“跑基层”不能“唯速度”

“新官上任三把火，风风火火跑基层”。对于新上任的领导干部而言，深入基层一线熟悉情况、调查研究，是履职尽责的“必修课”，也是开好局、起好步的重要基础。但需要注意的是，“跑基层”不能掉入“唯速度”的误区。

之所以提出这个问题，缘于新近看到的一篇文章——这是一位履新不久的乡镇党委书记，撰写并刊发于省级权威刊物的经验体会。文中讲到，在其上任之初，为引进产业，创造更多老百姓就业致富的机会，用两天一夜时间，跑遍了全乡域55个自然村和社区，广泛听取村社干部的意见建议，摸清当地的资源优势。

读完这篇稿子，笔者在为这位书记同志雷厉风行的作风感叹之余，脑子里突然蹦出一个疑问：两天一夜，跑遍55个自然村（社区），这样的跑法，能行吗？值得提倡吗？除了马不停蹄地“跑”，这位“新上马”的书记，又掌握了多少“一手”情况，取到了多少真经？

不妨先算一笔账。假定这位鄉党委书记在两天一夜的时间里，跑遍了辖区内所有的基层村社，那每个自然村（社区）停留的时间有多少呢？就算工作日以10小时计，晚上以5小时计（后半夜应该是不太方便去跑的），摊到每个自然村（社区）的时间，也不足半小时。更何况，这还是一个交通欠发达的山区乡镇，面积有84.9平方公里，路上又该花去多少时间？

有过类似工作经历的同志其实都明白，这样跑基层的日程安排，充其量只能“认认门、见见人、握握手、拍拍照”。打个照面，寒喧几句，板凳没坐热，就要赶下一场，想广泛听取村社干部的意见建议，恐怕难以做到。

“唯速度”式的跑基层，跑不出与人民群众的真情，也跑不来发展的真经。“走马观花”、浮光掠影式的调研，难以掌握真正有价值的“一手资料”。如果以此得出结论指导实践，搞不好就要出洋相、闹笑话。

（摘自《宁波日报》 陆仁/文）