体实践中的冲突，保证各项工作平稳顺利地推进。

4 结语

土建工程现场管理水平对施工质量、安全、进度等各个方面，以及建筑企业的经济效益和社会效益有很大影响。为此，建筑企业要构建现场管理体系，积极引进先进的科学技术，在土建现场管理中不断改进、创新，重视各个细节，采取全员管控，切实提升整体管理效果，推动我国建筑行业持续稳定进步。