加强建筑施工企业财务管理的对策研究

【摘  要】在我国营商环境持续优化的影响下，建筑行业迎来了全面向好的发展机遇。为促进企业有效适应新时期变化，不断提升企业市场竞争力和经济效益，建筑施工企业应从加强内部管理着手，尤其需要加强财务管理，保证财务管理在企业经营发展中正常发挥积极影响和作用。加强财务管理可为建筑施工企业在降低财务风险、提升经济效益、增强市场竞争力等方面提供可靠的财务资源保障。基于此，论文分析了加强建筑施工企业财务管理的意义，随后对建筑施工企业财务管理的特点进行了探究，最后从管理意识、管理制度、风险防范与管控、信息化建设等方面提出了加强财务管理的几点对策，以供建筑施工企业财务人员参考借鉴。

【关键词】建筑施工企业;财务管理;对策

【中图分类号】F426;F406.7                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2022）05-0185-03

1 引言

市场经济体制愈发完善的同时，各行业的内部竞争将愈发激烈，企业要想抓住更多更好的发展机遇，应当持续加强内部管理力度并不断提升市场核心竞争力，以此实现健康、稳定的长远发展。据此，建筑施工企业要想在行业内部占据更为优质的市场份额，需持续更新、優化企业内部管理体系建设，提高企业综合管理水平。而财务管理作为企业内部管理的核心环节，建筑施工企业管理层应对此项工作予以足够重视，从多方面、多维度为财务管理顺利开展工作以及有效落实各项措施创造有利条件，保障工程项目得到稳定的财务支持，为建筑施工企业实现可持续和高质量发展作出应有贡献。

2 加强建筑施工企业财务管理的意义

2.1 有利于规避企业财务风险

财务风险存在于建筑施工企业多项工作的所有过程，尽管不能做到彻底消除，但可通过切实可行的管理措施来有效规避风险，同时降低财务风险对企业发展产生的不良影响，进而为建筑施工企业实现健康运行和长远发展打下良好基础。由于内外部环境始终处于不断变化的状态，财务管理中各种潜在风险很可能随时出现，因而及时有效发现潜在的财务风险显得尤其重要。而多数风险与财务资源或是经济活动有着密切关系，加强财务管理并准确执行各项管理措施，可识别并预警已发现的潜在财务风险或是与经济活动相关的各类风险，再根据企业管理中既定的风险应对措施予以合理解决，进而有效降低财务风险及财务风险衍生的其他风险对建筑施工企业产生的负面影响[1]。同时，随着近几年外部监管的持续加强，如税务监管、外汇管控等外部监管，对企业落实合法合规性发展的要求越发严格。通过加强财务管理，确保企业现行财务管理制度符合外部监管规定，同时积极配合外部监管各项审查工作，有助于提高建筑施工企业社会形象。

2.2 有利于持续提升企业经济效益

经济效益是建筑施工企业实现可持续发展的根本，只有持续提升经济效益，建筑施工企业才能真正实现发展战略。加强财务管理，准确落实各相关措施，可有效纠正并避免企业各项经济活动或业务工作中存在的未规范执行财务管理规定的情况，这样不仅有助于提升企业内部经济活动和业务工作的规范性、可靠性，保障企业战略发展目标得以顺利实现，而且能够便于财务管理获取准确、真实的财务数据及相关信息，以此提高企业财务分析报告的可参考价值。科学高效的财务管理能够帮助建筑施工企业管理层合理分析内部财务收支情况、项目建设情况、资金管理情况、财务内控执行情况等相关内容，同时保证企业各项资金资产的完整安全和保值增值，进而为企业持续提升经济效益提供可靠的财务资源保障。另外，加强财务管理各项措施优化调整，可为建筑施工企业提高内部管理力度，促使各部门注重涉及财务资源工作及行为的规范性、严格性、合理性，并与企业内部管理其他机制相结合，最终形成良性、长效的财务管理环境。

2.3 有利于增强企业市场竞争能力

通过加强财务管理并优化各项管理措施，可让建筑施工企业财务数据及相关信息的收集、整理以及分析等工作更加高效有序，使财务管理工作中形成的各项数据分析结果更加全面，进而为企业制定战略发展目标提供更加可靠的财务信息支持，便于企业管理层提高对各项工作部署的合理性和可靠性，从而为建筑施工企业增强市场竞争力奠定坚实基础。同时，建筑施工企业各项经营管理工作会受到财务管理影响，在资金审批、财务资源对接以及落实财务管理措施等方面需财务管理提供有力支持[2]。因此，建筑施工企业加强财务管理，一方面能够保证财务数据及相关信息传递的真实性和可靠性，进而确保财务管理工作完整有效;另一方面能够促使企业内部的交流沟通更加顺畅，部分非必要审批流程和相关内容也将得到调整优化，进而企业内部的运作效率和管理措施执行质量将得到进一步提高，而这两方面都将为提升企业市场竞争能力作出积极贡献。与此同时，建筑施工企业可以通过加强财务管理与其他管理机制的有效落实，如业务管理、内部控制管理等，科学客观地分析行业未来发展趋势，及时调整企业战略发展规划，确保企业各项工作目标能够紧跟时代发展步伐，保证企业未来发展方向的正确性和先进性。

3 建筑施工企业财务管理的特点

建筑施工企业受到内外不同因素影响，如企业财务管理意识、财务管理工作水平、财务管理工作人员综合能力等，使财务管理成效产生波动变化，影响财务管理工作各项措施的落实，使财务管理具有以下几项特点：

第一，随着建筑施工企业的不断发展，企业规模逐渐扩大，企业能够招投标的工程项目也就相应的逐渐增多，而大型工程项目涉及的资金数额也会很高，这就使得建筑施工企业不得不将大工程项目划分为多个小工程项目，利用分包的形式进行具体的施工建设工作。在这过程中，财务管理能否做到横向到边、纵向到底的监督管理就显得尤为关键。

第二，建筑施工企业的多数工程项目通常在较为偏僻的地区，一些零散的施工用品或是沙土石砾等建筑材料都会在当地进行具体的采购，利用现代手段支付会不够稳定，因此较少使用类似银行转账、支付宝支付等方式进行实际支付，这就给不规范经济活动及违规利用企业财务资源留下了可乘之机，给后续的财务管理工作增加了一些负担和难度，另外在营改增实施后，部分较小店铺无法开出正规的增值税发票，这同样会导致建筑施工企业财务管理难度进一步增加[3]。

第三，建筑施工企业的工程项目通常是一个周期长、过程复杂、不稳定因素较多的工程项目，在施工建设的过程中，难免会出现突发事件或特殊情况导致财务管理措施难以有效落实，而这正是此类企业財务管理中需重点关注的风险点，一旦为针对这种情况制定有针对性的财务管理措施，将无疑增加企业运行和发展的财务风险。

4 加强建筑施工企业财务管理的对策

4.1 树立先进的财务管理理念

为加强财务管理，提升财务管理水平，建筑施工企业应从树立先进的财务管理理念着手，在企业内部营造出和谐、稳定的财务管理氛围和工作环境。建筑施工企业管理层应对各类先进的财务管理理念予以高度重视，如人本化理财观念、风险理财观念、竞争与合作相统一的理财观念等，对财务管理各项工作及如何落实管理措施加强了解指导，充分掌握企业财务管理中存在的问题并及时制定出切实可行的解决办法，为企业财务管理正常发挥作用创造有利条件。同时，建筑施工企业管理层应充分发挥引领示范作用，对企业全体员工的财务管理意识强化有效培养，如借助具体业务项目、资金审批工作、财务数据分析报告以及相关会议等形式，强调重视财务管理工作的重要性和实际价值，促使企业财务管理各项措施能够在各部门的充分重视下准确落实，促使企业全员树立正确的财务管理观念，更加注重自身涉及财务工作时的规范性[4]。另外，建筑施工企业需安排专人收集调研各类先进的财务管理理念，并且要求工作人员针对企业特点，分析不同财务管理理念与企业经营管理要求的契合度，同时制定可行性方案便于企业管理层进行讨论研究，这样一方面能够引导企业紧跟时代发展步伐，注重企业经营管理的先进性;另一方面能够在企业内部形成良好的财务管理氛围，使企业全体员工对财务管理的重要性始终保持正确认知。

4.2 建立健全财务管理制度

建筑施工企业应及时健全财务管理制度，保障财务管理工作在有制可依、有章可循的良好环境下有序开展。企业在健全完善财务管理制度时，应注重与企业自身实际情况的有机结合，充分了解财务工作的特点以及需求，确保管理制度的可行性和可靠性。在财务管理制度中应包括财务资源使用管理规定、不同经济活动的审批流程及监管措施，以及日常性财务管理工作的流程、标准、要求等多方面内容，一方面是对财务管理工作活动的规范性管理，确保财务管理各项工作安排符合企业战略发展目标追求，促使财务管理正常发挥作用;另一方面是对财务管理工作人员的约束性管理，进一步强化财务人员严格管理自身行为以及有效落实财务管理措施及相关要求的观念意识，使财务人员保持工作的严谨性和积极性[5]。与此同时，建筑施工企业需结合自身实际情况，构建关于讨论研究财务管理重大事项的组织架构，如财务管理委员会，将涉及重大经济活动或使用财务资源数额较大的相关部门及负责人统一纳入组织结构，加强有关部门对财务管理的重视程度，使财务数据及相关信息实现高效、有序的传递。利用财务管理委员会可以及时沟通工作中的各项问题，有助于减少企业内部的工作矛盾，营造出和谐稳定的工作氛围。此外，在财务管理制度中，应增加如预算管理制度、成本管理制度等相关内容，通过完善财务管理制度，既能提高财务管理各项措施的完整性，也能为企业推动财务管理深入发展提供便利条件。

4.3 加强财务风险防范与管控

通过加强财务风险防范与管控，可降低建筑施工企业运行发展中出现财务风险的概率，减少财务风险给企业造成的损失。建筑施工企业需及时建立财务风险防范与管控体系，构建相应组织架构，完善相应管理制度，配置财务风险防范与管理工作人员以及相应保障资源。财务风险防范与管控的组织架构应覆盖企业内部管理的方方面面，包含涉及财务风险的各个部门，如财务部门、业务部门、人力部门等，只有针对不同类型财务风险加强防范与管控，才能有效降低财务风险发生概率，降低财务风险可能造成的损失。利用完善的财务风险防范与管理机制，能够逐渐优化企业各项工作流程，减少非必要财务资源使用，进而降低企业整体运行成本;能够保证人员调整的合理性和科学性，从源头上解决可能潜藏的贪污腐败风险，避免企业内部出现利用职务违规使用财务资源的情况，确保企业财务资源始终处于安全可靠的管理状态，从而逐渐提高企业资金使用效率。建筑施工企业通过加强财务风险防范与管控，建立相应机制体系，能够为进一步提升财务管理水平，提高财务管理各项措施的针对性、目的性、可行性提供支持，促使财务管理的积极影响能够真正推动建筑施工企业强化内部管理力度，逐渐营造出健康、稳定、长效的内部治理环境，从而为建筑施工企业在行业内部竞争中更具内生动力。

4.4 加快财务管理信息化建设

随着科学技术的不断发展，现代化信息技术的应用场景愈加广泛。因此，建筑施工企业应在财务管理中注重对信息化技术的有效运用，不断提高财务管理信息化程度。建筑施工企业应从实际出发，构建财务管理信息系统，并在系统中加强对现代化信息技术的合理运用，如大数据技术、云计算技术以及计算机软件技术等，利用这些先进技术，可大幅提升财务数据分析处理的准确性和时效性，财务部门能够及时掌握企业各部门实时变化的财务资源使用信息，同时利用信息系统对财务资源使用信息进行综合分析并形成报告，为企业管理层制定科学决策提供可靠的信息支持和技术保障[6]。在财务管理工作中利用信息技术手段，可以准确分析各项经济活动的可行性以及预期效益，例如，在进行资金管理的过程中，利用信息技术可以更加直观全面地了解到当前企业的资金使用情况，便于按照企业资金管理要求相应调整管理措施，持续提高企业资金使用与管理效能。通过加快财务管理信息化建设，可以将财务管理的多个环节内容实现信息化管理，这将大幅提升企业财务管理措施的针对性和可行性。

4.5 提升财务管理人员的综合能力

建筑施工企业财务管理工作人员的综合能力会直接影响企业财务管理成效，提升企业财务管理工作人员综合能力，有助于保障财务管理各项措施的有效落实。建筑施工企业在提升财务管理工作人员专业能力时可从以下几方面着手：

首先，引导财务人员学习关于财务管理的法律知识、专业理论以及业务技能，保证财务管理工作的合法性和可靠性。建筑施工企業在进行财务人员专业能力培训时，应注重提升其法律方面的能力，避免财务工作出现违法问题而引发财务风险。

其次，引导财务人员学习利用现代化信息技术手段开展工作。现阶段，许多财务管理工作需利用信息系统完成具体操作，企业财务人员不会使用现代化信息技术将直接影响财务工作效率。因此，建筑施工企业应注重提升财务人员熟练运用信息技术的能力，使其在处理财务工作时能够利用财务管理信息系统解决财务问题。

最后，引导财务人员树立正向的职业道德，财务管理涉及企业资金，一旦财务人员缺乏职业道德，则财务风险将大幅增加。因此，建筑施工企业需注重提升财务人员职业道德，使其严格按照相关法律和企业财务管理工作规范高效有序地完成工作。

5 结语

综上所述，财务管理是建筑施工企业内部管理的重要内容，建筑施工企业应从树立先进的财务管理理念、建立健全财务管理制度、加强财务风险防范与管控、加快财务管理信息化建设、提升财务管理人员综合能力等方面着手，提高财务管理各项措施的可行性，通过财务管理来提高企业整体管理水平。

【参考文献】

【1】王亮.建筑施工企业财务管理问题及解决对策[J].现代企业，2022（03）：166-167.

【2】张妮.建筑施工企业财务管理存在的问题及完善对策[J].纳税，2021，15（23）：115-116.

【3】章志明.建筑施工企业财务管理的常见问题及对策[J].大众投资指南，2021（11）：133-134.

【4】刘根.新时期建筑施工企业财务成本管理过程中的问题与对策探究[J].商讯，2021（13）：31-32.

【5】周薇.建筑施工企业财务管理信息化建设问题及对策探讨[J].企业改革与管理，2021（04）：172-173.

【6】陈大壮.加强建筑施工企业财务管理的对策研究[J].今日财富，2021（01）：156-157.

【作者简介】陈宗海（1981-），男，甘肃庆阳人，会计师，从事建筑施工企业财务管理研究。