以终为始 智慧前行

孙纪阳

刘畅，高级工商管理硕士（EMBA），新希望董事长、新希望集团有限公司董事、南方希望实业有限公司董事。80后的她，有过众多的标签：中国最大食品和现代农业上市公司新希望六和掌门人、创二代、海归、不霸道女总裁……刘畅持有希望集团36.93%的股份，进而间接持股新希望和民生银行两家上市公司，还担任着新希望集团旗下非上市公司四川南方希望的董事长。刘畅获得"2016十大经济年度人物提名奖"。2019年10月16日，胡润研究院发布《2019胡润女企业家榜》，李巍、刘畅母女以265亿元人民币财富排名第18。10月31日，获得安永企业家奖。刘畅位列福布斯2021年度中国杰出商界女性榜第14位。

2020年，在出席亚布力中国企业家论坛时，少掌门人刘畅说：“很多人都问我这么臭美的人怎么就去养猪了？包括我的女儿每次都会特别严肃的说：‘我妈妈养猪的。我听到以后挺乐的，但也很安心。”

登台接棒，家族迎来新力量

2013年5月22日，33岁的刘畅“登台”，这家成立于1982年的传统农牧企业注定要以“年轻”面孔示人。

在刘畅接班之初，有人质疑年轻的刘畅或不堪重任。对此，刘永好公开澄清，公司需要年轻化，而刘畅正是年轻人的代表，情商又高。新希望集团需要年轻人提供新思路，找到新的发展方向。

刘永好曾在中国绿公司年会上表示，新希望已经走过35年，老员工比较忠诚比较自律，成本也相对较低，这是好处，但他们变革的动力和拼搏的精神却不够，最好的办法就是让年轻人来。

接班4年，刘畅于2013年便带领新希望六和开始转变战略，全面推进创新与变革。在农牧端，淘汰落后产能，进行产品瘦身。加强高端料业务，提高饲料盈利水平；在消费端，优化产品结构，在屠宰板块提升畜、禽肉食冰鲜品比例，加大食品深加工业务的比重；此外还推动渠道多元化发展和国外新兴市场的布局。

和父辈相比，刘畅是否真正了解复杂的农牧产业，不免让人产生怀疑。不过，这也许是对“80后”和海归的一种成见。据媒体报道，刘畅在北京大学国家发展研究院的论文主题就是 “养猪”。当时，她去到乐山现代示范养猪场，访问了很多农户，看了所有类型的猪舍，了解新希望集团经营模式，这次毕业论文让她“第一次豁出去了解农村”。

进入新希望集团后，刘畅被放到了对于实现“打造世界级农牧企业”具有战略意义的岗位。2010年，新希望六和股份有限公司全资子公司新加坡（私人）有限公司创立，刘畅被派往东南亚负责海外业务。据媒体报道，这一段时间，她工作压力大，甚至在海外锻炼期间，自己亲尝饲料。

事实上，海外业务已经成为新希望的一个战略重心。就在刘畅成为新希望股份董事長的同一天，新希望集团在非洲的首家分公司在埃及正式揭牌。未来五年内，新希望埃及有限公司将建成三至五个饲料厂，同时还将从产业链上游的种禽养殖到下游的食品加工等环节着手拓展埃及市场。

如今，接班后的刘畅恰逢中国社会消费升级与互联网+的时代，与曾经做个“社交名媛”不同，刘畅要在这个年轻人没那么热衷的行业里做出新意，让更多人理解新希望。“是在消费升级与互联网+的时代，作为一个80后，一个消费者，作为一个妈妈，一个在家里负责买买买的人，要跟城市端的消费者，跟周围的亲朋好友，跟爸爸妈妈、亲戚朋友们来介绍新希望产品”。

破局很难，走出国门

“山不在高，有仙则灵；人不在多，够牛就行。年轻就是新希望，年轻就来新希望”。2016年10月11日晚，灰色毛衣、黑色卷发、苗条利落的刘畅现身北京大学光华管理学院“新希望集团2017年校园招聘北大宣讲会”时说。

宣讲会上，提到国际化，她说：“这也是我们未来核心增长点”。目前在全球有很多产业布局，不管是自己去建工厂还是去投资，大概有两种思路。

具体而言，首先，去一些有比较好的品牌和技术的发达国家，比如澳大利亚，它们有特别好的牛肉和奶源，产品天生条件与中国市场形成互补。其次，到发展中国家探究人口的红利，以原有产业供应链角度投资。

2011年起，刘畅被选举为新希望股份董事，并负责新希望股份海外业务的拓展与管理。在此期间，公司海外业务取得积极进展，建立了境外投资管理中心，海外工厂迄今已扩展至24家。

“针对国内市场发展放缓、市场利润率下降的问题，公司加快了在国外投资的步伐，积极把握其他新兴市场的成长空间”。新希望六和在近期披露的2016年年报里如是说。

2016年年报显示，新希望六和新设立两家海外公司，分别为新希望印度尼西亚食品有限公司和新希望农业科技尼日利亚有限公司。目前，海外业务连续多年保持高于国内业务的增长势头。目前，新希望已在越南、菲律宾、孟加拉、印度尼西亚、柬埔寨、斯里兰卡、新加坡、埃及、土耳其、南非等国家建立了公司。

2016年两会期间，刘永好表示，未来国际化仍然是新希望的重要战略，“现在是企业走出去的窗口期”。

“走出去确实很难，但走出去的市场很广阔，投资回报相对比较高。中国产品过剩，中国饲料业产能利用率连40%都不到，超过60%闲置，只能走出去。”刘永好说，饲料市场现在已经饱和了，靠饲料发展不现实。

在成为新希望董事长之前，刘畅拥有另外一个董事长的头衔，即新希望集团在新加坡设立其海外投资公司总部董事长。因其有多年的海外求学经验和国际化视野，刘畅自然成为新希望海外投资公司最高决策者之一。

2016年，刘畅投资设立了35家公司，但盈利状况并不乐观。报告期内投资设立绵阳新希望六和农牧科技有限公司、河南新希望六和农牧科技有限公司等35家公司，除了8家备注对整体生产经营和业绩无影响以及贵州新希望六和养殖有限公司、邯郸市新六养殖有限公司两家盈利之外，其余皆亏损，整体亏损2359万元。

2017年4月28日，面对独挑大梁后的首份业绩，刘畅曾表示要让公司变得“更瘦、更有肌肉。”然而，如何让公司长出“新肌肉”，刘畅压力巨大。

2021年，新希望的业绩也迎来了“至暗时刻”，这家A股老牌上市公司经历了上市近24年来的首次亏损，年亏损95.91亿，同比减少293.98%。从“饲料大王”刘永好手中接棒近9年的刘畅，在公司首度巨亏当中，面临着考验。

以终为始，重新出发

2021年8月2日，2021年《财富》世界500强排行榜正式发布。新希望控股集团首次进入该榜单，以316.057亿美元的营业收入位列榜单第390位，标志着新希望在成为具有全球竞争力农牧食品企业的道路上迈进了重要一步。

刘畅表示，农业本质上需要长期主义，没有一个是想要赚 “短钱”、“快钱”，或者“捞一笔”就走的人，必须是在农业行业真正待下去。她开始喜欢上被别人称之为“养猪的”，是因为她喜欢这个这个职业本身的长期主义。

随后，新希望集团董事、新希望六和董事长刘畅发表员工信，她提到新希望六和首次亏损的原因，坦承了公司当前面临的新困难。不过，新希望历经近40年的发展，总能直面困难、危中寻机。刘畅在公开信中透露了下半年公司将如何应对危机，并对未来发展提出了看法。

刘畅直言，入选“世界500强”是新希望发展史上新的里程碑。新希望将坚定以农牧食品为主业，以“为耕者谋利、为食者造福”为使命，坚持低头耕耘，坚持长期的投入与长情的付出。在进入新阶段后，将继续以五新理念——“新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任”指引着新老两代人在传承中找到内生动力，同心前行。

站在新起点上，新希望未来的战略与使命也更加明确。最近两年来，集团组建了承载集团创新孵化、探索未来使命的合伙人平台。创建的草根知本集团旗下还有冷链物流、调味品、营养保健品、宠物经济等百余家合伙人公司，汇聚了有新一代企业家精神的300余位合伙人和上万名员工。这些新赛道上的合伙人企业正以“共识、共创、共担、共享”的“四共”机制为载体，与已有的成熟业务板块协同发展，“从零到一、再从一到多”地为未来40年的发展打基础、探道路。

新希望要不斷迭代新的机制，将集团打造成为充满活力的产业孵化与投资平台，与新希望旗下在农牧、食品、快消、物业、物流、生命医疗等领域的实业产业一起，不断探索实践“希望，让生活更美好”的长期愿景，将新希望打造为服务民生需求的美好企业和新型产业发展平台，开拓全新的未来，真正成为具有世界竞争力的优秀企业、成为创新创业者们孵化理想的卓越平台。