关于石化施工企业实施全面预算管理的若干思考

2022-05-31 01:43强小艳
科学与财富 2022年1期
关键词:石化企业全面预算施工企业

强小艳

摘  要:全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。本文在介绍全面预算管理定义和特点的基础上,分析了石化施工企业全面预算管理中存在的问题与不足,提出加强全面预算管理的主要途径,从而提升全面预算管理水平。

关键词:全面预算;石化企业、施工企业;管理体系

企业要想开展更高层面的竞争和发展,需要适应目前市场的发展需求和社会发展要求,重视预算管理的优化,强化企业的竞争能力。石化施工企业要想适应其高质量发展需要,更应该重视全面预算管理工作的实施,建立科学的管理体系,发挥预算管理在企业经营发展中的价值引领作用,从而提升企业竞争实力。

一、全面预算管理的定义

全面预算管理工作开展是指围绕公司发展战略和中长期发展规划,通过预算目标管理、过程控制和责任考核,合理配置企业资源、组织和协调生产经营行为,完成既定经营目标、实现企业价值最大化的管理活动。全面预算管理坚持战略引领和价值导向,提升价值创造能力;推进市场引领和优化调整,引导资源合理配置;加强目标管理和过程控制,全面强化风险管控;推动管理创新和效率变革,着力推进高质量发展。

二、全面预算管理工作的特点

企业的全面预算管理工作在其实际开展中涵盖了以下特点:

1. 全面预算管理工作具有全程性。对任何企业而言,其全面预算管理工作流程都必须始终贯穿整个企业的生产和经营管理活动中,只有这样,企业的预算管理工作才不仅仅停留在编制预算目标和预算汇总的平衡问题上,而是将企业的生产经营管理与预算执行、资金监控、管理分析、预算调整等经济活动有机结合,才能使全面预算管理工作落到实处。

2. 全面预算管理工作具有全额性。全面预算管理包含资本预算、业务预算和财务预算三大部分。全面预算管理要坚持价值引领,要全面、系统、完整地反映与预算目标有关的经济业务及事项,落实战略规划,统筹兼顾中长期发展规划和短期经营目标,支持推动战略目标实现。

3. 全面预算管理工作具有全员性。企业全面预算管理要统筹考虑经营环境、行业发展、市场形势、资源供需等现实条件,其整个预算过程都要在全员参与的基础上开展,需要充分结合企业自身实际情况设立预算管理目标。

三、石化施工企业全面预算管理工作存在的问题与不足

1. 对全面预算管理工作的重视程度不够。部分石化施工企业对全面预算管理工作的重视程度不高,很多企业仅是财务部门在做所谓的全面预算,施工预算部门仅仅做施工预算,造成了整体的信息不对称、资源调配不合理、企业的战略目标难以落地的局面。

2. 全面预算执行力不够。众所周知很多施工企业的管理长期处于粗放型经营,造成了从领导到基层员工对于全面预算执行严重偏离。“三分战略、七分执行”,若执行力度不足必将使预算的编制、考核等流于形式,造成企业管理的松散无序。

3. 全面预算风险识别评估不足。石化施工企业在编制全面预算时对于风险把控不到位,企业往往低估经营风险,过于乐观的估计企业所处环境,造成企业在遇到经营风险时准备不足,严重时将影响企业长期发展。

4. 全面预算业绩考评不严格,监控措施不到位。在国有石化企业预算执行过程中,经常出现“按照上级要求执行预算,没有靈活性”,全面预算管理指标分解与落实没有真正做到责任到人、责任到岗,预算的管控能力不强,从而使得预算管理流行形式。

四、石化施工企业加强全面预算管理的主要途径

1. 建立健全全面预算管理体系机制。石化施工企业要想高质量稳步发展,应从公司的决策层及管理层提高对全面预算工作的重视。要从组织架构上成立以董事长为领导的预算管理委员会负责全面预算决策工作,并设立常设机构预算管理办公室负责全面预算的日常工作,各个业务单位应有专门的全面预算对接人,在此基础上制定出与企业自身实际情况相符合的成本控制措施。

2. 提高石化施工企业全面预算执行力和内部员工参与度。首先,要明确各个部门对全面预算的责任,做出标准化、系统化的管理制度,做到全面预算有章可循。其次,要落实信息化管理, 预算数据做到实施反馈,流程审批应以预算为依据,对于预算的执行偏差及时修正。最后,要提高全体员工对于全面预算的认知,让企业的所有员工都尽可能地参与进来,并以积极主动和乐观的心态配合企业的全面预算编制管理工作,有效促进石化施工企业的全面预算管理目标顺利落实。

3. 加强风险的应对措施。石化施工企业在进行全面预算时应充分考虑各个国家、各个城市的政策及市场风险影响预留预算风险,来应对企业的突发危机。全面预算方案制定并审批通过后,预算管理部门就应对预算实施过程进行全方位、全员动态跟踪监控,认真分析产生重大差异的原因和问题,并将结果及时反馈给相关部门及责任人,并及时进行纠正调整,确保预算执行的及时性、有效性。

4. 加强全面预算过程管控,多维度考核。全面预算考核是一个复杂的项目,在制定考核计划时,考核部门与被考核单位都要参与全面预算考核标准的制定,只有共同制定出来的考核标准才更具有执行性,有利于全面预算的落实。针对预算外特别事项,应该专门建立一套科学严谨的审批制度与流程,明确责任,落实到人,从而提升石化施工企业全面预算执行力度,真正发挥其监督作用。

五、结束语

综上所述,在石化施工企业的财务预算管理和成本管理控制活动中通过借助全面预算管理理念,能够更好地助力于企业高质量发展。尤其是目前国际、国内石油石化行业市场环境严峻,生产经营压力加大的情况下,石化施工企业更应该充分利用全面预算管理的实施, 提高企业的经营管理能力和水平, 为企业的提升和发展创造更好的条件与机会。

参考文献:

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