土建施工的现场管理及解决对策

摘 要：随着我国经济的快速增长，建筑业的规模逐步扩大，土建工程项目数量呈现出指数增长模式。因此，要继续加强施工现场的高效管理，提高施工现场的管理水平，采用合理的现场管理方法，符合现代潮流的管理理念，有利于建设项目的稳健经营，以提高土建项目的整体质量。整合基本的现场管理内容，为现有的管理问题提供解决方案。

关键词：土建工程;施工现场管理;对策

中图分类号：TU721.2                               文献标识码：A                                   文章编号：2096-6903（2022）07-0068-03

0 引言

土建工程作为建筑工程的重要组成部分，必须合理选择主体工程类型，加强建筑工程管理的整体力度。现场管理是确保工程效益的好方法，它可以及时发现各种施工问题。因此，由于目前的土建工程项目的管理工作尚不成熟，导致各种质量、安全、成本等问题经常发生[1]。我国的工程技术虽然在世界上名列前茅，但在技术治理方面仍有提升空间，所以必须进一步提高建筑工程的整体效益。此外，当今的新建工程多为高层建筑，工程设备多、构件种类繁多、施工工艺复杂，增加了现场管理的复杂性。这需要对现有问题采取切实可行的解决方案，完善现场管理方式，尽快达到预期的工程建设目标。

1 简述土建工程的现场管理

1.1 规范化

施工现场应遵守项目管理的规范，严格遵守项目管理原则。在施工现场中，工作人员应设置一定数量的工程施工材料，稳定施工人员的结构，防止施工中的违章施工，提高工程支架质量。

1.2 科学化

在施工现场管理领域，应确保科学合理地组织工程管理，遵循工程管理原则。新时代的现场管理可以借助先进的科学技术来完成，强调在现场管理水平的提高中运用现代技术，使工程项目经理的技能得到发展，并充分发挥现场资源的应用价值。

2 土建工程中开展现场管理工作的重要性

2.1 保证项目质量

作为建筑工程的主体，施工质量决定了土建工程未来建设的整体水平，同时也决定了工程的安全性和可靠性。现场管理功能可以及時发现项目建设过程中的问题，并在一定时间内解决。现场管理要求员工能够监督自己的施工行为，对施工项目进行有针对性的控制。管理人员必须对施工项目进行逐级考核，确保施工质量。

2.2 降低施工风险

作为施工中最危险的区域之一，施工现场存在诸多安全隐患，确保施工安全是土建工程的重中之重，因此尽量减少施工现场的安全隐患非常重要。在站点管理过程中，可以直接识别潜在的站点安全威胁，并制定安全措施和控制措施，可以通过设置预警提醒周围的工作人员。很多现场安全事故都是由于操作行为不规范造成的，场地管理可以直接控制施工人员的所有行为，尤其是在较高层建设地区，在关键操作期间，现场维护指南可以显著降低施工风险[2]。

2.3 确保项目的所有收益

建筑工程与建筑材料之间的关系密不可分，其与工程效益直接相关。新时代，我国大力支持环保工程建设。为顺应工业发展实践，必须减少材料浪费，提高施工性能。现场管理可有效控制土建工程中的特定建设过程，防止临时资源浪费问题。同时还可以监控施工进度，降低多方面的施工成本，调整工程中的各项效益。

3 土建工程现场管理的主要内容

3.1 管理建设机构

施工经理可以在现场仔细监控项目施工过程。如果施工工作出现问题，就会延缓施工进度。因此，在工程建设工作中，必须强调大型结构在施工中的整合，有效提高工程的施工质量。建材的顺利投产将直接影响到工程的建设进度，因此需要安排人员加强设备管理，控制建材的应用秩序和效率，才能把施工工作做得更好更快。管理人员应仔细控制施工人员的施工实践，包括技术监控、维护工作等，及时发现施工现场的安全隐患，降低事故风险[3]。

3.2 管理建材保养

建筑材料是工程建设的基础，材料的好坏反映了建筑的质量，所以必须明确建筑材料的重要性。在价格方面，建筑材料的成本超过了建筑工程总成本的一半多，所以要控制材料的使用量，有效降低土建工程的成本[4]。因此，在施工现场要做好大量的准备工作，如清点材料数量、根据现场情况制定记录表格、做好材料种类抽样等工作，确保材料质量符合要求。同时，现场管理人员应及时记录施工现场的进度，以便对设备的使用安排和支出进行规划。还要做好建筑材料的日常维护工作，防止钢筋锈蚀、水泥防潮等问题出现[5]。

3.3 管理建设成本

建设成本直接决定了项目的建设效益。在计算施工成本时，施工团队通常关注受控管理中的最小成本，同时保持施工质量。为此，我们需要在准备过程中进行科学预算，谨慎控制采购，专注于优质、有竞争力的产品，这样我们才能保证采购的高效性。注重招投标管理系统的建设，提高现场管理技能，推广施工技术。还要加强对施工资源、会计信息的确定性和管控，通过财务手段降低经营成本。

3.4 管理安全体系

土建工程要坚持“急救”原则，建立土建工程安全管理，打好工程的安全伞。由于施工现场投入了大量人力资源，所以要平衡施工人员的素质，减少各个施工层级的潜在风险，将风险降到最低。建立现场风险指数，制定适当的薪酬计划和对停职工的处罚。同时，通过一定激励制度增加员工的工作积极性，强化他们的安全意识，明确自己的工作职责，防范安全风险。

4 土建工程现场管理中存在的问题

4.1 质量管理系统类型不完整

由于建设项目越来越多，当地的建设实践越来越复杂，由于环境影响，规划和实施各种施工计划可能对工程质量造成一定的负面影响。因此，对于一些建设子项目的开展，很难达到对现场管理实践进行全面控制的目标。此外，在现场检查过程中经常会出现遗漏，因此最终的检查解决方案可能无法令人满意，从而导致隐私问题或施工中的安全危害。建设一个大型工程项目具有一定复杂性，所以必须保证现场施工的井井有条。在其他意外因素的影响下，专业的施工人员可能无法按照规定的要求使用合适的施工设备或施工步骤开展建设工作，导致项目的最终施工特性可能不符合特定标准或规范。安全问题的存在也会影响调整或更换工程施工步骤的成本，间接增加了工程建设成本。

4.2 现场管理方式不完善

随着时间的推移，工程建设阶段的现代化还需提高。因此，由于传统建筑理念的压倒性力量，一些建筑公司的领导风格仍然落后。由于工程项目建设过程的复杂性和有效性，当地管理人员可能存在控制力度不足、管理不完善的问题。如果施工企业不配合科学、完善的管理制度，会直接影响施工现场管理的现场绩效，导致施工现场管理的最终实施得不到预期效果。

4.3 不符合国家或地方规定

如果建设方案不科学合理，不符合国家法律规定，无法提前发现施工中存在的安全隐患，所以也可能因其不合规范而产生安全问题，使得管理系统存在一定缺陷，导致项目建设的最终类型与标准不符。项目施工也需要严格按照国家规定组织实施，保障技术人员安全。比方说脚手架安装不符合国家或地区的规定，则在实践中也会违反应用标准，导致工程的不稳定或出现其他可能导致安全风险的问题。同时，如果脚手架的设置过于简单，或者脚板区域有很多不同的施工结构，也会使脚手架结构不稳定。

4.4 系统管理维护不足

在部分建设项目管理中，现场管理工作没有按照要求进行完善、设置，这些问题主要体现在施工现场管理不善、缺乏施工设计技能、维护管理不足等方面。目前而言，不可能提出一个完完全全按计划建造的施工方案，因为很多安全隐患都隐藏在项目设计中。同时，如果施工人员的安全信息收集工作不够有效和全面，他们也可能因自己的不当行为而对其他工人的安全构成威胁。另外，建筑材料的使用和维护也将直接影响到后续施工维护的有效性。例如，建筑材料的意外堆积或未能建造存储区域，在很大程度上会导致材料的损坏，从而破坏产品的最终功能。搬运人员也可能存在问题，如在搬运过程中缺乏责任心，无法有效履行自己的职责，这也可能导致存在严重的安全风险，导致后续的维护工作更加有难度。

4.5 人力资源管理缺乏有效性

土建工程是大型工程项目，所以需要大量现场管理人员。可以说，现场管理的很多问题都与人力资源直接相关。如今，施工过程要复杂得多。工程师人数众多，对管理者的專业技能提出了很高的要求[6]。在站点控制的情况下，如果人力资源控制不到位，就会增加各站点中各种问题的出现。每一个管理人员观察现场问题的能力有限，而且部分施工人员凭经验进行施工，这些行为都表明了目前现场管理中需提高对人力资源管理工作的有效性。

5 提高土建工程中现场管理质量的有效措施

5.1 加强监督施工进度工作的科学性

加强监督施工进度工作的科学性，这是监督土建工程项目进度的最重要途径之一，以确保整个项目能够按时完成。施工管理质量的提高不仅影响施工的整体质量，而且一定范围内影响施工成本。如果阻碍施工进度，将增加建设成本，影响建设项目的有效性。因此，应密切关注工地控制范围内的施工进度，确保施工进度。此外，如果施工进度出现延误，我们应仔细计划额外的工作量，以确保不影响施工类型，进而确保施工进度的设计工作能够按类型、数量完成。同时，对整个施工现场的进度进行分阶段地仔细监控，才能有助于现场管理工作的有效开展。

5.2 加强建筑成本管理

项目成本管理直接影响项目的总体成本和建筑效益。加强成本管理职能，在提高对价格调整的控制水平上表现得尤为明显，确保各项指标都能做到实时掌握，防止价格波动带来的影响，进而损害项目的整体有效性。同时，成本管理人员需要具备一定专业技能，且需要聘请专家来指导他们。定价经理也应该对不同的施工层级进行不同的管理，根据项目的进度，包括不同的内部组合，在全价管理的基础上，结合每个施工层级的问题，控制工程质量。

5.3 完善场地管理计划

市场经济发展的逐渐加深，推动建筑业的发展越来越快，劳动效率不断提高，特别是随着生活水平的逐步提高，人类的需求和建筑使用标准也在不断提高。因此，现场施工管理系统不仅需要满足公共建筑使用的高要求，而且需要保证工程施工质量，并在规定的时间内完成所有施工步骤，这是满足市场需求的重要方式，有助于建筑市场的强劲发展。特别是随着时代的进步，提出了绿色建筑施工的概念，使得建筑结构的施工难度加大，新技术、新材料地使用增加了施工的多样化。要与完善的管理制度、责任制度相配合，确保每一项任务都经过精心界定，进而确保土建工程管理制度的管理职能得到充分发挥。

5.4 加强现场施工中的物料管理

施工现场使用的材料包括各种建筑材料、建筑人员和建筑设备，占整体工程总成本的很大一部分。因此，一些管理层认为，建筑行业强大的物料管理不仅可以节省施工成本，还可以间接提高工程的施工质量。同时，可以控制工程成本的减少。在购买和租用设备机械时，要提前对市场有一个清晰、详细的了解，合理预测设备价格，以免市场价格出现较大波动，影响后续的施工计划。狠抓资源管理工作，确保物料质量全水平达标。科学管理在供应商处采购的物品，以提高全工程施工的经济效益。

5.5 根据一定的标准规范对工作人员进行管理

除了严格遵守一定的标准规范外，还必须坚持“以公为先”的原则，让全员勤勉尽责。在施工中，工作人员必须坚持严格的操作程序，保持建设体系的有效性和工程的建设质量。同时，需要对现场施工管理系统进行完善和升级，以适应目前土建市场的发展。尤其是随着时间的推移，城市中的建筑数量越来越多，所使用的产品和技术的类型也越来越复杂。因此，构建现场的施工设计必须更精确合理，可应用于范围广泛的控制工作，杜绝施工过程中的隐患，确保施工作业不受天气影响。同时，在现场管理体系中必须明确每一个员工参与建设的具体责任。如果在施工过程中出现任何安全隐患或故障，可直接对其跟踪直至找到负责人。

5.6 加强土建工程中对现场施工计划的安全管理

在规划现场管理项目时，相关人员应密切注意以下几点：第一，积极评估建设项目环境。将特定的环境条件与适当的安全管理人员相结合，可以确保施工人员在施工过程中具有高度的安全知识，以及保证施工的科学性。同时，也可以通过让施工人员提高施工绩效，使现场管理人员明确自身的责任，做好信息记录，同时监测施工人员的健康状况。第二，重点施工人员要按照施工计划有计划地开展维护工作，在规定时间内完成所有维护工作，特别是对危险、复杂的物体作业，必须认真执行。由专家提供对在一定环境中执行操作的具体描述，降低安全事故的发生率。第三，施工队伍必须遵守地方政府颁布的安全措施等规定。科学控制施工步骤，确保施工进度，保证最终的施工类型。第四，按照安全法规要求设置安全标语、警示标志，保护施工人员的安全，严格按照施工计划打造安全施工。第五，批准闭门管理，每个土建工程中的小工程建设项目的管理人员要制定详细的管理方案。无论是特殊施工人员还是现场管理人员，都必须履行职责。在一定环境中，还必须穿戴防护设备，以确保人身安全。第六，定期举办培训课程，以提高工作人员的专业水平。

6 结语

加强现场管理是确保工程建设整体效益、降低质量隐患的关键。企业管理者有必要认识到这项管理工作所带来的价值，采取有效的优化措施，考虑这一管理工作中存在的问题，为工程建设企业提供更大效益，改进设计服务、资产管理、技术管理、维护管理等工作。

参考文献

[1] 边文彬.建筑工程土建施工現场管理的优化策略[J].建材与装饰，2018（42）：178-179.

[2] 吕彦鑫.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2018（10）：191.

[3] 陈彪.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：129.

[4] 王世伟.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：231.

[5] 高伟伟.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（29）：41.

[6] 许子敬.建筑工程土建施工现场控制有效对策[J].中国建筑金属结构，2021（9）：18-19.

收稿日期：2022-01-15

作者简介：龙剑（1978—），男，湖南长沙人，本科，工程师，研究方向：建筑工程。