电力财务管理模式创新

张丽丽

摘要：财务管理工作是企业工作的关键组成部分，直接影响着企业资金运转，科学合理的财务管理方式，能够提高企业资金运作的整体工作效率，保证企业在市场经济竞争日益激烈的环境中占据有利位置。随着我国社会主义经济的不断发展，在新的竞争形势下，迅速发展创新的科学技术为企业发展带来了新的前进动力，但同时也为企业发展带来了更大的挑战，因此，企业单位要借助良好的财务管理模式才能够更好地避免企业发展风险，有利于促进企业更快更稳的发展。

关键词：电力企业;财务管理模式;创新

1 引言

确保企业经济效益最大化是企业发展前行的重要基础，企业为确保经济效益最大化确定各类运营项目的管理模式的整体过程中，都离不开企业财务管理工作，由此可见，财务管理工作在企业的发展与经营中占据着不可或缺的位置。企业财务管理是企业经营过程中资金的轮回周转，利用对项目经营款项的及时结算、核对以及各类票据的整理储存，在保证企业周转资金有效运作的同时，还能够最大限度的保障企业经济效益最大化。科学、合理的企业财务管理模式能够优化升级企业的成本资金使用效率，有效地规避经济资源浪费问题，从而提升企业的整体经济效益，因此在企业经营发展过程中，改革创新企业财务管理工作，能够提升企业核心竞争力，推进企业更快更好的发展。

2 创新电力财务管理模式的意义

电力行业已经在社会经济发展的过程中发挥越来越重要的作用，甚至能够表现出一些垄断性的特征。但是，传统的电力企业经常会受到市场经济、投资方法和其他和其他多种因素的影响，且都会显示出一定的生存危机特性。但是，自从我国加入世贸组织之后，我国的市场化程度正在因此不断地变得更深。又因为受到其他多元化因素和金融危机的影响，所以，我国电力行业在发展的过程中正遭遇到重重的挑战和困境。

在这种环境下，电力行业在管理方面没有一定的创新自主核心技术，产生不了实质性的经济效益。而要想对电力管理进行创新，就必须对财务管理进行有效的创新。只有创新了电力财务管理模式，并具有一定的科学、合理与可行性，电力行业才能在今后的市场经济中得到长效的可持续发展。首先，对财务管理进行了创新，电力系统内部暴露来的新矛盾、新情况及新难题便能得到有效的解决。其次，创新与完善电力财务管理模式，在社会主义市场经济时代可以紧密的服从与服务于电力行业的创新与发展，进而对信息、知识、技术等多种生产要素的流动与分配能力进行提升，使得整个电力资源的配置得以优化，从而从整体上提升了电力行业的综合竞争实力。

3 电力企业财务管理模式创新原则

3.1利益最大化

财务管理作为管理电力企业所有财务内容的工作，其必须要实现利益最大化才能够保证自身工作的有效性，因此在电力企业财务管理模式创新工作当中，利益最大化是最为重要的创新原则。这里所说的利益最大化是多方面的，从狭义上来说其就是实现电力企业经济利益最大化的目标。从广义上来说其利益最大化目标是对整个社会利益的考量，目的就是希望能够将电力企业在社会服务当中的作用最大化发挥出来，以便让社会大众的切身利益能够得到最大化体现。

3.2集成管理

财务管理作为电力企业当中的核心管理工作，其必须要获得其他管理工作的支持才能够更好的发挥出自身的作用，因此电力企业的财务管理模式创新必须要实现以财务管理为核心的集成化管理模式。只有形成了以财务管理为核心的集成化管理模式，才能保证电力企业当中各部门之间的信息共享性，财务管理过程中所获得财务信息的实效性和时效性，从而在实现对财务资源有效配置的基础上，最大限度发挥出财务管理在电力企业决策当中的重要性。

3.3协调推进

在对财务管理模式进行创新的过程中，必然会引起电力企业内部的大范围变革，在变革过程中可能有些举措会对某部门的利益产生影响，这时被影响部门肯定会出现不满的情况。出现此种情况时，财务部门人员必须要进行工作的协调推进，并迅速建立起科学、健全的配套政策以及措施，让所有部门都能够深刻意识到财务管理创新工作的必要性与重要性，为财务管理模式的创新提供条件。

4 促进电力财务管理模式创新的重要措施

4.1提高专业人员素质

在电力企业内部财务管理创新中，企业财务管理工作人员既是操作者，同时也是策划者，随着经济技术的不断更新，要想保证财务管理工作顺利进行下去，就必須对企业财务管理工作人员进行培训，改变他们传统的落后的管理思想，提高他们对财务管理模式创新理论的认识，吸取新的有效的财务管理创新观念，同时，还要对财务工作人员进行计算机操作培训，在管理过程中，运用信息化管理手段进行财务管理，熟悉计算机操作流程，避免出现程序性的操作失误，并且，还要完善企业内部财务管理方法;通过双管齐下的方法，促进企业财务管理创新工作的发展，提高财务工作效率，从而带动企业发展，提高经济效益。

4.2加强企业财务管理信息化观念

在企业中，人的因素是进行管理工作的核心因素，在电力企业财务管理创新中，只有加强财务工作人员的信息化管理观念，坚持以人为本的原则，不断提高工作人员的自身素质，从根本上更新他们的管理观念，把财务管理创新观念全面贯彻到企业的各个部门中去，建立一套行之有效的财务管理机制，用以鞭策企业中的各个部门，才能使财务管理的思想和观念发挥其真正的职能，推动企业财务管理创新工作前进。

5 结束语

综上所述，在社会主义市场经济以及金融危机等各方面的影响因素下，电力企业正面临着前所未有的机遇与挑战。电力企业要想改变现状，在激烈的市场经济中占据有利地位，并得到长效的可持续发展，就必须进行创新。而电力企业在创新方面的重点是要对财务管理模式进行创新。只有电力财务管理模式创新了，财务管理对企业资源的协调、优化以及配置能力就可发挥得淋漓尽致，企业的价值就可以得到最大化的实现。

参考文献

[1]李娟娟.现代企业财务管理模式的创新[J].现代营销（下旬刊），2019（3）.

[2]赵祖冀，刘群.电力企业财务管理存在的问题及对策分析[J].电力设备管理，2019（08）：79-80.55C3C0E9-68E2-481D-AC96-F072FCF997D7