浅析施工单位工程造价管理及成本控制

[ 摘要 ]随着当前社会的不断发展和进步，各地的工程建设规模越来越大。对于工程建设发展而言，施工单位的工程造价和管理工作非常重要。管理人员应该基于当前施工单位发展的实际情况进行分析，加强工程造价和成本控制的研究力度，从多个阶段进行分析，开展全过程的工程造价管理。本文主要针对施工单位工程造价管理及成本控制的相关问题进行简单分析。

[ 关键词 ]施工单位;造价管理;成本控制

中图分类号：TU7

文献标识码：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.06.064

施工单位在进行工程建设的过程中，为了获得更高的经济效益，就必须加大工程造价和成本管理力度，了解工程造价成本管理的主要内容，既要确保工程的施工质量，还应该尽可能减少整个过程的成本支出;将工程造价管理和成本控制工作贯穿工程项目的全过程，分析各个过程中的成本支出项目，对支出数据进行详细的记录，全面提高企业的经济效益。

1    投资决策阶段

对于整个建筑工程项目而言，投资决策是首要环节，也是开展造价管理和成本控制工作的重要环节。在这一环节中管理人员应该了解投资决策的主要内容，分析建筑工程项目的规模大小和建设水平的高低。从整体出发考虑工程造价管理的主要内容，明确建设地点和地区的区位选择。分析施工建设过程中所采取的施工工艺和相关的設备，严格按照施工的具体标准和要求选择设备和材料。另外，还应该对建筑工程规模的大小进行系统的规划，按照工程规模的大小合理地制定工程造价管理控制方案。在开展工程建设和管理的过程中，应该了解整体的建设水平和建设标准。相关人员应该从整体出发明确施工过程中所涉及的各类指标和具体的施工情况，对各项指标进行合理的设计。这一环节的设计工作会直接影响最终工程费用的高低。在工程项目投资的决策阶段，相关管理人员要了解项目的调研工作内容，根据项目的实际情况合理制定具体的功能需求，不断扩大项目的发展规模。

在进行超规模建设的过程中，需要考虑是否会造成工程造价不必要的浪费。应该对各项支出进行详细的记录，了解支出的科学性和合理性。在进行材料和设备选购时，应该遵循“少量多次”的原则。材料选购人员需要充分发挥自己的采购经验和专业能力，首先对建筑工程项目的基本情况和工程概况进行深入的了解，在选择材料和设备时，不能大批量购入，应该科学地进行“少量多次”的选购，如果大批量购入材料的话，还需要考虑到后续的保存和管理工作。如果材料的购入数量与施工的规模不相符，导致施工完成之后还剩余大量的材料，就可能会给施工单位造成较大的经济损失。管理人员应该结合工程项目施工的实际情况，切实做好可行性分析。仔细分析材料的使用率，要保证材料的使用率在科学的比例范围内[1]，不能造成材料的浪费和损坏，切实做好成本造价和控制管理工作。还应该考虑到人员的配置问题，根据具体的施工情况和施工量合理配置人员，尽量避免出现人员闲置的情况。要根据施工者的具体施工条件和工种，将其安排在合适的岗位上，避免出现人力资源浪费的情况。

2    设计阶段

建筑工程设计过程中，设计人员也应该切实做好造价管理和成本控制工作。从整体出发了解设计阶段对于整个工程造价控制所造成的影响，全面提高设计人员的设计水平和设计能力，分析设计过程中可能出现的一些成本支出。在进行工程设计处理的过程中，要了解经济和技术之间的关系，切实把握具体的关键环节和关键设计的重点。提高工程设计的效果和质量，合理把控设计方案。

首先，设计人员应该对现有的方案进行优化和设计，真正遵循可行性的原则，对相关的内容进行系统的分析，要做到技术的先进性，还要满足基本的功能和需求。在经济设计方面应该遵循合理的发展原则，要保证安全性和可靠性，只有严格按照这些标准进行设计，才能够达到理想的设计效果。还应该切实评定招投标和综合评定的设计方案内容，要合理的把控具体的方法，分析方法的优劣性。在推行限额设计阶段，相关人员应该严格按照批准的内容和方案进行分析，实施具有可行性的研究报告，切实做好投资估算和初步控制设计工作。严格按照相关批准的内容进行初步设计，了解具体的设计技术和设计原理，切实做好施工图的设计工作。仔细分析当前设计部门在设计工作中存在的一些问题。部分设计人员存在侥幸心理，为了设计的便利性，可能会出现过度保护自身设计的情况，这些问题会增强整体的危险系数。有的设计单位可能会直接牺牲业主的工程投资，这样会导致后续施工单位和业主之间产生一定的矛盾，从而影响施工企业的信誉。

如进行地下室工程建设的过程中，应该采取人工挖孔的方式。要仔细研究具体的设计原理和设计方法，可以采取钢筋混凝土的支撑方式和设计方式。根据具体的实际施工情况选择合理的设计方法和施工要求。

在设计审查环节，相关审查部门和人员应该针对图纸的基本情况进行系统的分析和研究，全面进行审查，禁止出现粗制滥造的情况。相关审查人员应该明确审查的目的和具体的审查要求，加大图纸的审核力度。对电线钢筋各种材料的使用情况和设计情况进行研究，严格按照工程项目的实际情况选择合适的施工材料。投标单位和审核单位之间应该进行密切的联系，如果发现设计图中出现错误，应该及时提出并针对具体的问题进行分析和解决。尽可能减少后续方案使用和建设过程中的变更情况，从整体出发，了解工程施工和变更的主要内容，尽可能减少不必要的资源浪费。一旦出现疑问，应该及时对这些问题进行解决。对图纸和方案进行全面的审查，如果出现疑问应该及时进行沟通和交流。在审核的过程中要对数据信息进行仔细对比，如果发现存在数据出入，要及时进行记录和整改，避免后续出现经济损失。

3    造价管理

在实际开展工程造价管理工作的过程中，相关人员应该明确工程管理的主要内容，切实做好成本控制管理工作。了解预算成本和目标成本之间的联系，还应该考虑到企业内部的固定费用的开支。仔细分析当前企业在生存和发展过程中的实际情况。企业在实际开展成本造价管理工作的过程中，应该重视固定费用的审核与管理。加大市场竞争力度，了解市场竞争中存在的一些问题。仔细分析建筑工程承包过程中涉及的一些投资文件和投资内容，了解建筑产品的计划价格。在实际进行工程价款结算的过程中，应该明确工程成本的考核依据和考核内容，不同阶段的成本精准程度不同，在进行设计的过程中初步设计的概念也不相同。在不同阶段的预算，成本的精准程度存在一定的差异，所以在进行初步设计的过程中，相关人员应该明确概算和预算之间的联系，仔细分析施工图设计阶段的施工图预算情况，了解施工阶段的施工预算情况[2]。在进行目标成本计算的过程中，要了解盈亏的基本底数，在当前的竞争机制下实施招标工程。相关投标单位应该根据企业自身的实际情况进行分析，结合竞争对手的实际情况，合理控制工程的成本内容，将工程的成本控制在可接受的范围内。还应该切实做好预算成本和目标成本的综合分析，了解工程造价的实际情况，既要切实保证利润，还要保证工程的质量。在进行施工图预算设计的过程中，要了解施工图设计的基本内容和基本原理。在这一过程中，目标成本计算是非常重要的，相关设计人员应该了解盈亏的底数，还应该了解施工建设的基本情况，根据企业自身的规模和经济发展状况进行分析，结合当前竞争对手的发展情况，合理控制施工的成本。在对成本进行控制的过程中，应该将成本控制在可接受的范围内，还应该对预算成本和目标成本进行综合的比较与分析。仔细了解工程预算的实际情况，了解预算的准确性，在规定的时间内完成预期的经济目标，保证能够获得较好的经济效益。

在对固定成本进行核算的过程中，相关人员应该明确核算和管理的主要内容，了解企业发展的实际情况，分析企业的基本发展模式。每个企业在发展过程中都应该重视固定费用的核算和管理。应该加大市场竞争力度，明确当前市场发展的实际情况，增加施工的产量。在实际开展企业造价管理工作的过程中，应该适当降低企业的固定成本，切实做好费用的支出和管理工作。

4    施工阶段

在工程施工阶段也应该切实做好造价管理和成本控制工作，了解施工合同制定的基本内容。在制定施工合同的过程中，应该明确工期的主要内容，分析施工合同对于工期的限制。工期提前应该进行一定的奖励，如果工期延迟应该进行一定的惩罚。在进行变更和调整的过程中也应该了解相关的条例内容和条款规定。项目经理应该具有较强的责任意识，了解和熟悉合同的主要内容，在熟悉合同内容的基础上，对施工工作的内容和成本的盈亏情况进行系统的核算与分析。企业应该每个季度都对项目经理部的成本盈亏情况进行核算和分析，切实做好核算分析情况。在核算的过程中要保证数据的具体性和真实性，还应该严格按照合同条款中的内容对施工所涉及的成本管理问题进行系统的研究和分析。在工程项目施工之后，应该对各个施工环节进行系统的总结，加大项目成本的管控力度。分析项目施工中存在的一些问题，对各个工程项目的成本进行严格的把控，还应该积累相关的数据和经验，用于后续的造价管理工作[3]。 在实际开展工程造价管理和成本控制工作的过程中，相关管理人员应该要了解招标书中的相关规定内容和文本合同中的规定内容，对一些内容进行系统的研究和分析，还应该抓住索赔的机会，对正当的权益进行维护。在施工的过程中，相关管理人员应该要了解基本的索赔项目，常见的索赔项目有工期延误的索赔、工期变更的索赔以及不可抗力因素所造成的索赔。相关承包商在这一过程中应该要了解具体的准备程序和相关资料的整理工作分析，后续如果出现索赔的话，如何能够提供一定的理由和证据。相关管理人员应该基于当前工程项目建设的实际情况进行分析，要建立专门的索赔小组，认真准备相关的索赔资料，仔细计算相关的索赔款项。还应该对基本情况进行系统的研究和分析，了解工程款和附加费用的验收情况，从根本上取得较好的经济效益。在实际进行施工建设的过程中，相关管理人员还应该严格控制施工过程中的变更情况，了解工程造价的主要内容和主要形式，分析分包方提出的要求，分析方案的变更情况，了解方案变更之后是否会存在问题。

严格把控工程施工的材料和费用支出，了解相关单位的施工情况和材料用量情况，对这些费用进行严格的把控。对工程造价管理工作进行科学的管理与控制，相关造价管理人员和现场管理人员应该及时进行沟通和联系，了解当前市场发展的实际情况。

5    竣工阶段

在工程竣工验证的过程中，应该加大造价管理工作的力度。相关施工單位和专家管理部门在进行施工证明的过程中要重视施工竣工工作。在施工建设的过程中分析具体的施工方案和施工变更的情况，在竣工资料审核的过程中，相关人员应该严格做好现场监理工作，和业主一起开展现场勘查工作，核实施工方案中的内容与实际状况是否一致。在进行造价观察的过程中，还应该考虑到工程的基本性质。在结算的环节中还应该了解施工图和竣工图之间的联系，仔细观察图纸的相关尺寸，并对其进行系统的审核[4]。制定科学合理的索赔方案，在后续进行结算的过程中应该用得到这些内容。及时和施工方进行联系，了解施工建设过程中存在的成本损失，尽可能减少成本损失，提高施工方的经济效益。对竣工资料进行仔细的研究，分析竣工资料中存在的一些问题，还应该分析竣工图中的基本内容。

在进行施工合同签订的过程中，可能会出现资金不到位的情况，这就要求相关施工单位在签订相关合同的时候应该仔细按照合同中的内容进行分析，也要严格执行合同中的内容。分析施工过程中的具体投入，遵守相关的效率和约定，只有这样才能够有效的避免施工企业后续出现大量垫资的情况，严重影响企业的经济效益。

6   结束语

总而言之，施工企业在发展的过程中，必须切实做好工程造价管理工作，了解投资决策和竣工决策的监管内容。分析各个环节的主要施工情况，从根本上完成预期的投资目标，真正发挥投资的效益，只有对建筑工程进行全过程的造价和管理，才能真正达到理想的建设效果。在进行工程造价控制管理工作的过程中，应该防止投资突破的限额。

参考文献

[1] 陈晶晶. 施工单位工程造价管理及成本控制[J]. 中国新技术新产品，2011，10（17）：187.

[2] 李聪妮. 施工单位工程造价管理及成本控制[J]. 科技风， 2015，5（19）：1.

[3] 胡志翔，焦明明. 施工单位工程造价管理及成本控制[J]. 河南建材，2012，3（2）：2.

[4] 丁洁. 浅谈施工单位工程造价管理及成本控制[J]. 商品与质量·建筑与发展，2014，2（011）：466.

[ 作者简介 ]孙文珍，女，山东德州人，胜利油田北方实业集团有限责任公司，经济师，预算师，本科，研究方向：工程造价方向。