新形势下企业财务会计向管理会计转型的思考

谌静

摘 要：会计是一项专业知识要求较高职业，能对企业生产经营效益产生直接影响，同时关系到企业管理活动的有序开展。受到当前激烈的市场竞争的影响，企业面临着越来越多的发展压力和市场挑战，为了推动企业各项工作的顺利开展，必须推动财务会计向管理会计转型，打造专业的财会工作队伍，提升会计人员的专业知识水平、业务能力和职业素养，进而在会计转型期间发挥会计人员的关键作用。因此，本文从财务会计和管理会计的概念出发，分析了财务会计向管理会计转型的必要性，在此基础上探讨了财务会计向管理会计转型期间可能存在的一些问题，进而给出了相应的转型建议，希望可以为企业的会计转型工作提供一定参考。

关键词：新形式;企业;财务会计;管理会计;转型

财会工作是企业工作的基础组成部分之一，在企业面临愈发激烈的市场竞争的形势下，企业必须推进财务会计向管理会计的转型，以此应对企业发展期间所面临的挑战，解决企业面临的一系列问题，为企业的发展提供强力支撑。从企业的角度出发，推动财务会计向管理会计的转变也有利于企业自身的转型发展，为企业的管理决策活动提供科学支持。因此，企业应当从自身情况出发，准确把握企业现阶段的财会工作现状，进而结合实际情况采取相应措施推动财务会计向管理会计的转型。

一、财务会计与管理会计概述

1.财务会计概述

财务会计主要针对企业生产经营活动中产生的各项资金数据、财务数据进行收集、整理和分析，从而以财务报告的形式反映出来，帮助企业明确自身的生产经营现状和财务状况。结合现行会计准则，财务会计在过去较长一段时间内对企业的生产经营以及各项业务活动的开展发挥了关键性的推动作用。企业可以通过财务会计工作准确了解企业内部资金的配置及使用情况，并发现企业资金使用过程中存在的各项问题，会计人员也可以找出这些问题存在的原因，进而采取措施解决问题并弥补资金使用期间存在的短板和不足。通过财务会计可以帮助企业优化自身的资金配置情况，在明确资金使用情况的基础上帮助企业提升资金使用效率，避免出现闲置资金，使每一笔资金都能够充分发挥其作用。然而，随着现代市场竞争的日趋激烈，单纯依靠财务会计已经无法满足企业发展、经营、管理和决策的需要，必须推动财务会计向管理会计的转型。

2.管理会计概述

管理会计是从传统会计体系之中独立出来的一个会计分支，主要通过会计工作与管理理论的结合，对企业各类业务活动的数据进行收集整理和分析，进而为企业领导层的管理决策行为提供数据支持，帮助企业领导层进行科学决策，提升企业管理的有效性。相较于财务会计，管理会计可以直接参与到企业的经营管理之中，并对企业决策产生重要影响，如果管理会计工作水平不足，则会影响企业决策的科学性。简而言之，财务会计重在各项数据的收集和整理，但并不参与企业的决策管理，而管理会计则是在收集整理数据的基础上，通过数据分析为企业领导层和管理层提出相关建议，由此可见，管理会计具有比财务会计更强的功能。

在新会计准则下，管理会计具有更高的效益，而且涉及企业管理活动，这也使管理会计对企业生产经营活动的推动效果更加明显。同时，在数字经济时代，许多企业都引入了大数据技术以帮助企业进行管理活动，这也为财务会计向管理会计的转型提供了信息化支撑。通过管理会计的应用，可以使数据处理结果直接服务于企业的生产经营决策。

3.财务会计向管理会计转向概述

为了帮助企业更有效地应对市场挑战，必须在坚持财务战略和企业战略导向的前提下推动财务会计向管理会计的转型，推动财务管理参与到企业管理的全过程之中，从而为企业各项活动的决策和管理提供数据支持。相较于财务会计重视财务的本质特点，管理会计的着重点则在于管理，能够服务于各级管理人员的管理措施，并能够推动各部门、各岗位工作目标的落实，进而推动企业整体战略的实施。管理会计将企业财务数据与管理活动结合起来，可以促进企业的稳定持续发展。

二、财务会计向管理会计转型的必然趋势

1.满足时代发展对会计工作提出的新要求

从现代市场中的企业发展现状来看，各类企业都在着手推进大数据技术的应用，并关注企业数据的全面收集和整理。站在会计工作的角度，财务会计的工作方式、内容以及目标在大数据的背景之下发生了明显的变化，财务数据的收集和处理效率也获得了明显提升，数据储存、整理和调用更加方便快捷。现阶段，企业的各项活动，不论是经济活动还是非经济活动都能够产生大量的数据，如果以传统的人工方式开展财务会计工作，將不可避免地导致会计工作的低效化，而且企业管理者只能通过财务会计了解企业的财务情况，如果要进行管理决策还需要结合财务会计给出的财务报告进行进一步分析。因此，企业要进行高效的管理活动，就必须推动财务会计向管理会计转型，从而为企业的管理提供有效支撑。

数字经济时代的到来也使企业间的竞争形式发生了变化，传统的企业竞争之中，企业比较关注成本、生产效率和经营效益，而数字经济时代的企业竞争则需要不断提升企业的生产能力和管理水平。企业可以通过引入先进设备或者培训企业员工的方式在短期内提升企业的生产效率，但是企业管理能力的提升则需要各方面的积极配合，而且管理能力的提升也并非一蹴而就的，这就需要企业内部各部门积极发力，共同提升企业管理水平，落实到会计工作领域，就需要实现从财务会计向管理会计的转型。因此，数字经济时代促进了企业竞争形式的变化，而竞争形式的变化则要求企业实现会计转型。

2.满足企业发展需要，提升会计人员工作价值

传统的财务会计重视财务信息的收集与整理，并以此为基础编制相应的会计报表，反映企业在一定时期内的经营状况和财务状况，并为企业下一步的生产经营活动提供依据，在这一过程中，会计人员需要保障财务数据的准确性与时效性，而管理会计则在财务会计的基础上结合企业的发展现状能够对企业未来的管理决策行为提供一些建议，促进企业发展规划的实施，帮助企业落实其发展战略，不断提升企业的管理能力和内控水平。相比之下，显然管理会计更适合现代企业的发展需求。

会计转型工作也需要会计人员积极提升自己的专业水平和业务能力，既要精通财会知识，也要具备一定的管理知识，这也倒逼企业加强财会工作队伍建设，进而使专业人才为企业发展提供更强劲的助力。此外，财务会计和管理会计是存在一定联系的，企业要保持自身在市场上的竞争优势，就必须使会计人员充分参与到企业管理之中，为企业管理决策积极建言献策。

财务会计和管理会计都以会计核算为核心，而会计核算较为复杂，如果采取传统的人工核算方式，则核算效率低下，且需要投入大量的人力成本和时间成本，无法保障核算结果一定准确，与之相对的，通过信息技术和管理会计的应用，则可以借助计算机完成会计核算，提升会计核算的准确性，降低会计人员的工作压力，也可以让会计人员投入到其他工作中，以此提升会计人员的工作价值。

3.增强企业对内外环境的把控

财务会计主要着眼于企业内部的生产经营及相关业务活动，企业管理者只能通过财务会计获取企业内部信息而忽视企业外部市场环境的变化。然而，随着市场竞争日趋激烈，企业不得不加大对外部环境的关注，以及时获取各类信息来应对外部市场环境中的挑战。相较于财务会计，管理会计在信息技术的加持下可以实现对市场外部环境的实时监测，及时了解到外部环境的变动，例如税收政策、金融政策以及经济形势的变动等，更有利于企业及时根据市场环境的变化而调整自身的战略，以确保企业能够适应市场环境和经济形势的变动，获得更加稳定的发展。

企业可以通过管理会计对企业自身的发展情况进行准确评估，从而帮助企业找到新的产品优势，为企业的创新发展指明方向，尤其是在新冠疫情的影响下，如果企业能够把握危机中的机遇，就能开辟出新的发展赛道，从而有效应对经济形势波动以及市场竞争的影响。同时，管理会计也可以帮助企业结合外部市场形势的变化调整内部的管理模式，尤其是推动生产管理和成本管理的优化，从而帮助企业有效规避各类风险因素。

三、企业财务会计向管理会计转型问题分析

1.思想观念保守，制度建设有待加强

实现财务会计向管理会计的转型，首先就需要推动会计人员工作观念的转变，然而从会计工作现状来看，许多会计人员在财会工作期间依旧保持传统的观念和想法，认为自己只需要做好传统的财务会计工作即可，不需要参与到企业的管理决策之中。因此，他们对企业会计转型持有保守态度。同时，财务会计向管理会计的转型涉及企业内部的多项业务活动，需要完善的管理会计制度来明确会计转型期间的权责问题，而现行的管理会计制度建设还存在一些漏洞，许多企业并未实现财务会计制度向管理会计制度的转变，这就导致管理会计工作难以得到有序开展，会计转型也迟迟得不到落实。

2.会计人员综合水平有待提升

财务会计的职业门槛相对较低，只要从业人员取得相应的学历证明，同时具有从业资格即可从事财务会计工作，而且一些中小企业的财务会计更多是记账、结账等简单工作。管理会计则不同，管理会计需要会计人员具备专业的财会知识和过硬的业务能力，同时能够具备管理知识、信息检索和收集能力，需要会计人员掌握一定的数据处理手段，能够对数据信息进行加工处理，而且还需要能从外部市场中获取行业信息。因此，管理会计对会计人员的综合能力提出了更高的要求，许多企业的会计人员在长期的财务会计工作中具有较为专业的财会知识，但是其他方面的知识和能力严重不足，导致企业即便想要开展会计转型，也无法实现管理会计的有效落实。因此，会计人员综合水平不足成为了制约会计转型的重要因素。

3.企业管理会计信息化建设不足

在企业会计转型期间，需要推动企业管理会计的信息化建设，利用信息技术支持管理会计工作开展，然而，目前企业内部的管理会计信息化建设存在不足，主要体现在以下三方面：第一，部分企业并未做好信息技术、信息系统和数据处理工具的引进，换言之，企业内部的会计信息系统较为老旧，不适合管理会计工作的开展，系统软件不符合管理会计的工作要求;第二，一些企业引进了先进的信息技术和数据处理工具，但是企业内部会计人员的信息化水平相对不足，一些会计人员的年龄较大，对于新鲜事物的学习能力偏弱，无法有效利用信息技术开展管理会计工作;第三，企业内部的数据处理不足，在数字经济时代，企业数据是企业发展的核心资源之一，而管理会计就是对此类数据进行深度发掘和利用，但是现阶段企业内部的数据资源开发程度不足。

4.企业会计转型目标不明确，业财融合程度不足

财务会计向管理会计的转型需要具有明确的转型目标，管理会计应当为企业战略的实施以及企业经营目标的实现所服务，但是现阶段的会计转型目标不明确，没有很好地与企业战略相对接。第一，企业战略并未对会计转型以及管理会计工作目标做出明确规定，不利于管理会计工作的有序开展;第二，在管理会计工作中，会计人员理应参与企业的管理决策，但现实情况中，会计人员无权参与其中，这就导致管理会计无法对企业的管理决策提供相应信息。

管理会计的实施需要业务工作和财务工作的有效融合，然而现阶段的企业内部业财融合程度相对不足。业务人员对财务工作了解不足，财务人员也不了解业务活动，这就导致管理会计的效率低下。例如，预算管理与管理会计相关联，而在开展预算管理的过程中，不同的业务活动对应的数据类型存在差异，如果财务人员不了解各类业务活动，或者与业务人员沟通协作不足，则会导致预算管理出现一定偏差。

四、企业财务会计向管理会计转型策略分析

1.强化管理会计认识，推动会计观念转变

会计工作是财务管理的基础部分之一，也是企业正常运转的重要支撑，必须通过会计观念的转变推动财务会计向管理会计的转型。会计人员首先需要对财务会计和管理会计形成正确认识，并在此基础上意识到财务会计向管理会计转型的必要性。在传统的企业运行期间，财务部门主要通过财务会计为企业核算財务成本，并帮助企业制定下一年度的财务规划，并未充分开发财务部门职能，而在激烈的市场竞争之下，企业内部的会计人员就必须积极转变会计工作观念，明确会计工作的重要性，准确把握会计工作的具体价值，认识到会计工作的职能不仅在于帮助企业核算财务数据、计算财务成本，更重要的是配合企业内部的管理人员，为其管理活动提供数据支撑，从而提升管理活动的科学性和有效性。同时，会计人员也要意识到财务会计向管理会计的转型乃是市场经济以及数字化时代的大势所趋，自己应当积极顺应这一趋势，融入到会计转型过程中。

会计人员也要持续提升其观念认知，意识到自己的工作不能局限于汇总分析财务数据和编制财务报表，而应当与企业管理活动结合起来，为企业管理提供充足支持。与此同时，会计人员也需要在会计转型期间积极反思自己的工作，结合企业的发展情况积极履行自身工作职责，主动思考自己的工作还有哪些不足之处并加以改进。此外，会计人员需要在企业的统一领导下积极与基层部门、一线部门的员工对接，全面收集数据并做好数据分析，借助数据分析结果发现企业可能存在的不足，进而从管理会计的角度给出相应的建议。

2.推动会计工作队伍建设，提升会计人员综合水平

结合上文论述，管理会计需要复合型会计人员，而现阶段的会计人员并不符合管理会计的工作需要。因此，企业需要做好会计工作队伍的建设。

（1） 做好会计人员的培训

一方面，企业需要针对会计人员进行思想教育，使其认识到会计转型的必要性，进而以积极的态度迎接会计转型，在日常工作中保持积极的工作状态和突出的职业精神，助推财务会计转向管理会计。另一方面，企业需要组织会计人员进行学习活动，使其在具备专业财会知识的基础上积极接触现代管理理论，同时能够了解外部市场的行业信息，并能够与企业现阶段的管理状况结合起来，从而从多方面提升会计人员的综合能力。此外，企业可以通过内部挖潜的方式培训优秀的会计人员，从而推动管理会计的实现。

（2） 加强会计人员的招聘

企业需要做好会计人员的招聘，以助推会计转型的开展。在招聘的过程中，企业需要重点考查应聘人员的财会知识和管理知识，同时尽量选择了解本行业的应聘者，在试用期内对应聘者的工作态度和工作能力进行细心观察。针对优秀的会计人员，企业也应当尽量通过薪酬激励、股权激励、透明晋升渠道等不同的措施留住人才，从而为会计工作队伍注入新鲜血液。

3.强化信息技术应用，做好数据资源开发利用

财务会计向管理会计的转型需要积极发挥信息技术的支撑作用，尤其是借助会计信息管理系统和数据处理技术，提升会计核算的准确性和有效性，并充分借助企业内网建设信息共享平台，推动财务数据的流通与共享。通过管理会计信息化建设可以有效提升会计人员的信息收集与处理能力，同时降低会计人员的工作强度，确保会计核算的精准性，也能够使会计人员具有更多的时间和精力开展其他更有价值的工作。

企业需要做好会计人员的信息化培训，提升会计人员的信息技术水平，使其掌握一定的信息技术应用能力，能够合理借助会计信息管理系统和数据处理工具开展会计工作，并助推财务会计向管理会计的转型。同时，企业应当做好信息技术的开发或引进，如果企业存在技术能力有限或者自主开发受限的情况，可以通过委托开发、联合开发、技术购买等方式做好专业技术和外聘人才的引进，加强信息化理念和技术培训，推动会计人才朝着复合型方向发展。针对企业内部数据资源开发问题，企业可以使用相关性分析、聚类分析、分类分析等计算机算法，一方面要对过去几年经营中积累的数据进行整理发掘，总结经营规律，另一方面则要强化当前业务数据的整理开发，推进数据库技术的应用，并做好财务数据、会计信息的存儲和保密工作。

4.明确管理会计转型目标，推动业财融合

企业需要通过管理会计制度的建设明确会计人员职责，并推动管理会计转型目标的细化，确保会计人员能够跟业务人员进行深度协作，打破部门、岗位之间的信息壁垒。与此同时，会计人员应当明确管理会计转型的根本在于为企业的管理决策提供支撑，助推企业战略的有效落实，进而积极做好财务数据、会计信息的收集与处理，以财务报告的形式反映企业内部的具体情况，为企业领导层和管理人员的决策和管理提供支撑，确保企业战略能够沿着正确的方向逐步落实。

企业内部需要推动业财融合从而助推管理会计转型，鼓励财务人员和业务人员展开深入交流，促进两者互相了解对方工作内容，并能够及时发现会计转型期间存在的问题，在业务人员和财务人员的协调配合下解决问题。同时，企业需要将业财融合全面贯彻到企业的管理工作之中，从而使管理会计能够更为有效地发挥其应有的价值。

五、结论

本文针对财务会计、管理会计以及会计转型进行了概念性阐释，在此基础上分析了财务会计向管理会计转型的必要性，既是数字经济时代对会计工作提出的新要求，也是企业持续发展的需要，更能帮助企业及时掌控内外环境的变化。在会计转型期间，企业方面需要做好观念上的转变，使会计人员能够正确认识会计转型的必要性，进而推动会计工作队伍的建设，既要做好对会计人员的培训，也要做好优秀会计人才的招聘，推动会计人员和会计工作队伍朝着复合型方向发展，同时，企业需要做好管理会计信息化建设以及数据资源的开发，并明确管理会计的转型目标，持续推进业财融合。

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