工程管理中的工程变更管理

2022-05-22 19:38易红润
小作家报·教研博览 2022年18期
关键词:工程变更造价管理管理措施

易红润

摘要:建筑工程建设中,工程变更是不可避免的,但是一旦发生变更,必然会导致工程成本的提高,所以必须做好工程变更管理。本文解释了工程变更理念,分析了工程变更对价格的影响,提出了一些建议。

关键词:建筑工程;造价管理;工程变更;管理措施

中图分类号:A 文献标识码:A

引言

建筑施工企业从事建筑施工,根本目的是获得经济利益。价格的控制管理直接关系到企业的经济效益。如果造价超过预算,施工成本超过预想,企业的利益空间就会减少,甚至会产生负面影响。在许多影响价格的因素中,工程的变更是其中比较特殊的一种,它既有普遍性,又有偶发性。也就是说,工程变更的现象在建筑工程中广泛存在。但是,工程变更的发生多是偶然的,不固定的。对于工程变更的影响,价格管理者必须形成充分的认识,通过合理的措施来实现有效的管理控制。

1工程变更理论

1.1工程变更的必然性

工程的变更在施工过程中几乎是不可避免的。对整个项目的工程管理有重要影响。如何进行工程变更的处理是整个工程管理的关键。在项目整体未招标之前,基本上是专家做专业工作,这个时间段的工作基本上也属于“纸上谈兵”,项目投标后的工作施工过程也是将图纸转化为实体,检查前期各专业机构的专业能力。参与这个施工过程的主体是建设、监理、施工以及相关政府部门。在三个主要主体中建设部门几乎是非专业的,现在监理人员的专业性极为重要,实际工作中大多数项目监理人员都是刚刚毕业的学生,工作经验少,无法正确处理工程变更甚至不知道计算工程的技术和价格,直接向建设部门提出工程部门的工程变更,结果百出许多变更错误,资料不完整等。

1.2工程变更的重要性

工程变更通常包括价格计算、签名、公式、变更设计通知书、影像资料等。一张签证,轻如鸿毛。工程进展顺利,结算金无争议的,合同无争议,可以说有无签证。工程中发生工程质量事故、工期延迟、决算纠纷等,对账簿公堂比谁的签证太硬。建设部门和监理部门不能不看签证就直接拿笔签大名。这个签字可能使建设部门完全处于被动状态,但施工部门在施工过程中应及时制作相关签证资料和影像资料,以备不时需要。

2工程变更原因

工程的变更,一般是指一个工程项目已经开始建设后,由于一些原因,施工活动需要进行一些变更和调整,几个阶段和预定的施工方案有差异。实际上,工程变更的内容涵盖了设计变更、材料变更、工艺变更、标准变更、监理单位变更等许多不同的方面。工程的变更内容多样,背后的成因也出现在许多不同方面:第一,所有者的要素。业主为工程之甲,施工单位为乙。如果业主在工程建设规模、使用功能、质量标准等方面提出新的要求,则会发生工程变更。第二,设计因素。施工活动是根据工程设计方案进行的,设计方案也不完美,可能存在一些瑕疵和问题,一部分问题在施工中可以解决,但一部分问题无法解决,只能变更设计和工艺。第三,施工要因。工程变更的诱因,除了所有者和设计上的原因以外,还有施工单位自身的原因。由于施工品质、安全以及环境保护等问题,施工部门不得不调整变更施工技术、工作流程等。第四,自然因素。除一些實际因素外,还有自然因素,影响工程。例如,遇到重大自然灾害、发生紧急社会事件、工地的地质水文条件等,会影响工程,引起工程变更。第五,合同要因。施工活动以合同为基准执行,合同条款发生变化,工程施工也需要自然变更。

3有效的管理控制工程变更保证工程价格合理

对于工程变更引起的价格问题,管理者需要形成正确把握,通过合理措施管理工程变更,尽量减少对价格的影响。

3.1加强设计管理减少变更

由于设计问题的变更在建筑工程中经常能看到。无论是工程整体方案的设计还是施工技术方案的设计,如果其中有不合理的地方,施工途中会发生变更,有可能给造价带来变化。因此,需要加强工程设计管理,在施工前进行全面审查。具体而言,工程设计方案在施工活动开始前,可以安排专业技术人员对设计方案进行整体审查,借助BIM技术,可以构建三维立体的工程建筑模型,也可以对几个施工技术流程进行建模。通过审查,确保方案设计的合理性和科学性,减少变更的可能性。

3.2规范变更步骤的合理确定责任

工程变更的发生原因,既有可能是所有者方面的问题,也有可能是施工单位的原因,也有可能是外部客观的自然因素造成的。因此,在面临工程变更问题时,必须规范变更程序,根据相关制度、标准等执行变更,并准备完整的文件。同时,对于变更要加强审查,尽量杜绝擅自变更或擅自变更的问题。在进行工程变更的过程中,必须确定相应的责任。所有者方面的原因是,责任应该由所有者承担,所造成的价格增加必须由所有者负责。如果是施工单位自身的原因,应该与所有者单位协商,尽量给予所有者单位理解和包容,从而减少价格的增加。

3.3尽量减少变化或不变

工程的变更对价格的影响很明显。因此,对于施工单位来说,在面临这个问题时,必须遵循“少变或不变”的原则,尽量减少工程变更对价格的影响。例如,所有者提出的一些变更意见本身具有随意性,属于可变不变的范畴。对于这样的变更问题,施工部门必须合理努力,尽量不变,不影响施工。对于不得不变更的施工阶段,必须优化设计变更方案,尽量减少变化,从而降低对工程量、施工进度的影响,达到控制成本的目的。另外,索赔工作也需要注意。如果由于所有者方面的原因而发生工程变更,一些施工活动违反合同的话,施工部门应该向所有者提出索赔,保护自己的利益。

结束语

在建筑工程的施工中,工程的变更给工程价格带来了多方面的影响,从工程量、施工进度等方面,引起了价格的增加。因此,管理者应病情处方药,对工程设计加强管理,规范变更程序,尽量做到不变化或不变,做好索赔工作,多管齐下,全面控制工程变更必须保证价格在合理范围内。

参考文献

[1]赖宁玲.建筑工程管理中工程变更管理的研究[J].中国建筑金属结构,2020(12):36-37.

[2]张孟楠.建筑工程管理中的工程变更管理研究[J].居业,2020(08):161+163.

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