强根铸魂，驱动高质量融合发展

陶然

华润博雅生物制药集团股份有限公司始建于1993年，系一家以血液制品业务为主，集生化药、化学药、原料药为一体的综合性医药产业集团，公司于2012年3月在深交所创业板上市。2021年11月公司进入央企华润集团体系，成为华润大健康板块的血液制品业务发展平台，也是全国少数同时拥有白蛋白、免疫球蛋白、凝血因子三大类产品的企业之一。2021年，公司资产规模达76亿元，年总收入26亿元。

公司坚持“两个一以贯之”建设现代企业制度，自成为央企控股上市公司以来，在严格遵守公司法、证券法，以及《上市公司治理准则》、《深交所创业板股票上市规则》等相关法律法规的基础上，进一步按照中共中央办公厅印发的《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强 党的建设的若干意见》的文件指导精神，将党建融入公司治理，完善公司治理结构，强化党委领导作用。坚持党委把方向、管大局、促落实，依照规定讨论和决定公司重大事项，制定重大事项决策的权责清单，厘清党委和董事会、监事会、经理层等治理主体的权责，将党的领导与公司治理有机融合，强根铸魂守原则，提质增效强活力，为企业长远、高质量发展奠定了基石。

党建引领科学治理

在现代国有企业公司治理当中，将党建融入公司治理意义重大、影响深远，主要体现在：

党建是“航向标”，指引前进方向。华润博雅生物自进入央企体系后，始终把加强党的全面领导摆在首要位置，积极践行初心使命，自觉扛起社会责任，全力推进企业沿着正确政治方向健康发展，公司核心的血液制品业务高速增长，各项经济指标逆势上扬，强势推进亚洲最大的千吨级智能工厂建设，以实际行动为国有资产保值增值、为有效夯实党执政地位的经济基石贡献了公司力量。尤其是2022年上半年，在克服疫情等不利因素下，公司全体员工不懈努力，实现营业收入13.99亿元，同比增长8.02%，归母净利润2.788亿元，同比劲增41.03%。

党建是“动力源”，激发奋斗精神。华润博雅生物根植江西的红色土地，沁润华润的红色文化，始终秉持“传递爱与生命”的企业核心价值理念，注重全力推进党建工作的“红色引擎”，把深化思想认识和提高行动自觉有机融合起来。通过深化拓展党史学习教育成果、打造特色党建品牌、落实“三会一课”组织生活制度、开展党课专题辅导、举办首届“清廉博雅主题文化周”等活动，公司动员党员干部和广大员工以更加强烈的政治热情和责任意识，积极投身到企业生产经营工作中，为完成全年生产经营任务和企业融合转型目标发挥好“主力军”作用。公司的向心力、凝聚力、战斗力不断增强，干事创业、踔厉奋发、勇毅前行的精气神不断提振。

党建是“融合剂”，聚力高质量发展。华润博雅生物党委注重推动党建工作常态化、制度化、系统化，企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，以党建促进企业规范治理，以党建提升企业组织效能，以党建塑造和谐企业文化，将党建与业务有机融合起来，进一步提升华润博雅生物的效益水平和发展质量，实现了“以党建促业务、以业务促党建”双促互融的工作目标。

强根铸魂扎实推进

华润博雅生物在深学深悟、跟紧跟上中扎实推进党建工作全面发力、全维联动、全程贯通，着力筑牢国有企业的“根”和“魂”，为实现公司“十四五”战略规划、推动公司高质量发展，提供坚强有力的思想保障、组织保障、人才保障、纪律保障和作风保障。主要开展了以下方面党建工作：

注重顶层设计，认真對表落实各项规范治理工作，实现“党建入章”全覆盖。将党建工作要求写入公司和各下属成员企业的公司章程，明确党组织在法人治理结构中的法定地位，推行“双向进入、交叉任职”，把加强党的领导和完善公司治理有机统一起来。实现“党建制度”全建立，出台《党委会管理和议事规则》《“三重一大”决策制度》，明确党委会决策事项，厘清与股东大会、董事会、总裁办公会之间的关系，使党委作用发挥组织化、制度化、具体化，确保党委把方向、管大局、促落实，把党委的决策意图落实到经营管理计划和发展责任制中。出台《党委理论学习中心组学习制度》《党支部“三会一课”制度》《党组织工作经费管理办法》《发展党员工作管理办法》等，搭建起了公司党建法规的“四梁八柱”，让制度治党、依规治党成为公司上下的思想共识。实现“考核责任”全落实，召开公司党建工作会议，组织签订党建责任书，实现清单制管理，落实党建工作责任制考核，把党建工作融入业务工作的各层面、各环节，切实做到党建工作与业务工作同谋划、同部署、同督查、同落实、同考核。

注重抬高工作标尺，从严从实抓刚性制度落实。坚持全力拧紧管党治党的责任链条，有力督导落实“三会一课”等组织生活制度刚性落实。在上级党委指导下，党委班子首次召开党史学习教育专题民主生活会，会议准备充分，工作程序规范，思想交锋激烈，会议效果较好，得到了上级领导的充分肯定。严格指导基层组织调整所属六个基层党支部召开2021年度组织生活会并进行党员民主评议，明确评比标准，制定评议表格，提供工作流程，让基层党组织“一看就明白、照着就能做”，公司党委书记、总裁梁小明同志以普通党员身份参加所属党支部组织生活会，带头严肃党内政治生活。深化运用华润医药党委书记讲党课系列活动成果，采取“视频听课+读书学习+集体研学+讨论交流+撰写体会”的方式，每月跟进学习相关内容、提升党性觉悟。注重党委委员深学领学和基层党员普学跟学相结合，加大对基层党组织理论学习的引导、指导、服务和支持，每月制定党日活动计划和主题，下发学习资料和专题课件，定期为广大党员送上“理论大礼包”。

注重科学规划织网，紧抓力推组织体系健全。转隶国有企业后，党委一班人高度重视全面提升党对公司的领导力，发挥组织优势、彰显组织功能。安排专人全面摸排职能部门、业务单位和成员企业的党员人数，根据华润博雅生物新的职能定位及机构设置情况，推行班子成员“双向进入，交叉任职”，两名党委委员下沉党支部“挂帅”担任书记；合理制定基层党组织调整组建方案，在前期充分论证、广泛征求意见基础上，党委会专题研究实施方案，按照程序和制度规范一步一动推动基层党组织调整组建工作，完成直属八个支部（总支）调整组建，全力建好三支队伍，突出抓好书记“头雁”队伍、党员先锋队伍、润雅服务队伍建设，培养一批政治素养高、党性修养强、业务能力优的干部队伍。全力抓好党员发展，实施“双培养”工程，重点聚焦在业务骨干、生产一线、高知识群体和青年职工中发展党员，着力把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干。坚持党建带团建，同步开展公司团委组建工作，成立中国共产主义青年团华润博雅生物制药集团股份有限公司委员会，有力有序开展团委建设工作。

贯通赋能提质增效

下一步，为更好地发挥党建在公司治理中的核心作用，公司党委将从以下方面推进相关工作：

推动理论武装走深走实。坚持强化思想政治引领，有节奏、有步骤地安排学习宣传贯彻工作，充分发挥党委理论学习中心组示范带动作用、润雅理论讲师团职能作用，深入基层单位、项目前沿、生产一线等开展理论宣讲活动，帮助广大党员干部学懂弄通、学深悟透，通过“三会一课”、主题党日等基本组织生活制度，全力抓好支部学习贯彻；利用“润心学苑”学习平台，组织新任支部书记培训学习，进一步提高基层党务工作者政策理论水平、业务素质和创新能力，切实发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

推动党建业务贯通落地。通过开展党建工作调研，强化责任监督，采取实地查看、听取汇报、座谈交流、查阅资料等方式，及时了解掌握基层党组织党建工作情况，统筹推动基层党组织开展党建基础问题自查自纠、集中整治工作。通过开展专项督查“回头看”方式，加大对基层党组织党建工作责任落实情况的监督和检查力度，转化运用好专项督查成果，特别是突出对“三会一课”、主题党日、党费收缴等基础党建、规定动作的落实情况检查，不断规范基层党建工作。持续用好“润心学苑”平台，利用线上学习载体，开展学分通报评比活动，营造浓厚的“赶、超、比、拼”氛围，有效增强基层党员的理论素养。

推动组织赋能提质增效。促推党建与业务深度融合，坚持党建与业务工作同谋划、同安排、同落实、同考核，利用“三会一课”、主题黨日、专题党课等多种形式，提升党员干部党建业务“双融互促”意识，针对业务工作中的重点、难点问题，有效发挥党员同志辐射引领作用，通过开展形式多样的支部共建活动，促进党建与业务、职能与业务的互融互通，用党建工作对生产经营的有效推动来体现政治优势，发挥更大的影响力。

优秀的公司治理是企业通向可持续发展的重要途径和驱动力，是打造高质量上市公司的必要措施。未来，华润博雅生物将毫不动摇地坚持和加强党的全面领导，巩固党组织在公司治理结构中的地位，持续完善公司治理机制，不断提升组织运作效率，持续升级风险管理体系，加强ESG治理，助力可持续发展，保障股东、客户、员工、社会等各方的合法权益，坚定不移走高质量发展道路。