数字经济时代背景下企业财务管理转型思考

摘 要：随着我国经济的高速发展，为互联网信息化技术的研究与应用营造了更加有利的氛围，以信息化技术为依托的数字经济时代悄然来临。在数字经济时代背景下，企业想要在激烈的市场竞争当中获取更大的发展空间，必然需要利用数字化技术武装自己，尤其是作为企业管理核心的财务管理工作，一定要及时采取有效措施进行管理模式的全面优化与创新，通过采取管理工作的数字化转型以壮大企业综合发展实力，从而提高企业对于各种风险的识别与抵御能力，在行业市场中抢占更多市场份额，为企业自身的长效、稳定，高质量发展奠定更加稳固的基础。本文以数字经济的概念为入口展开论述，同时明确了数字经济的主要特点，随即阐述了在数字经济时代背景下企业财务管理工作转型的意义，指出了当前财务管理工作所面临的主要问题，最后提出数字经济时代背景下企业财务管理转型策略，希望能够以此为推进我国企业管理现代化提供一定助力。

关键词：数字经济;企业财务管理;转型策略

引言：随着互联网和数字化技术的不断升级及其与经济发展的深度融合，进一步推进了经济全球化进程，数字化经济模式得以全面普及和推广。在这种情况下，企业的发展环境发生了深刻的变化，如果想要获得较好的经济效益和实现长远发展，就必须要结合自身发展现状与企业经营目标，利用信息化技术进行企业经营模式优化创新，并将财务管理转型作为企业重点创新内容，借此逐步加强企业整体管理效率，提高企业的风险预测与应对化解能力，并为企业经营决策的制定提供更加科学、可靠、准确的依据。此外，企业还需结合当前自身经营实际和数字化技术背景，加强对于财务管理工作转型的思考和分析，拟定科学、合理、可行的创新优化方案，通过实施财务管理转型以促使企业更好地适应数字经济时代下的企业发展趋势，为企业高质量发展奠定坚实基础。

一、数字经济的概念与特点

数字经济是近年来兴起的，是继农业经济、工业经济之后的又一全新的社会经济形态。在这里，我们首先需要厘清数字经济的概念及其特征。

1.数字经济的概念介绍

数字经济，实际上就是将数字化信息以及以此为核心的相关知识体系作为经济发展的推进性因素，并以现代化信息技术作为发展的主要载体，通过数字技术与经济发展之间的有机结合，进一步提高我国传统企业的科技化与数字化水平，进而构建起一种全新的市场经济发展模式。现阶段，数字经济已经成为我国国民经济发展的增长点和主流模式。

2.数字经济的主要特点

结合近年来数字经济环境下的市场发展情况来看，其主要特点主要体现在以下几方面：首先，流动性特点。数字经济是一种以信息化技术的应用为依托的经济发展形势，在企业经营与发展过程中，需要通过对各种无形资产的开发与积累以体现企业经营价值。随着近年来信息化技术的不断升级，数字化技术的从业人员也更倾向于利用网络技术完成跨区域或跨境的商业活动，在这种情况下，无论是企业人员、业务还是用户都体现出明显的流动性特点。其次，对数据的依赖性强。数字经济的运转需要以数据化技术的应用为基础，而各种数据信息的准确性直接关系着经济发展的实际水平。在传统的经济运行过程中，企业积累资产的主要方式大多依靠机器设备的生产运行来实现，而在这一生产过程中可能受到多种因素的限制。在数字经济环境下，经济发展范围得以有效扩展，通过对各种专项数据技术的充分应用能够为经济活动的有序进行提供更大保障，但也体现出了经济发展对于数据的高度依赖性特点。再次，多层面商业模式特点。数字化技术的应用帮助企业实现了业务范围的延伸，同时也促进企业进行商业发展模式的科学布局。在这种情况下，企业彻底冲破了传统商业模式的禁锢，能够通过多层面的商业模式来扩展自身效益空间。

二、数字经济时代背景下企业财务管理转型的意义

伴随现代信息科技和数字化技术的快速发展，数字经济的发展更是日新月异。在数字经济时代背景下，探讨和加强企业财务管理转型工作更加具有现实意义。

1.加强对企业经营风险的把控

在企业经营与发展过程中，通过对数字化技术的有效应用可积极推进企业财务管理模式的转型，使企业传统管理模式下的财务会计向管理会计进行升级，并对财会的单一化工作内容加以丰富，结合企业经营发展现状进行财务管理工作的全面梳理与分析，通过各项数据的对比与整合等制定科学的发展策略，并结合该策略的落实效果以及市场发展动态等进行科学调整和优化。在该经营模式下，企业可以进一步提高对于各种经营风险的预测效率，并制定科学的方法加以应对，加强对企业经营风险的把控，提高企业整体的风险识别与抵御能力。在我国企业传统财务管理模式的限制作用下，财务会计的工作具有明显的局限性特点，其日常工作只是停留在企业各项收支的记录与管理层面，并以企业资金的使用情况对企业经营情况记性分析与总结，这种财务管理方式下财务会计根本无法对企业发展过程中所存在的问题加以明确，在一定程度上限制了企业的发展。通过对数字化技术的应用实现企业财务管理工作的转型，可以将传统意义上的财务会计转变为企业管理会计，其财务管理工作内容得到有效扩展，财务管理业务覆盖了企业所有的业务。同时，随着企业信息化运行机制的建立，财务管理工作速率与质量得到进一步提升，数据的处理速率更快，数据准确性更强，符合当前数据经济环境下的企业财务管理工作需求。通过对数据化技术的应用，财务管理工作中可以更快地发现企业发展过程中所存在的各种风险隐患与问题，从而加强对经营风险的整体把控能力。

2.促进企业财务管理效率的提升

在企业传统财务管理工作中，主要是以人工的方式进行企业账务的记录与管理，人工投入量较大，在人工处理条件下时常会出现计算措施以及数据的遗漏等各种问题，其工作质量得不到保障。通过对数字化技術的应用实现财务管理的转型后，可以大幅扩展财务会计工作内容，通过电算化技术的应用还可以利用较短的实现对海量数据进行精准处理，数据处理结果准确度极高，切实促进了企业采取管理工作速率与质量的全面提升，为企业的经营与发展提供更加有利的条件。

3.符合企业转型发展需求

在当前数字经济时代背景下，企业所处的发展环境发生了明显的变化，企业在经营与发展过程中所面临的风险因素随之增加，企业之间的竞争也随之日益激烈化，企业需要尽快实现自身产业升级与发展模式的转型以提高自身的综合发展实力。财务管理作为企业整体管理工作体系中的核心内容，通过财务管理的转型可以实现传统财务管理模式的全面创新，在提高企业各项数据处理速度与效率的基础上加强对企业人力资源、企业资金以及各种资源进行优化配置，提高企业资源的利用率，利用有效的资源为企业创造更大的经济效益与社会效益空间，使得企业发展实力不断壮大，符合数字经济时代企业转型发展的需求。

三、企业财务管理面临的主要问题

随着数字经济时代的到来，企业所采用的传统财务管理模式逐步显现出更多弊端，对比传统商务活动，企业所发展的电子商务活动更具便利性特点，为企业赢得了更大的客户群，但是也使传统财务管理工作陷入僵局，其问题主要表现在以下几方面：首先，财务数据赋能企业经营决策严重不足。在数字经济时代背景下，最前端的数据到了财务系统时，很多对企业经营有利的信息已经被过滤掉。由于信息流通不及时，财务部门无法提供更加精确的财务信息。企业经历规模化、多元化的发展阶段后，财务管理相关系统数量大且基于不同技术平台开发，并且长期未进行系统更新，这些都成为企业财务管理工作的重要难题。其次，企业财务风险预警体系不完善。财务报表数据揭示经营风险的时效性、全面性不足，不能动态监测风险并采取措施。企业经营活动复杂多变，舞弊手段不断升级等，使得财务审核和风险管理体系，难以高效定位并防范舞弊风险。再次，数据孤岛丛生。企业业务与业务之间、业务与财务之间数据缺乏贯通，形成大量信息孤岛。不同系统之间的数据口径存在差异，数据并没有统一的标签，基本上难以识别系统内、系统间数据的逻辑性和关联性，不能充分挖掘数据的价值。

四、数字经济时代背景下企业财务管理转型的有效策略

数字经济时代背景下，企业必须要从以下几个方面做好财务管理转型、优化和提升工作，积极探索企业财务管理理论方法和应用途径，建立现代企业财务管理制度，以加快实施企业财务管理创新，顺应新经济时代的发展要求。

1.企业财务管理所需遵循的基本原则

为有效推进企业财务管理工作创新与转型，企业还需立足于自身发展实际，进行财务管理数字化转型计划的科学设置，并坚持以下几点原则：首先，价值驱动原则。企业落实财务管理转型的直接目的即为加强企业经营与发展的综合保障，实现企业的增收。所以，在进行财务管理转型的过程中还需坚持价值驱动的原则，针对企业业务价值等展开全方位的梳理和分析，明确合适的业务领域以进行数字化财务管理工作体系的构建，为数字化财务管理模式的有效应用提供良好条件。其次，范围可控制原则。在企业落实财务管理模式转型的初期阶段，需做好转型范围的把握，充分确保革新范围的可控效果，如财务管理数字化共享中心的应用范围等。在此基础上进行财务数字化系统的有序建设，通过数字化技术应用优势的发挥以提高财务管理工作效率。再次，可实施性原则。为保证企业数字化财务管理工作的有序落实，加速财务管理的转型，企业还需建立专项工作小组，对各部分工作内容展开细致划分，明确各部分工作责任，制定相应的管理工作标准，同时设置清晰的工作体系与管理流程等，通过财务管理的转型为企业整体机制的高速运转奠定良好基础。

2.对财务管理工作实施重新定位

财务管理的转型需要做好相关角色的定位，为各项工作的有序进行做好铺垫。传统的企业财务管理知识将岗位角色定位在企业财务数据的记录与管理方面，很少涉及到企业的业务经营情况。在财务管理转型过程中，企业一定要重视财务管理岗位角色定位的改变，结合财务管理工作实际需求进行管理内容的扩充，并对财务管理重点加以明确，充分体现出财务管理的重要价值。在数字经济环境下，企业财务管理工作的系统性与复杂性特點更为突出，其业务范围不仅包括企业财务信息的管理，同时还需要通过对财务信息的合理利用为企业业务经营与企业机制的运转提供科学的依据。而会计作为财务管理的重要岗位，在转型后应赋予其一定的工作独立性，防止会计工作受到其他因素的干扰，保证财务会计经手各项数据的真实性与精准性。总的来讲，转型后的企业财务管理工作可主要划分为战略财务、业务财务以及共享财务这几个不同领域，而不同的职能下所体现的工作要点也不尽相同，例如业务财务可为企业业务的经营提供相应数据支持，为业务人员的决策制定提供价值型数据信息，同时还可以对整个业务发展过程进行科学控制，为业务的发展提供更大的助力。

3.加强财务风险管理

在数字经济时代背景下，企业之间的竞争日益激烈化，而企业发展过程中所面临的风险因素也更多，风险发生的不确定性更强，需要通过财务管理工作的落实来加强对各种风险的识别、分析与应对。因此，在企业财务管理转型的过程中，一定要加强风险管理，并结合数字经济的特点对风险管理工作的具体内容预计管理手段等实施科学调整和优化。首先，应凭借对数据化财务管理技术的应用制定完善的风险应对计划，强化财务风险管理的预警功能，能够对财务风险的实际情况展开实时监测。其次，加强财务管理工作制度的建设，保证财务管理规范性，从而始终保持财务风险管理工作质量。再次，对企业面临及可能存在的风险进行全面梳理并分类，据此制定针对性的处理预案，一旦风险问题发生，可以第一时间采取有效措施应对，避免为企业带来不必要的损失。除此之外，企业还应做好财务风险管理内容方面的调整，提高对数据安全管理工作的重视，防止由于数据泄露等安全问题而使企业陷入危机。

4.加强财务管理队伍的建设

在数字经济时代，企业财务管理工作人才作为技术的载体，财务管理人员的专业技术水平直接影响着企业财务管理工作的实际落实效果。因此，企业需明确自身财务管理创新发展需求，加强财务管理工作队伍的建设，推进数字化财务管理的成功转型。企业应对自身财务管理工作现状展开全面梳理，并对当前的财务管理人员以及岗位设置情况等展开科学调整，并组织所有在岗财务管理人员进行数字化技术转型培训，进一步巩固财务管理工作理论知识与操作技能，提高财务管理人员的数字化管理技术水平，使其能够更好地适应数字经济环境下的财务管理工作需求。另一方面，企业还应加强对优质人才的引进，积极招收数字化会计人员，为企业财务管理工作队伍注入新鲜血液，提高团队整体的工作活力，带动整个团队综合业务能力的提升。财务管理人员自身也需要合理安排时间不断进行自我学习，丰富自身专项知识储备，协调自身知识结构，掌握更多先进的财务管理工作理念与技巧，从而为企业的长效、健康发展发挥自身价值。

5.加强财务管理工作基础建设

数字经济时代背景下企业财务管理工作的落实对办公工具与技术等均提出了更为严格的要求，同时，还需企业各部分之间加强沟通与协调，建立互通的信息反馈机制，并以此为基础进行数字化财务管理工作平台的建设，充分发挥数字化人才的技术优势。企业应结合自身财务管理工作实际情况与各项业务的发展需求等进行信息化技术的引进，建立OA 系统与其他现代化办公系统，通过数字化技术系统的应用冲破传统财务管理工作单一、固化模式的束缚，提高财务管理工作质量与速率。企业还应建立属于自身的数据库，通过对云计算技术以及大数据处理技术等的综合应用深度挖掘相关数据的应用价值，为企业财务管理的落实提供更加有利的条件。数字经济时代财务管理工作的开展、大数据技术和云计算技术等是重要的基础工具，发挥着数据信息价值的挖掘和利用作用，能够满足工作的基本需求。根据实际需求，积极完善和更新，做好财务转型发展的基础准备。此外还要充分利用数据信息为经营管理决策提供依据与支持。根据企业经营管理的需求，财务管理人员提供相应的报表与数据，为各项决策的最终确定提供保障。

五、结语

总而言之，在当前数字经济时代背景下，企业迎来了全新的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战。作为企业及其经营管理者，想要稳固自身在行业市场中的发展地位，则需及时转换和调整企业发展方向，积极应用数字化信息技术手段推进财务管理工作模式的转型、优化和升级;而企业财务管理转型工作所涉及的内容繁重复杂、任务巨大，属于一项系统性的管理工程，企业一定要未雨绸缪做好财务管理转型工作总体规划，有序落实，以充分发挥数字化财务管理模式的重要价值，不断提升企业经营管理水平;要通过对企业财务管理工作的转型、革新和优化，保证企业业务正常运营，促进企业管理现代化，从而为实现健康、稳定、高质量发展的企业目标提供坚实基础和强大保障。

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作者简介：张云帆（1974.03- ），女，汉族，重庆人，硕士，高级会计师，研究方向：财务管理、公司治理与战略管理