外刊

可穿戴设备的数据挖掘新兵

Entrepreneur July 15， 2022

盡管健康被放大的趋势已经发展了一段时间，但持续的COVID-19疫情的广泛影响将消费者的个人健康直接带到公众意识的聚光灯下。对一些人来说，这意味着采取严格的锻炼方案，而另一些人则养成了新的习惯，比如佩戴智能手表和健身追踪器，以关注重要的健康标准，包括心率、血氧水平和心律不齐的警报。

尽管据报道，超过21%的美国成年人经常出于健康目的使用这类数据追踪器，但其中大多数用户完全没有意识到这项技术的追踪功能没有得到充分利用。如果把这些数据交到正确的人手中，可以洞察个人独特的生物标记物（biomarker），并有可能使医疗保健更个性化、更有效。在整个医疗界，可穿戴设备在未来医疗保健中的可能性已经显而易见，在COVID-19疫情期间发表的研究表明，可穿戴数据跟踪器可以提前9天检测病毒。

Labfront是一家备受顶级研究和学术机构信任的生物标志物初创公司。对它来说，最紧迫的个性化医疗保健问题的答案，就存在于从创新数字设备收集的数据中。Labfront利用这些信息，并通过专业知识和机器学习的帮助，解码这些数字生物标志物的隐藏迹象。这一创新方法旨在解锁每个客户独特的健康需求，最终引导人们过上更健康的生活。

为了实现其崇高的目标，Labfront利用最好的现代机器学习和人工智能，通过简化的“无代码”工具来帮助分析机构和患者的医疗数据。经过多年的精心开发，Labfront的核心软件于2021年推出，为研究人员提供CRM式的管理能力和灵活的数据采集系统，将数字生物标志物的力量用于健康研究。虽然这只是Labfront愿景的第一步，但基于人工智能的分析引擎预计将成为Labfront探索的主要支柱，以提高对用户健康的整体理解，并最终改善人类健康。

越来越潮湿的英国遭遇干旱

The Week 11th August 2022

“如果热浪是气候变化迅速而致命的入侵部队，那么干旱则是气候变化缓慢而致命的卧底。”《新政治家》杂志一篇文章说。上个月，英格兰创下了有纪录以来最热的一天;这也是自1935年以来最干燥的七月。随着新一轮热浪的到来，官方预计即将宣布干旱。河流的水位“低得危险”，农民们担心1976年的干旱会重演，当时农作物歉收，食品价格上涨了12%。越来越多的自来水公司已经或正计划实施“软管禁令”（英国人日常生活中喜欢将软管接在自来水龙头上，用来浇园子、清洗车、灌满家用小型泳池等），将产生更多的棕色草坪和空游泳池。

大卫·弗罗斯特在《每日电讯报》上说：“我很困惑。”既然解决方案肯定是解决供给问题，为什么还要敦促消费者抑制需求呢？英国气象局的数据显示，我们有足够的水，如果说有什么变化的话，那就是英国正变得越来越潮湿。问题出在时间上——冬天雨水多，夏天雨水少;英格兰南部比较干燥。只要对储存、分配和转换设施进行投资，这些问题就可以克服;但我们上一次建水库是在30年前，而位于伦敦东部的泰晤士河海水淡化厂正在闲置。

《泰晤士报》说，水务公司有很多责任。自私有化以来，客户账单飙升，但该行业却没有投资基础设施和维修管道（英国20%的水供应因泄漏而损失），而是向私人股东支付了720亿英镑，并在资产负债表上积累了560亿英镑的债务。

如果企业要改变自己的行为，需要政府给予更明确的指示。目前的指令是矛盾的：企业被告知，为了保护环境和减少碳足迹，必须从河流中提取更少的水;但与此同时，他们被要求建造新的水库和其他消耗大量能源的基础设施项目。消费者也需要更多的指导，例如安装充气水龙头来提高效率，或者收集雨水供花园使用。

推动绿色可持续购买

HBR July–August 2022

也许，过去十年最重要的一个消费趋势是，消费者明确表示希望在一系列消费决策中承担更多责任。三分之二的美国人报告说他们减少了对一次性塑料的依赖，一半的人报告说他们根据环保表现选择品牌，三分之一的人报告说他们减少了肉类或动物产品的消费。与此同时，混合动力和电动汽车是汽车市场增长最快的部分;2022年，对电动汽车感兴趣的新车买家比例首次超过50%。

然而，大多数消费者在有选择余地的情况下仍然不选择可持续产品。美国人可能会声称愿意为绿色能源支付更多的费用，不过尽管在大多数州（50个州中的35个，或至少截至2018年约80%的美国家庭）都可以使用绿色能源，但只有14%的家庭知道这一绿色选项，其中不到一半的家庭购买了这一选项。标普全球订阅服务公司的数据显示，混合动力和电动汽车在美国各地都有销售，但仍仅占总销量的10%，分别为6.6%和3.4%。

现在看来，这种思考与行动之间的美德差距可能最终会缩小。但它肯定需要推动，因为在这些情况下，通常有一种潜伏的行为动力在起作用，它经常阻止好的意图变成真正的善行。

当涉及更可持续的消费时，合理的推诿是一个大问题。尽管我们中的许多人可以购买绿色能源或电动汽车，但我们的动机被看似合理的推诿削弱了。太贵了！太复杂了！即使像这样的借口不是真的，它们也是有道理的。

我们所能做的最好的事情就是引入承诺等，逐渐消除这些借口。

麦当劳出售俄853家门店

Fortune August/September 2022

2月24日，俄罗斯与乌克兰开战。在接下来的81天里，麦当劳首席执行官克里斯·肯普辛斯基作出了一个影响了数百万人生活的决定。

3月8日，麦当劳首席执行官克里斯·肯普辛斯基宣布所有俄罗斯餐厅将“暂时”关闭，但所有俄罗斯雇员将继续获得工资。肯普辛斯基说，公司对他们有“道义上的义务”。还有一个“实际考虑”，如果麦当劳只暂停一个月，后面会重新开业，“一群受过充分培训、已经在工资单上的员工将是非常有价值的”。

麦当劳将不得不离开俄罗斯。他们需要放弃一个拥有853家门店的市场，这个市场既是一项经济福利，也是麦当劳崛起为历史上最具统治力的全球品牌之一的有力象征。俄罗斯去年贡献了麦当劳全球收入的7%，这是一笔可观的收入。

5月16日，麦当劳宣布正式离开。“继续拥有俄罗斯业务已经站不住脚了。”该公司表示，已经“启动了出售其俄罗斯业务的程序”，并在三天后宣布了买家、富商亚历山大·戈夫（Alexander Govor），他是麦当劳的持牌人，在西伯利亚经营着25家餐厅。出售合同要求他以同等条件留住所有餐厅员工“至少两年”。他不能使用麦当劳的名称、标志、品牌或菜单。

肯普辛斯基花了将近3个月的时间作了一个痛苦的决定，这个决定比外人意识到的还要复杂。与此同时，他也毫不掩饰自己的愿望：有朝一日，回到俄罗斯将是正确的选择。