新会计准则下私营企业财务管理的问题与优化对策

黄雪花

摘要：私营企业是我国经济发展中不可忽视的重要力量，国家和政府始终重视对于私营企业的管理和扶持。随着时代发展进步，国家相关政策随之变化，新会计准则背景下，私营企业也面临机遇和挑战。财务管理属于现代企业重要的管理内容，对于企业生存和发展具有至关重要的影响。新会计准则下，私营企业是否能够从各方面改善自身财务管理工作，适应新准则要求，促进自身发展，对于企业自身和社会经济具有极其重要的意义。此次研究中首先明确新会计准则颁布的背景和意义，并指出私企在新会计准则下优化财务管理的意义，随后分析明确新会计准则下私企财务管理的现状，并提出几点优化对策。旨在通过此次研究的开展，明确我国私营企业对于新会计准则的适应和应用情况，为私营企业财务管理工作的优化和提升，提供一定的指导建议。

关键词：新会计准则;私营企业;财务管理;问题;优化对策

会计准则的主要作用是，对企业内各类经济活动产生的财务数据进行，科学合规的核算，从而完成财务数据准确性的分析。依据新会计准则完成企业会计核算，意味着企业各项会计管理活动，均合乎法律、法规的规定形式。由此可见，会计准则是企业财务管理的基准。新会计准则的出台，不仅仅是对企业财务内部管理的约束，更重要的是对会计人员的职业判断能力以及会计核算水平，提出了更高的要求。新准则体系充分考虑了我国企业面临的特点和风险因素，在私营企业突破传统格局、提升自身管理能力的过程中，新会计准则的应用必不可少。针对新会计准则对原有准则体系进行的补充和完善，企业应充分关注其变化及影响，建立与企业发展相吻合的会计核算体系，优化财务管理过程中出现的问题，建立行之有效的应用方案。

一、新会计准则颁布的背景和意义

我国市场经济不断发展，目前已经与国际经济体系接轨，这意味着各行各业的企业，均要适应市场经济的要求，完善自身财务会计体系。财务会计作为企业运营管理的基础，不仅肩负着保护投资者及公众利益的重要责任，更重要的是，能够维护市场经济秩序，同时通过信息披露，服务外部信息使用者。正是由于财务会计的重要作用，我国于92年颁布了《企业会计准则》，并于2006年颁布新会计准则。新会计准则针对我国企业经营管理的特点，建立了更适应时代发展趋势的企业财务会计体系。其具体准则包含企业内部资产、负债、收入、费用等各项核算。运用新会计准则，不仅有利于规范企业财务会计核算工作，更重要的是有利于进一步发挥财务会计管理企业内经济活动、约束各项经济行为的作用，同时有助于降低企业资金成本、提高企业资源配置效率，使企业财务体系更加符合自身实际经营情况。

二、私企在新会计准则下优化财务管理的意义

新会计准则对财务管理提出了新的要求。在适应期，私营企业不仅要面对新会计准则带来的挑战，也要借此机会调整和完善自身的财务结构，以提高企业的经济效益。在私营企业财务管理中，新会计准则充分体现了会计信息质量对实际工作质量的影响[3]。第一，推动私营企业公允价值计量方法的变革。新会计准则包含了公允价值计量属性，规范了会计确认、计量和报告，提高了会计信息质量，在满足政府、企业管理层、债权人等机构和部门对会计信息的需求方面发挥了积极作用。新会计准则对私营企业提供的会计信息提出了更高的要求，即需要注意信息分析、判断和决策的相关性;同时，要协助个人或单位利用财务会计报告客观评价当前和未来的财务发展状况[4]。新会计准则将确定公允价值、现值、重置成本、净可变现价值和历史成本作为会计计量的主要原则和重点;第二，明确规定的条款，逆转后不能进行规定，并处理后续工作只能由相关的资产，这可以极大地提高私营企业的经济效益，有利于企业的长期发展;第三，在新会计准则下，将公允价值引入私营企业的财务管理，可以改革私营企业的债务重组方式。在新的会计准则下，债务以企业利润的形式作为非营业收入入账，以实物偿还债务的现象以公允价值计量。在损益债务重组工作中，现行规定包括非现金资产结算、现金结算、修正债务状况结算和债转资结算四种方式。在运用这些方法时，需要将债务重组产生的损益计入当期损益，从而提高企业的利润。

三、新会计准则下私企财务管理的现状

（一）财务管理观念落后，对新会计准则了解较少

目前，我国大多数私营企业还没有建立起自己清晰、科学的财务管理理念。在企业的经营发展中，单纯地注重于减少投资、提高效率，对企业财务管理没有形成足够的认识和重视。企业财务管理相关人员没有掌握现代财务管理方法，导致企业财务管理制度只停留在制度层面，无法真正实施[5]。很多私营企业的管理者对财务管理认识不足，简单地认为企业财务会计工作就是会计、结算、对账，而对现代企业发展所需要的财务监管没有形成合理的认识和足够的重视。在这种陈旧片面的思想影响下，管理机制的合理性将受到限制。进而致使私营企业多数情况下，存在组织机构、人员和制度明显缺失，企业财务管理不能发挥应有的作用。

（二）新会计准则下财务管理工作准则流于形式，执行力度不高

预算管理可分为五部分：年度销售预算、年度销售预算细目、月度销售预算、月度销售目标完成情况考核和年度销售目标完成情况考核。销售预算的分解过于正式，没有有效的实地调查，销售的产品类型没有明确的划分，只是简单地通过直接与管理层沟通来制定。这种销售预算管理只是一种零散的管理，不能形成一个完整的系统，也不能称之为真正意义上的预算管理。预算编制过程需要多个部门的配合，并非财务部门独立完成。企業的预算编制需要财务部门实现培训、总体规划和汇总的功能，在实施过程中，每个执行部门都需要提供详细的数据，例如生产部门[6]。然而，在私营企业的实际工作过程中，存在部门间协调沟通不及时、对相关部门了解不够、预算管理积极性不高等问题，导致预算计量细节不够详细、基础数据信息失真，导致预算管理水平低;其次，私营企业的预算编制过程过于依赖财务数据。部门私营企业财务预算管理中，缺乏对数据整理的科学分析和处理，集团决策者获得的数据排序结果多为会计数据，难以满足企业预算编制的基本需求。

（三）内部控制体系不完善，缺乏资金管理

在现代企业管理中，内部控制是规范企业管理、防范风险的关键。良好的企业内部控制能使企业管理能力达到一定的水平。在当前的私营企业管理中，很多企业的内部管理机制存在不足。一些私营企业的管理者将财务人员归为内部控制的一部分，使得实际工作中的财务监督管理工作无法有效开展。“右手制衡左手”的现象时有发生，企业内部控制的有效性大大降低。与此同时，一些私营企业没有落实企业财务决策的审批程序，也没有进行有针对性的讨论和分析，增加了企业经营和发展的风险。在实际经营管理中，一些私营企业没有建立专职的财务审计和监督机构，加上企业责任制度建设不足，导致企业内部控制水平严重不足，严重影响企业的经营和发展。

（四）财务人员缺乏自我提升意识

在现代市场经济环境下，私营企业所面临的市场环境和信息背景发生了很大的变化，这就要求企业财务管理者具备更多的专业知识和技能。目前，很多私营企业财务管理者的财务思想还比较陈旧。所采用的财务管理方法和工具已经不能满足现代企业的发展需要，造成了对企业财务管理的影响。相当数量的私营企业财务管理人员没有掌握与市场信息接轨的财务信息，有些甚至对新出台的政策法规以及行业规范不甚了解。他们在财务管理上不能适应新的市场需求，也不能科学地预测和分析市场变化。在这种情况下，私营企业的财务管理模式不能发挥其应有的作用，导致无法有效预测企业财务风险，影响企业风险防控能力。

四、新准则下私企改善财务管理问题的有效建议

（一）更新财务管理观念，全面学习新会计准则

加强财务人员对新会计准则的全面学习，提高他们对新会计准则的熟悉和掌握，对于提高企业财务管理水平，更好地适应新会计准则的需要具有积极的意义。私营企业实际经营活动涉及的交易类型较多，交易金额大，交易频繁，税收问题较为突出。一般情况下，对收入时间点的确认、会计方法的变更、企业利润和经营管理的质量等都需要进行专业判断和会计估计。私营企业需要组织财务人员以多种方式学习新会计准则，并进行详细解读。在此基础上，从企业的实际情况出发，选择适合企业的会计核算方法和财务管理方法，制定更加科学合理的会计处理流程，充分把握新旧收入准则在会计核算和纳税方面的差异，从而调整相关的财务管理工作流程和内容。按照新会计准则的要求，会计收入核算与税收收入计量逐渐趋同，所得与税法的会计差异逐渐缩小。财务人员报税时，需要减少报表调整金额和计算税额。财务人员要从新会计准则的实际需要出发，提高自己的专业技能，及时掌握和学习新准则和政策的内容。

（二）提高财务管理控制力度，完善财务会计制度

私营企业应不断完善企业管理机制，提高整体管理水平，从而有效应对新会计准则变化的影响。第一，私营企业要注重不断完善合同管理。以应收账款为例，私营企业在与客户签订一定时间内的收入确认合同时，应充分考虑收入确认的条件。在这种情况下，从企业的角度来看，有关合同管理部门应该调查和评估客户的还款能力，并开展相关的评估阶段与客户谈判并制定合同，以确保企业能够充分了解客户，在收入确认的不同阶段是否能够实现全额支付或交付一定金额，从而做出相应的准备工作。同时，私营企业应注重建立和完善合同管理部门，在新会计准则中增加合同资产和合同负债，这对涉及资金的账龄分析和账户控制提出了更高的要求。在日益复杂的市场经济环境下，开展全面的实施合同监控计划是非常必要的，可以有效规避后续出现的合同纠纷问题。

第二，管理过程中，私营企业要注意加强各部门之间的合作与交流。新会计准则修订后，对企业内部控制提出了更高的要求。企业各部门相互影响、联系，并非独立完成各自的工作。特别是房地产企业，经营周期长，业务复杂多样，需要不同部门之间及时沟通和交流，全面掌握整个企业的经营活动流程，不同部门之间相互配合，从而有效地引导企业的经营活动。例如，新会计准则修订后，房地产企业的财务部和工程部在收入确认时间点提出了具体的细分要求。财务部门需要清楚地记录财务数据，以便与工程部门沟通，及时了解施工完成进度。从另一个角度来看，加强不同部门之间的合作与沟通也有助于减少企业的时间和沟通成本。

（三）实施全面预算，落实精细化管理

私营企业传统的财务管理是以手写记账为基础的，这与现代大数据技术的特点不相符。传统的会计工作理念侧重于计算和整理，忽视了财务人员管理的预测环节和重要性，对专业水平有一定的要求和重视。但缺乏对财务管理整体水平的重视，注重任务完成的实际情况，忽视数据和新技术的应用。因此，私营企业财务管理者在开展具体工作时，需要根据新会计准则对财务管理进行适当调整，合理扩大管理范围，并特别注意管理前的预测，以提高私营企业的项目决策能力和早期做好预算资金的利用率尽可能合理计划的应用方向基金和企业的发展方向，从而实现企业的积极、健康、稳定发展。

私营企业财务管理人员需要积极了解新的会计准则，不断改进或优化自己的管理方法，通过科学的财务管理体系来优化内部管理。从目前的私营企业财务管理制度来看，虽然新的会计准则已经被广泛应用并取得了良好的效果，但是财务管理还处于起步阶段，管理制度还不完善，其在私营企业中的作用有限，在数据分析和处理方面还存在许多问题。因此，要想彻底改变这种状况，可以从财务管理制度入手，不断完善和落实财务管理制度，积极学习新的会计准则，在实际工作中合理运用。私营企业在构建内部制度体系时，要多借鉴、多参考，多引进优秀的管理经验，同时要多思考、多创新，考虑自身特性和优势，提升制度体系的可操作性，确保新准则的落地实践。

（四）培养综合新型人才，促进电算化水平

为了有效应对新会计准则的影响，私营企业需要加强对财务部门及相关人员的专业素质培训，提升财务人员的整体素质。同时，还应注意加强财务人员的法律法规意识，更好、有效地识别合同，提高合同管理效率，及时更新会计核算进度，为企业创造良好的内部控制环境，准确确认收入。在新的会计准则下，财务人员需要有更高的专业素质水平。因此，私营企业一方面要加强对专业人才的引进，另一方面要加强对现有财务人员的培训和教育，逐步形成一支具有较高会计处理能力的综合性财务人才队伍。同时，私营企业还可以通过部门轮岗、部门培训、人才引进等方式，加强企业各部门之间的信息、双向、多重交流，提高部门信息披露的透明度。私营企业不仅要对财务人员进行业务培训和合同法相关知识的培训，而且要对全体员工进行有针对性的技能培训，特别是对销售人员进行复合型技能培训。此外，私营企业还应做好员工的监督管理工作，明確相关奖惩制度，借此约束财务人员在合同签订及审核方面的行为，强化合同管理。

此外，在实施新准则时，应注意分析新准则的业务需求，如现有的财务体系、报表体系、合并体系，在实践应用时，有哪些部分是符合现有业务需求的，而哪些部分，是不符合的。财务人员要从多个角度，展开分析，从而判断数据的合理性、功能的实用性，以及报告的科学性。同时，要多提出系统优化的意见，分析系统差异性和问题点，从而改进建议，提出新的系统构想。此外，满意度分析也不可忽视，尤其是银行、保险业等特性的业务系统。

五、结束语

新会计准则的实施对我国私营企业提出了新的要求，同时也为其经营发展，提供了更为高效的管理策略。但毫无疑问，新准则的实施，仍然有待完善。部分私营企业财务管理观念落后，对新会计准则了解较少，新会计准则下财务管理工作准则流于形式，执行力度不高，同时企业内部控制体系不完善，缺乏资金管理。总体来看，私营企业仍然需要优化财务管理模式，来适应新准则的要求。针对私营企业管理工作中存在的问题，需要企业及财务人员更新财务管理观念，全面学习新会计准则，同时强化财务管理控制力度，完善财务会计制度，并在财务管理工作中实施全面预算，落实精细化管理，还要注意培养综合新型人才，促进电算化水平。这样才能够使私营企业满足新会计准则要求，并促进自身财务管理水平与综合实力的提升。

参考文献：

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[5]郑静燕.浅析民营企业财务管理问题与对策[J].首席财务官，2019，15 （11）：50-51.

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