国有企业财务数字化转型研究

赵娟

摘 要：随着互联网技术、人工智能及大数据的发展，国有企业迎来了数字化与智能化管理变革的浪潮，本文梳理国有企业财务数字化转型发展的必要性与可行性，分析国有企业财务数字化转型存在的现状和困难，规划财务数字化转型建设相应的路径，以促进国有企业健康成长，充分发挥国有企业在引领转型升级中的贡献，全面提升我国企业财务数字化整体水平。

关键词：数字化;财务转型;国有企业

随着工业经济向数字经济转型变革时代的到来，数据技术成为驱动经济社会发展的新要素，数字经济也发展成为辐射面广、创新性强、生命力长的一种经济增长形态。2020年8月，國务院颁发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，该通知就引导和部署了国有企业数字化转型的方向。新技术的推进使得国企的管理方式和财务处理都发生了巨大的变化，财务数字化建设更是得到了国企的关注。如何把握转型机遇，提升整体效率，优化国有企业财务数字化管理模式，以财务数字化转型带动国企全面数字化转型，提升引领作用就显得有很大的现实意义了。

一、国有企业财务数字化转型的必要性

（一）外部环境的驱动

随着国家关于供给侧改革相关方针政策的颁布，国企财务管理的理念发生了很大的变化，虽然财务信息化和后续补丁式的财务升级可以提高传统财务核算的工作效率，但不能从根本上满足财务整体数字化的转型需求。数据已经被越来越多的企业认识到，它作为一种重要资产对财务核算准确性的重要性，都将数字化转型放在了最突出的位置。国企财务数字化转型的内涵就是以数据及其相关技术去驱动财务价值的创造，实现从核算型财务到管理型财务再到战略型财务的转变。如何依据数据分析结果更好地发挥辅助决策和支持服务功能，是现阶段财务需要思考和努力的方向。

（二）内部动力的激发

1、重塑核心发展力

国有企业为了适应优胜略汰的行业环境，在激烈的市场中生存下来，它需要进行财务数字化转型升级，综合提升核心竞争力。财务数字化转型可以帮助国有企业更好地了解自己与市场竞争对手之间的差距，从而了解自己和对手，有利于管理者做出适当的竞争决策，提升企业核心竞争力，强化企业市场形象，形成更好的品牌效应。

2、提高工作效率，加强风险防范

通过实现数字化转型，可以最大限度地提高企业的质量和效率，促进产业转型升级速度，从而提高国有企业内部管理效率。同时，借助云计算技术的数据共享、同步以及海量数据的处理、分析能力，可以构建基于信息技术的全面预算管理框架，整合处理各项财务资金数据，提升内部协同性，实现高效率的财务共享，有效帮助企业降低成本，加强企业风险防范。

二、国有企业财务数字化转型存在的问题

（一）国有企业的管理阻碍财务数字化转型的发展

大多数国有企业更注重信息系统在生产端的应用，没有从企业发展总体战略的角度进行全面考虑。首先，国有企业的管理人员或许擅长经济市场运作和企业经营管理，但可能不能完全理解数字化转型的内在逻辑，比如，国企管理层认为，财务数字化转型的重点在数据处理阶段，国企管理层往往在技术团队的扩张和设备的购置上“花钱”，但庞大的技术团队不利于业务流程的梳理和重构，整体效果不大，性价比低。其次，国有企业的管理层没有充分挖掘和应用大量的财务数据，财务数字化转型不仅仅是数据的技术处理，更重要的是如何对处理后的数据进行应用和深度剖析，这样才能为国企发展创造更大的价值。许多国有企业在数字化转型中“投入多产出少”的重要原因是，管理层更注重数据采集和处理，而不是数据挖掘和应用。最后，当前财务管控流程存在信息传递的滞后性，缺乏事前预测，事后监督发挥的作用受到限制，同时事中控制效率不高，无法与业务一起监控企业运营和财务风险。

（二）国有企业的信息系统互通性较弱

企业专注于财务部门的数字化转型，没有同时考虑其他部门的数字化改造，比如采购部门、生产车间和销售部门。企业各部门都是独立处理自己的数据，比如，采购部门生成的数据，不能及时地传递到生产、销售、财务等部门，最后导致数据和业务处理不能在这些部门之间进行有效地衔接，企业在资源共享、业务处理等方面也不能融合和互通。国有企业如何有效促进规模大、地域广、业务多的部门之间的合作，推动企业业财融合，有效提高财务数据的利用效率，真正实现财务数字化转换仍然需要深入研究和认真实践。

（三）国有企业的财务数字化人才匮乏

数字化转型带来人才升级的需求，数字化人才的发展越来越被企业重视。但是一方面，业务团队的数字应用服务类型越来越多，范围越来越广，这样对原有信息团队的业务水平和要求就越来越高，使得原有信息化团队在处理数字化应用时对相关内容的熟悉度和控制度会降低，常常有“心有余而力不足”的感觉。另一方面，许多财务人员仍存在对企业经营过程不熟悉、整合业务主动性弱、利用信息技术干预企业管理积极性低、缺乏财务数字化转型意识等问题，导致国企财务人员能力不足，无法顺利转型为复杂的财务数字化人才。

三、国有企业财务数字化转型的框架设计

财务数字化转型是一项基于战略变革的系统性工程，管理层的大力支持是转型成功的基础。针对上述存在的问题，应统筹规划，优化财务一体化数字平台，以财务数字化转型带动企业整体的数字化转型，持续创新，提升企业竞争力，充分发挥国有企业在转型中的引领作用。

（一）统筹规划，促进财务数字化转型

在企业数字化转型过程中，企业财务部门应跳脱传统的财务模式，向战略财务、企业财务和共享服务一体化的财务管理模式过渡。首先，对财务的职能内涵进行重新界定：财务作为数据的提供者，要为企业实现战略目标和决策管理提供服务;财务要为提高企业管理效率和价值实现提供服务，成为企业管理者的合作伙伴;财务要保证会计信息的服务质量，高效完成会计核算，加强会计监督。其次，国企要结合外部环境的变化趋势，在全面评估企业自身数字化发展现状的基础上，全面梳理数字化转型需求，形成以战略财务为引领、业务财务为主体、共享财务为基础的新型财务组织模式。最后，国企财务数字化转型是一项长期的系统工程，在推行过程中要建立短期目标和长期目标，并建立可行的实施路径，在实施过程中开展阶段性评估，及时调整和优化策略，提高转型过程中的敏感性和灵活性。

（二）全面布局，优化财务数字化一体平台

数字化平台建设是企业数字化转型的重要路径，财务数字化平台的建设就是依托信息技术，把业务流程、财务核算和管理流程这三者有机融合起来，积极落实业、财、税、银企之间的对接工作，使不同厂商设备之间能够实现资源共享，实现企业跨设备、跨体系、跨地域的信息互通，提高整体的运营效率。具体措施包括：

1、确定财务数字化平台的组织架构

在资源共享和各部门系统共同运营的情况下，需要明确每个系统所承载的具体功能以及财务系统在整个系统中所处的地位，处理好各个系统间的连接口问题，使得数据能够得到无缝衔接。

2、数据整合，实现数据的在线互联

在数字化时代，数据已成为企业重要的生产要素，利用数据支撑决策，不断提高自身的竞争力。因此需要制定数据标准，建立数据资产库，确保各系统之间的数据互通，实现企业数据“易查找、易使用”的目标，尤其要完成业务流程与信息系统之间的有效衔接，以及财务跟业务数据之间的集成与同步，确保业财数据交互的真实性、完整性和及时性。同时，非财务数据信息的获取、整理和管理也很重要，其有助于反馈企业内外的信息交互情况，为业务部门提供客观准确、与决策相关的信息报告。

3、优化和升级现有的财务共享服务中心

财务数字化平台的构建与转型实际上是完成标准化、流程化和信息化的过程，它可以通过财务共享服务中心来实现。首先，国有企业财务共享服务中心的构建是对传统财务活动全方位、革命性的再造，因此大多数企业会将其作为财务数字化转型的切入点，有利于巩固财务数字化转型的基础。其次，财务共享服务中心的转型升级就是将数字技术融入到财务共享服务中心的建设中，实现财务共享服务的自动化和智能化，拓宽财务共享服务中心的边界，使其由数据核算中心转变为数据服务中心。最后，将所有不同功能的财务相关系统都集中在一个平台，统一标准、统一规范、统一出口，从而实现系统间的高效协同。

（三）重视国有企业复合型数字化人才的能力培养

财务数字化转型的关键因素还包括数字化人才的建设，国有企业不仅要加强数字化人才的引进与培养，还要建立科学合理的人才选拔机制，从企业现有员工中选拔优秀人才加以重点培养，充实企业数字化人才队伍。首先，国有企业要帮助财务人员转变思维，树立财务转型意识，营造数字化氛围，重新认识财务工作的内容和价值，通过专家讲座和在线学习等方式，增强财务人员转型升级的主观能动性，提升财务人员数字化处理水平。其次，国有企业可以通过结构化薪酬、绩效奖金、年终奖等现金方式吸引和激励综合素养高、能力强的复合型财务人才，对于特别关键的财务数字化人才，企业可以通过股权激励等措施，将员工收益与企业利益紧密关联，激发员工的主观能动性。最后，国有企业还应建立相关的培训和考核制度，增强职业危机意识，促进财务人员形成自我学习与自我提升的职业惯性，加快职业转型，提升培训效果。

四、结语

信息化时代的到来和大数据技术的应用，信息化系统能够高效完成数据的统计、整理、分析和管理工作，实现企业所有指标的集成与分析，提升工作效率和优化资源配置。因此，国有企业只有实现战略、组织、流程以及系统的改革管理，才能更好地发挥财务在数字化转型中的引领作用，促进企业整体的数字化转型，充分发挥国有企业对推动数字经济的相应引导作用，进一步提升国有企业的发展实力。

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