试论企业经济管理的风险控制对策

张建

近年来我国社会经济发展相对较为迅速，各个企业在这一过程中均得到了一定的发展，与此同时其所要面临的市场竞争力在不断的提高，企业想要更好在激烈市场竞争中站稳脚跟就需要做好企业运行管理工作。企业运行管理中经济管理是一个非常重要的内容，可以充分发挥各种资源的作用与价值，为企业的稳定发展奠定基础。但是面对复杂的社会经济环境，企业在实施经济管理过程中需要面对多种风险，给管理工作的更好开展造成了一定的影响，在这样的情况下句需要分析企业经济管理过程中的风险控制对策。

目前，我国市场大环境呈现出了一个相对较好的发展状态，企业的发展有着相对较好的内部与外部环境条件。但是对于企业来说其想要在社会经济环境下获得更好发展，做好内部管理工作的不断改善与优化是至关重要的。经济管理属于企业管理中一个非常重要的内容，为企业的更好运行以及经济效益提升创造了良好的条件，但是在经济管理中还需要面对一定的风险，为了更好实现管理工作就需要进行风险控制与规避。下面本文就从风险与经济管理概述作为出发点，分析管理过程中风险的形成原因，对具体的企业经济管理的风险控制对策进行探析。

风险概述

风险指的是生产目的与劳动成果之间的不确定性，也就是在特定环境下与一定时间段内某种损失发生的可能性，由风险因素、事故、损失等要素组成。风险有着一定的特性，具体见表1。

企业经济管理概述

经济管理属于企业管理中一个非常重要的内容，可以通过相关手段、措施的应用更好应对企业发展中可能出现的内部、外部风险，避免了其对企业造成的不良影响。企业经济管理有着自己的特点，主要表现在以下两个方面，第一就是综合管理；第二为联系性强，需要与多个部门、业务之间形成交集。对于企业来说经济管理工作的开展是十分重要的，其重要性主要表现在以下几个方面。首先，经济管理工作的开展为企业管理机制创新提供了基础，提高了企业的整体管理水平、质量，充分发挥了经济、生产资源的价值，有助于经济效益的提升。其次，促进了企业经营生产活力的提升，保证了企业更好的开展管理工作，使得员工归属感、向心力提升，促进了企业的健康发展。最后，有利于企业经营发展决策科学性的提升，在具体经济管理中增加了生产活动，让企业获得更多的投资机会，决策能力会在多次决策中得到提高，为决策科学性、有效性的提升奠定了基础。

企业经济管理中风险的形成原因

經济管理理念落后

虽然目前很多企业都在为提升自己的市场竞争力进行努力，但是很多企业依然没有认识到经济管理的重要性，很多高层领导与管理者缺少创新意识，在实施管理的过程中沿用着传统的观念与模式，并无法适应新时代社会经济发展的实际需求，可能导致各种经济管理风险的出现。

管理的体系不健全

在企业经营与发展的过程中其会形成一套属于自己的管理方法与体系，根据企业目标以及行业发展特点来更好实现运行制度的设置。但是很多新材料公司并没有形成一个健全且完善的经济管理体系，在实际管理工作开展的过程中往往以领导与管理者的想法为主，随性而为，在这样的管理过程中就可能出现诸多风险。

缺乏财务风险监管

在实施企业经济管理的过程中财务风险属于较为常见的一种风险类型，一旦不能很好的进行处理就可能导致诸多经济问题的出现，对企业的长期、稳定发展有着一定的影响。而目前，我国大多数企业缺少必要的财务风险监管意识与体制，无法及时发现财务风险，导致财务数据信息形式化问题的出现，无法真正发挥作用。

预算管理不够全面

无论是对于任何一个企业来说做好预算管理工作，合理控制与监管各个环节的成本投入，保证每一笔资金都可以发挥最大价值，避免浪费情况出现都是非常重要的。但是对于部分企业来说其并没有认识到预算管理的重要性，预算管理工作的开展有着一定的局限性，不够全面，可能无法顺利地开展各项经济活动。

企业经济管理的风险控制对策

创新经济管理理念

企业在实际经济管理的过程中要适应时代的发展，摒弃传统的管理理念与方法，将一些先进的理念进行合理的应用，进而完善经济管理的方法与模式，为企业的长期、稳定发展保驾护航。在实际经济管理工作开展的过程中需要提升财务管理人员的意识，让其运用先进的管理理念以及现代化的管理技术、方法来实现财务管理工作，实现对于企业资金配置情况的控制。同时，在经济管理中也要注重全过程、动态管理，实施资金使用情况的全面监督，明确企业资金流向，避免相关风险的出现，提升企业经济管理水平。

完善经济管理体系

首先，企业需要从自身的实际情况出发针对性的制定经济管理方案，并在具体管理工作中进行不断的细化，保证下达到相关部门后可以形成详细的工作计划于目标。其次，也要建立岗位责任制度，有专门的工作人员负责与管理相关内容，保证风险控制工作的准确性与及时性，避免相互推诿所导致的消极怠工。再次，要建立一个全面的内部经济管理体系，对企业内部可能存在的经济风险进行全面、细致的探究，实现相关风险的动态跟踪，及时发现并解决问题。

加强财务风险监督

企业应该认识到在经济管理过程中财务监督与管控的重要性，在实施财务监管工作之前相关人员就要结合企业的实际生产、经营情况来综合、全面的分析其财务可能存在或者是面临的各种风险，将其作为科学、全面制定风险防控措施的基础。同时，也要健全财务风险监督体系与规章制度，保证相关工作人员在监管过程中可以有章可循，真正发挥财务监管的作用，规范工作人员的行为，避免徇私舞弊情况的出现，及时实现财务管理优化，避免财务风险对企业经济管理造成的影响。

强化预算管理工作

在企业经济管理的过程中想要更好实现风险控制强化预算管理工作是非常重要的。企业要保证相关工作人员认识到预算管理的重要性，并了解其基本的工作内容与方法，并通过企业相关领导与管理者的带头作用提高全员预算的意识。同时，在预算管理的过程中要实现财务人员与业务部门的沟通与交流，让他们相互了解彼此的工作流程，进而更好实现预算的科学、合理制定，避免相关风险问题的出现，保证风险控制效果，为企业长远发展奠定基础。

建立风险预警机制

在企业经济管理中为了更好实现风险控制建立风险预警机制是十分必要的，可以及时发现经济管理过程中所存在的各种风险因素，并及时、有效的反馈给相关部门的工作人员，并在第一时间针对可能面对、出现的长风险制定出针对性的防范、控制对策，避免重大损失或者是管理失误的出现。在具體工作中就需要设定常见指标的正常范围值，一旦这些指标超出正常范围就要进行预警，在此基础上，针对风险类型的多样性就需要不断的发现、分析与总结，实现风险监督指标的丰富以及相关设备的升级，保证风险预警机制的健全与完善。

促进多方交流合作

对于一个企业来说其在经济管理的过程中所要面临的风险是多种多样的，可能的来源也相对较多，也就是说风险控制并不是一个人或者是一个部门所能实现的，想要获得更加理想的控制效果就需要促进多方的交流与合作。在实际工作中既要充分发挥政府部门的市场监管作用，为企业营造一个良好的市场环境，同时也要加强在企业内部对于风险控制重要性的宣传，促进企业风险控制意识的提高，在此基础上也要建立举报渠道，鼓励人们举报一些扰乱市场的单位与个人，通过多方合作来规范市场，避免各种风险的出现。

结 语

总而言之，在社会经济高速发展的大环境下，企业想要得到长期、稳定和可持续发展抓住机遇进行管理方面的完善与创新是至关重要的。在具体管理工作的过程中经济管理是一个非常重要的内容，做好这一内容管理对企业的更好发展有着积极的意义，而面对复杂环境下种类多样且多变的风险想要更好实现经济管理工作就需要了解其出现的具体原因，并从多个角度出发制定出针对性的风险控制对策，避免风险出现给企业更好发展造成的影响，进而提高企业经济管理的水平与质量。

（浙江欧耐力新材料有限公司）

参考文献：

[1]童梅珍.企业经济管理的风险控制对策[J].全国流通经济，2021（24）：68-70.

[2]俞玉华.试论企业经济管理的风险控制对策[J].商讯，2021（32）：125-127.

[3]钟南.企业经济管理的风险控制对策[J].营销界，2021（16）：160-161.