小公司要学会做减法

刘芹

小公司跟大公司比，优势就是快。管理对小公司而言太“奢侈”了，待公司度过生存危机，慢慢发展成中大型公司时，搞正规的管理更适合。

通常来说，领导人做事有两种风格：一种是做加法。很多领导人焦虑地说：“你看我的工作计划很满，为了尽心尽责，我实在太忙了。”在我看来，这其实是在回避战略问题。另一种是做减法。作为领导人，如果有10件事，只让你选择其中一件去做，你会非常痛苦，决断力是创业者最稀缺的一种素质。

作为创业公司的领导者，尤其要学会做减法，一个创业公司刚开始就花很多精力做管理是不对的。因为从管理学上看，一个有效沟通是不能超过6个人的，超过这个数字，沟通效率会变得非常低下。

小公司不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。组织上如何做减法呢？

1.找尽可能少的人

创业公司首先要聚焦业务，想清楚自己的战略是什么。确定了战略之后，要去寻找战略对口的人才。跟战略对口的人共事，做事效率才高。

战略想清楚后，最重要的是找人。找人和想战略是一个硬币的两面，战略想不清楚就找不对人，也不容易说服人。因为对战略的思考、对核心竞争能力和壁垒的思考会转化为公司需要什么样的必备核心技能，而核心技能是由人掌握的。

战略想得越透，你对需要找的人的描述就越清楚。我们有时候讲公司有它的DNA。所谓DNA就是战略想透之后，组织了一群适合这个战略方向、有特定技能的一群人。找人这件事情，其实非常考验创业者对创业方向的思考深度。

如果一个小公司连自己的战略都没验证清楚，就开始用一个大公司的视角做人才培养了，这会浪费很多管理精力。

2.你找到的员工怎样你便怎样

找人一定不容易，你花多少精力和心血与你对找人的重视程度挂钩。比如雷军在2010年的时候几乎全部时间在为小米公司找人。那时候，人们似乎看不到小米公司的产品。雷军就花了许多时间磨練团队以及在磨练团队中找人，这个团队虽然开始不成熟，但真正行动起来后，发展速度惊人。

3.找到你能找到的最优秀的人

很多创业者跟我说，说服一个有能力的人为自己工作特别难，所以他们就偷懒去找一些自己信任的人，其实这是对执行力的稀释。创业者不能因为说服一个有能力的人来工作很难，就去找比自己弱的人。刘备的手下，诸葛亮、张飞、关羽都比他强。

不管你有多优秀，你都要尽可能找到最优秀的人。自己很强还能欣赏别人很强以及有能力把最强的人聚集起来，这就是领导力，它和战略是相关的。能说服一些优秀的人加入到你的团队，就要求你的战略方向能打动他。

4.找那些能自驱动的人

小公司要找那些能自驱动的人，因为最好的管理是不用管理，自驱动的人有很强的自我管理能力，这与那些需要花时间来培训的员工相比，能帮助小公司节约不少成本。当下的创业环境和五年前已经很不一样了。五年前，年轻人创业的冲动不如现在的大，今天，创业已经是个“显学”。很多年轻人认为最好的工作就是自己去创业。因此，在这样的创业环境里，我认为小公司完全可以选择那些已经有了经验的员工，这样公司的效率会提高不少。当然，这并不是说，小公司就不需要花时间培养人才，只是在初创阶段选择那些更有经验的人比较合适，培养人才可以在公司发展过程中慢慢积累。

小公司跟大公司比，优势就是快。管理对小公司而言太“奢侈”了，待公司度过生存危机，慢慢发展成中大型公司时，搞正规的管理更适合。因此，初创公司应该做减法，但当业务发展到一定阶段，肯定是要做加法甚至乘法，不同阶段，打法不同。

（编辑 周静 charm1121@sina.com）