人力资源管理理论在企业人力资源管理中的作用

姜兵

摘要：随着经济的发展和社会的进步，各行业急需具有创新意识的高精人才，通过高端人才的能力带动产业的发展，已经达到适应社会发展和进步的目的。

企业人才的引进和培养基本上通过企业自身的人力资源管理部门实现。企业人力资源管理部门结合企业自身情况，根据最新的人力资源管理理论，根据当地情况制定适合本企业的人力资源管理制度和体系，最终达到提高企业人力资源管理水平的目的，发挥企业的人力优势，带动企业发展。本文基于目前企业人力资源管理存在的问题，分析人力资源管理理论在企业人力资源管理中的应用。

关键词：人力资源管理理论;企业;人力资源管理

中图分类号：A 文献标识码：A

引言

作为现代企业中不可或缺的一部分，人力资源管理可以发挥企业自身的潜力，在行业竞争和企业发展过程中发挥了重要作用。企业的人力资源管理包括招聘、培训、任免、内部配置、选拔等工作范围，而企业在实际人力资源管理工作中，人力资源管理理论是理论支持。在企业的经营管理过程中，根据企业的实际人力资源管理情况，按照人力资源管理理论，制定适合企业发展需求的人力资源管理制度，只有保证制度的科学性和合理性，才能提高企业的经营管理水平，促进企业的发展。

一、企业人力资源管理存在的问题

1.1人力资源管理思想落后。

我国社会经济的快速发展，促进了企业的发展，但只提高企业的经济效益，不利于竞争激烈的市场中的不败之地，所以企业需要提高自身的经营管理水平和综合竞争能力。要在企业中提高综合竞争能力，就必须培养员工的创新意识，提高企业的创新能力。

人力资源管理作为职工培养和管理的主要部门，如果没有先进的思想基础，就不能实现与时俱进的管理，就不利于提高企业综合竞争力。例如，企业在对员工进行培训的过程中，不能结合员工的工作特点和个人爱好进行培训，不利于员工的全面发展，不能调动员工的积极性和工作的积极性。

1.2没有发挥激励作用。

人力资源管理工作包括招工、培训教育、业绩考核、升职和鼓励奖惩等。所以在企业的人力资源管理工作中，要调动员工的积极性，提高员工工作效率，建立激励奖惩制度，需要发挥对员工的激励作用。但是，现在很多企业在进行人力资源管理时，不重视竞争机制的形成，缺乏完善的激励奖惩制度，不能充分发挥员工的积极性、创造性和主动性。

二、人力资源管理理论的应用

2.1坚持以人为本的管理原则。

随着社会经济的发展和进步，很多企业改革了管理体制，适应了新的发展需求。改革的主要内容包括职场竞争、薪酬激励、教育训练、业绩考核和职业发展等。通过改革这些制度，可以调动员工的积极性，充分发挥人力资源管理的作用，提高企业综合竞争力，从而实现企业的快速发展。在人力资源管理过程中，企业要充分重视员工的主体地位，坚持以人为本的管理原则，结合人力资源管理理论，根据企业人力资源管理的实际情况，提高企业人力资源管理水平，实现员工的全面发展，促进企业经济效益的提高。

2.2 提高工作效率和工作水平。

人力資源管理理论在人力资源管理中的应用是实施职工管理的基础，有利于提高企业管理水平。人力资源管理理论是企业人力资源管理中积累的知识和经验，具有一定的真实性和可靠性，是企业人力资源部门进行人力资源管理的理论基础。人力资源管理理论的应用有利于提供科学可靠的人力资源管理，保证人力资源管理的顺利实施，有效提高企业员工的工作效率和工作水平。例如，基于人力资源管理理论，企业员工的培训提高了员工的工作知识和技能，在一定程度上促进了工作效率和工作水平的提高。

2.3建立完整的管理体系。

在企业管理过程中，通过内部培训等手段，提高员工综合能力，培养员工创新精神，通过个人能力推动企业发展。在企业的实际人力资源管理过程中，实施人力资源管理理论，理论联系实际，结合企业实际需要，听取员工真实想法，建立完善的人力资源管理系统，有效提高企业管理水平，实现员工全面发展，提高员工工作效率可以促进企业的发展。完整的人力资源管理系统应当包括员工的培养和发展系统、竞争性激励机制和报酬系统。例如，在企业的人力资源管理系统中，要建立有效的激励机制，明确员工的工作职责、工作范围和工作内容，激发员工的竞争力，充分调动员工的积极性。

2.4提高员工综合素质。

企业在进行人力资源管理时，可以应用人力资源管理理论，通过对员工的培训，可以提高员工的综合素质。企业综合竞争能力的提高，主要是通过培养员工的创新意识，提高企业的创新能力来实现的。应用人力资源管理理论，在人力资源管理过程中，定期对员工进行培训，全面提高员工综合素质，有利于员工创新意识的培养和创新能力的提高。例如，人力资源部门在进行员工培训时，结合人力资源管理理论，可以兼顾工作技能和知识，对员工的工作内容、工作习惯、创新意识和工作技术等进行全方面的培训，实现员工的全面发展，提高员工的综合素质企业的综合竞争能力也提高了。或者，进一步提高员工的业务知识，结合工作特点，要求企业骨干精心编制综合业务知识培训方案，定期召开内部培训会，对全体员工进行集中训练，把学习重点内容写在笔记本上以加深记忆。各部门结合各车间的具体业务，利用多媒体软件在员工中开展培训，对各车间的相关工作标准进行学习，同时，为了加深企业对各部门的了解，相关人力培训专业人员对员工进行抽样考试为了回答流畅准确的职场员工现场送上“美丽”礼品一份，通过这种创新诱导式的培训，改变了以往的涩涩抽检形式，从而达到提高学习兴趣的作用，突出业务精练的员工帮助企业早日实现高品质发展目标。

结束语

人力资源管理理论是企业实施人力资源管理的理论依据，是人力资源管理的重要基础条件。要将人力资源管理理论应用于企业的人力资源管理，必须充分发挥人力资源管理的作用，通过员工的管理，体现人力资源管理理论的科学性和合理性，才能实现人力资源管理理论在企业人力资源管理应用中的发展。

参考文献

[1]行政管理理论在企业人力资源管理中的应用核心分析[J].刘雪飞.商场现代化.2017（09）

[2]行政管理理论在企业人力资源管理中的应用核心分析[J].解悦.现代商业.2016（10）