目标成本管理在企业经济管理中的应用探究

李虹阳

摘 要：当前形势下企业的快速发展，逐渐提高了社会生产力。实践中为了增强企业市场竞争效果，满足经济管理活动高效开展要求，丰富与之相关的管理工作内涵，应充分考虑目标成本管理的应用，对其应用状况是否良好进行科学分析，避免经济管理效率、企业的成本控制效果等受到不利影响，不断拓宽经济管理思路，充分发挥目标成本管理的实际作用，为企业可持续发展中提供专业支持，增加其市场竞争优势。基于此，本文将对企业经济管理中目标成本管理的应用进行系统阐述。

关键词：企业;经济管理;目标成本管理;应用;可持续发展

根据企业的实际情况及经济管理要求，充分考虑目标成本管理的应用，落实好具体的研究工作，有利于完成好经济管理计划，严格把控企业经济活动开展过程，获取良好的经营效益。因此，在推动企业发展、改善经济管理状况的过程中，需要提高对目标成本管理应用的关注度，找出切实有效的策略并进行科学使用，促使经济管理过程中能够取得良好的成效。在此基础上，可使企业处于长效发展状态，丰富经济管理中的实践经验。

一、企业经济管理及目标成本管理概述

1.企业经济管理概述

所谓的经济管理，是指管理者为实现预定目标，对社会经济活动或生产经营活动所进行计划、组织、监督等活动的管理，有利于提升企业的利润水平，保持良好的市场竞争状况。在企业发展过程中，通过对经济管理的深入思考，有利于提高经营效率，拓宽自身的科学管理思路，更好地应对市场经营风险，避免出现经济状况不佳、市场竞争力不足等现象。同时，需要在良好的管理理念、可行性强的管理体系等要素的配合作用下，高效地完成好经济管理计划，全面提升企业经营效益及市场竞争水平。

2.目标成本管理概述

目标成本管理，是以供应链管理为基础、以市场为导向，对单独制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法，有利于增强企业在生产实践中的管理及发展效果，获取良好的经营利润，拓宽企业的市场生存空间。与此同時，在目标成本管理的支持下，可将企业经营发展中的成本费用控制在合理的范围内，为效益最大化目标实现中提供有效保障，满足企业经济管理中的改革要求，防止出现资金利用不充分的现象。

二、企业经济管理中目标成本管理的应用优势探讨

1.有利于拓宽科学管理思路

企业发展过程中面临的机遇和挑战并存，需要在经济管理活动的作用下，增加经营利润，满足经济计划顺利实施要求。当目标成本管理科学应用方面得到足够的重视后，有利于拓宽经济管理思路，为企业效益水平提升中打下基础。具体表现为：（1） 重视目标成本管理的应用，可从增强管理效果、丰富管理中的技术内涵等方面入手，不断拓宽经济管理思路，防止企业经济活动开展中发生问题;（2） 目标成本管理应用优势的充分发挥，可从加强成本预算及实现成本管理目标这两方面入手，为企业经济管理过程中提供有效支持，拓宽与之相关的管理思路，全面提升企业的经营利润及发展水平，满足成本问题科学应对要求。

2.有利于加强管理标准建设

经济管理标准的不断完善，可满足企业经济活动、管理活动高效开展要求，实现对资金的高效利用。实践中为了拓宽企业管理及发展思路，加强经济管理标准建设，需要对目标成本管理加以思考。具体表现为：（1） 目标成本管理是在企业未产生成本费用之前，具有一定的预测及约束作用。当企业经济活动开展后，可实现对完整的成本信息的高效利用，为经济管理标准建设目标实现中提供参考信息，确保企业经营计划实施有效性;（2） 当目标成本管理得到高效利用后，可使经济管理中有着清晰的思路，高效地完成好预算管理计划，给予经济管理标准建设更多支持，实现企业的战略目标，避免成本问题影响范围的扩大。

3.有利于构建好管理体系

经济管理活动的及时开展，可使企业更好地应对激烈的市场竞争环境，为经济活动顺利进行中提供有效保障。当目标成本管理得到更多重视后，可为经济管理构建目标实现中提供参考信息，保持企业良好的发展状况。具体表现为：（1） 目标成本管理作用发挥过程中，考虑了利润计划及成本管理，有利于增加企业的经济效益，为管理思路拓宽中提供专业保障，确定好切实可行的经济管理体系，高效地完成相关的构建工作，避免企业经营过程中出现成本控制不当的问题;（2） 通过对引入及高效利用目标成本管理的思考，能够为企业经济管理工作开展更具科学性，为相应管理体系构建过程中提供参考依据，促使企业能够处于可持续发展状态，及时消除经济活动开展效果方面的影响因素。增强管理体系的适用性，降低成本问题发生的概率。

三、企业经济管理中目标成本管理方面的存在问题分析

1.缺乏完善的管理机制

一些企业在进行目标成本管理工作的过程中，因对良好的管理理念运用、形势变化的深入分析等考虑不充分，使得管理机制不够完善，具体的管理工作开展中缺乏有效的制度保障，间接地降低了目标成本管理水平，对经济管理效果、企业的可持续发展及经营效益等造成了不同程度的影响。同时，由于目标成本管理机制的高效执行不够重视，忽略了与之相关的管理活动及时开展的重要性，致使企业经济管理中得到的专业支持有所减少，面临着更多的经营风险，限制了目标成本管理的作用发挥。

当目标成本管理机制缺乏良好的适用性，在经济管理中的作用效果不明显，加上部分企业过于看重短期的效益，对管理机制的建立与完善存在认知偏差，导致目标成本管理问题发生的概率有所加大，无形之中降低了企业经济管理工作效率，给其经营成本控制、长效发展等方面产生了不利影响，经济管理效果、利用价值等受到了潜在威胁。

2.目标成本定位不合理

部分企业在实施经济管理计划的过程中，考虑了目标成本管理的高效利用，但由于产品的价值与企业实际的经营状况、市场需求等存在一定的偏差，出现了目标成本定位缺乏合理性的现象，导致目标成本管理状况不佳、经济管理缺乏有效性，给企业经营成本控制效果、市场竞争力等造成了不利影响，制约着目标成本管理水平的提升。

当目标成本定位与企业自身情况不相符时，会减少经济管理方面的专业支持，致使相应的管理计划制定与实施缺乏合理性，加上产品特性未进行准确把控的影响，会造成企业经营亏损、阻碍其科学发展等现象的出现，目标成本管理方面将面临更多的问题。

3.管理方式缺乏多样化

部分企业在目标成本管理应用的过程中，由于对多样化管理方式的高效利用考虑少，未能重视精细化管理方式的科学使用，导致目标成本管理中的技术含量不足，影响着企业经济管理活动开展效果，管理计划制定与实施过程中缺乏有效的技术保障，会扩大成本问题的影响范围。

在目标成本管理活动开展中，受到信息化管理平台搭建不及时、作用发挥不充分的影响，使得管理活动中的技术优势有所减少，影响着目标成本管理工作效率，会导致经济管理问题的发生，降低企业经营发展中成本管理计划的实施效率，战略目标实现中缺乏有效支持。

4.各部门间的合作意识有待强化

企业的经济管理中，目标成本管理工作比较繁杂，需要企业各部门进行有效的配合，承担起各自的工作责任，加强彼此间的合作，以便取得良好的管理成效。实践中由于某些企业各部门对目标成本管理要求、科学管理的重要性等了解不全面，缺乏良好的合作意识，具体的管理工作落实不到位，导致目标成本管理效果不明显，经济管理工作质量、经营利润等方面也会受到影响，未能充分地发挥出目标成本管理的实际作用。

当企业各部门的合作意识薄弱、对自身的职责范围不够明确时，将会使目标成本管理中缺乏专业支持，具体的管理计划实施状况不佳，降低了企业发展中的经济管理水平，相应管理工作完成中缺乏专业保障。同时，当各部门的合作不够密切，对目标成本管理要求考虑不充分，管理活动开展不够及时，将会加大经济管理中的问题发生率，影响了目标成本管理的应用质量，企业的经营利润也会有所减少。

5.管理体系不够健全

在目标成本管理的支持下，有利于实现企业经济管理目标，实现对经济活动开展过程的科学管理，防止发生成本问题。实践中受到管理机制缺乏良好的适用性、管理方式有待优化等方面的影响，使得目标成本管理体系构建不及时，应用过程中的作用效果不明显，影响了成本问题的应对效果，与企业经济活动开展中的管理要求不相符，目标成本管理的应用价值未能得到充分体现。

当管理体系缺乏良好的适用性，会使目标成本管理工作开展缺乏合理性，降低企业经营风险应对工作效率，遭受一定的经济损失，影响着企业战略计划的实施效果、经济管理效率及质量等。与此同时，在目标成本管理体系科学构建考虑少、实施状况不佳的影响下，使得企业经济管理思路不够清晰，具体的管理工作开展与经济活动顺利进行要求不相符，间接地降低了目标成本管理的应用水平，会减少企业经营发展中的市场竞争优势。

6.管理系统构建不及时

部分企业在实践中对信息化时代的发展要求考虑少，未能及时构建好目标成本管理系统，使得丰富的信息资源整合利用不充分，给予企业经济管理方面的支持力度不够，相应管理计划执行中的技术内涵不丰富，导致企业经济活动开展中的资金利用状况不佳，降低了目标成本管理方面的信息化水平。当管理系统构建方面缺乏重视时，会使信息化背景下的目标成本管理效果不显著，影响了经济活动开展中信息化管理目标的实现，

四、增强目标成本管理在企业经济管理中应用效果的相关策略

1.完善管理机制

为了使企业经济管理更加高效，保持目标成本管理计划良好的实施状况，需要从制度层面入手予以应对。在此期间，应将良好的管理理念、丰富的实践经验及专业理论知识等整合应用于目标成本管理机制完善过程中，促使其有着良好的适用性，为企业经济管理效果增强中提供专业保障，防止经济活动开展中出现问题。同时，需要企业结合自身的经济状况及发展要求，建立好大数据分析机制，全面分析成本管理状况以及财务工作状况，收集丰富的资料信息并进行充分利用，为经济管理活动高效开展中提供参考信息，防止出现管理状况不佳、成本控制缺乏有效性等现象。

当目标成本管理机制逐渐完善后，需要将其执行到位，将企业经济活动开展中的成本控制在可控的范围内，满足管理計划顺利实施要求，拓宽经济管理工作思路，确保企业发展过程中有着良好的核心竞争力。实践中也需要调整好企业的成本计划，对目标成本管理机制实施状况是否良好进行科学分析，给予企业经济管理效率提高中更多保障，最大限度地降低经营发展中成本问题发生的概率，高效率、高质量地完成好企业的经济管理计划，拓宽其未来发展中的利润空间。

2.合理定位目标成本

为了完成好企业的经济管理工作，实现地成本的科学控制，需要企业对目标成本进行合理定位，充分考虑自身的经营状况及市场经济环境的形势变化等，让目标成本管理作用下能够达到提质增效的目的，防止出现经济活动开展状况不佳、管理效率低的现象。

在定位目标成本的过程中，也需要企业结合自身的战略目标及经济管理活动高效开展要求等，增强目标成本定位的合理性，将具体的定位工作落实到位，为经济管理工作高效完成中提供有效保障，更好地应对生产实践中的成本问题，全面提升企业在未来实践中的管理及经营发展水平，更好地体现出合理定位目标成本的重要性，确保企业有着良好的经济管理及市场竞争状况。

3.加强多样化管理方式使用

在发挥目标成本管理实际作用、增强企业经营风险应对效果的过程中，需要考虑多样化管理方式的配合使用，避免引发经济管理问题。在此期间，需要企业加强精细化管理方式使用，合理设置目标成本管理工作流程，丰富这方面的管理内容，为经济管理过程中提供有效的技术支持，减少对企业经济活动开展效果、可持续发展等方面的影响。

企业在优化目标成本管理方式、增强其适用性的过程中，也需要搭建好性能可靠的信息化管理平台，为目标成本管理活动的顺利开展、经济管理效果的不断增强等提供技术保障，防止经营计划实施中出现成本费用较高的现象，让企业经济管理中可取得更多的成效，保持信息化管理平台良好的利用状况。

4.强化部门间的合作意识

通过对目标成本管理重要性及功能特性的综合考虑，需要企业高度重视各个部门之间的协调与交流，把目标成本管理工作有效融入到各职能部门的管理工作中，并在规章制度的作用下，不断强化各部门间的合作意识，给予目标成本管理更多的支持，促使其在经济管理中可发挥出应有的作用，实现对经济成本的科学控制。

当企业不同的部门有着良好的合作意识后，有利于落实好目标成本管理工作，控制好不同环节的成本费用，为经济管理活动顺利开展中提供有效保障，防止资金利用效率、企业的经营利润等受到较大影响。同时，企业各部门团结协作、相互配合程度的不断加深，也能使目标成本管理更具针对性、专业性，及时消除经济活动开展中的影响因素，为管理计划科学制定及高效实施中提供必要的支持，全面提升现代企业的发展潜力。

5.健全管理体系

在改善企业经济管理状况、提高目标成本管理计划实施效率的过程中，也需要健全与之相关的管理体系。在此期间，需要加强精细化管理及信息化管理方式使用，确定好切实可行的管理机制，为目标管理体系形成中提供有效支持，为企业经济管理中提供科学保障，防止成本控制效率、经营活动开展效果等受到较大影响。

当符合实际要求的管理体系确定好后，需要将其执行到位，为目标成本管理活动开展中提供科学指导，满足企业经济管理计划高效执行要求，将生产实践中的成本费用控制在合理的范围内，全面提高成本核算的增强性，保持财务活动良好的开展状况，避免影响企业经营过程中的财务风险应对效果，并达到管理体系利用价值不断提升的目的。

企业及管理人员在实践中也需要根据市场经济环境状况、经济管理活动高效开展要求等，了解目标成本管理体系的实施状况，对影响其实施效果的因素进行及时处理，为目标成本管理计划实施效果增强中提供更多保障，避免引发经济管理问题，不断提升企业在未来发展中的市场竞争优势。

6.及时构建管理系统

通过对信息化时代发展要求、数据信息高效采集重要性的综合考虑，注重目标成本管理系统的及时构建，可在技术层面上为企业经济管理效率提高中提供有效保障。在构建管理系统的过程中，需要从加大资金投入力度、完善网络基础设施等方面入手，高效地完成好管理系统科学构建工作，增加企业经济管理过程中的技术优势，促使管理计划制定与实施更具合理性，避免出现经济活动开展过程控制状况不佳的现象，实现对管理系统的高效利用。

当目标成本管理系统构建好后，可将丰富的信息资源整合应用于企业经济成本管理过程中，为管理活动的顺利进行、信息化管理目标的实现等提供支持，确保企业经济活动开展中有着清晰的管理思路，为现代企业在信息化时代背景下的更好发展打下基础，满足管理系统科学应用要求。

五、提升目标成本管理在企业经济管理中应用水平的策略

1.重视人员的优化配置

管理人员是否具有良好的专业素质，关系着目标成本管理的应用效果，体现着企业经济管理水平。因此，需要從积极开展专业培训活动、高效执行考核机制等方面入手，增强目标成本管理过程中人员的优化配置效果，为企业经济管理中提供更多的专业支持，全面提升目标成本管理应用过程中的专业化水平，满足企业经营成本科学控制及战略部署高效实施要求等。避免影响经济管理计划实施效率。

2.加强应用效果评估

目标成本管理应用效果是否显著，与企业经济管理中能否取得良好的成效密切相关。因此，为了充分地发挥目标成本管理的应用优势，突出企业经营发展中的核心竞争力，为经济管理工作的顺利进行提供参考依据，则需要落实好目标成本管理应用效果方面的评估工作，强化科学评估意识，实现对细节问题的高效处理，为目标成本管理水平提升中打下基础，避免引发企业成本管理问题。

3.改善成本核算状况

核算是企业成本管理工作的基础，有利于实现对整个企业的经营管理情况的监测分析，具有重要的利用价值。因此，为了提升企业的目标成本管理水平，丰富经济管理中所需的参考信息，需要改善成本核算状况。在此期间，可从完善核算机制、加强人员素质培养及严格把控核算工作开展过程等方面入手，高效地完成好企业经营过程中的成本核算计划，获取准确性良好的核算结果，促使企业经济管理水平能够保持在更高的层面上。与此同时，也需要企业管理人员对市场经济环境状况有着更多的了解，强化风险识别及科学预测分析意识，逐渐提升目标成本管理的应用水平。

六、结束语

综上所述，通过对目标成本管理应用的深入探讨，有利于提高经济管理工作质量，保持管理计划良好的实施状况，为企业经营发展中带来更多的保障作用，满足效益最大化要求。因此，未来在提升企业经济管理水平、优化管理方式的过程中，应给予目标成本管理足够的重视，促使具体的管理工作开展更具合理性，逐渐实现企业的经济管理目标，防止经济活动开展中出现问题。长此以往，有利于提高企业的综合市场竞争力。

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