企业政工工作与企业管理融合发展探讨

2022-06-06 18:17梁建慧
科学与财富 2022年2期
关键词:企业政工融合发展企业管理

梁建慧

摘 要:因我国市场经济逐渐向好,反向推动了企业的发展。在此过程中,政工工作与企业管理发挥了极大的效用。本文通过对企业政工工作与企业管理融合的关系加以解析,阐述企业政工工作在企业管理当中所发挥的作用,分析企业在现阶段,所存在的思想问题,由此提出解决措施。

关键词:企业政工;企业管理;融合发展

企业在开展政工工作的过程中,也应当对企业管理给予相应的重视,并明确二者之间的关联,由此谋求企业的快速发展。在当前市场环境下,我们应当对政工工作的思考更加全面和深入,让其切实发挥应用的价值,为企业的发展起到助力作用。

一、企业政工工作与企业管理融合的关系

(一)政工工作是企业管理内容的核心之一

企业政工工作是企业发展进程中的主要任务,企业决策者应当将国家、党的良好政策,借由思想教育的方式,贯彻到企业管理的各个环节之中,并借由多样化的政工工作模式,为企业的发展创建良好的文化思想氛围。

政工工作本身是需要通过思想教育、员工活动、团建等诸多方式来实现思想教育的目的,而在执行的过程中则应当考虑到员工的实际情况以及切实的需求。而企业管理工作能够对企业政工工作起到推动和促进的作用,通过企业政工工作对企业的员工有更为深入的了解,提升企业内部凝聚力,让学生能够团结一处,具备主人翁意识。员工的心理素养对于企业管理也产生较大的影响,企业便通过政工工作,提升员工职业素养,使其具备政治意识,由此提高企业管理的质量与效率。

(二)政工工作保障企业管理工作高效开展

在企业管理的过程中,如何还将企业管理与政工工作进行有效衔接是关键内容。企业通过政工工作对员工进行科学有效的引导,使其能够及时了解当的最新的思想与政策,接受思政教育,并将思想转化为行动,由此实现企业整体管理的发展与优化。

对于企业政工工作而言,其主要目的是希望员工能够了解自身工作的价值,清楚自身的责任。因此,企业通过开展思想教育、员工活動、团建活动等等,可以实现这一目的,且还能够加强企业的凝聚力,让员工意识到只有企业的良好发展,员工个人的发展才能实现。由此可见,政工工作对于企业管理来说具有重要作用,只有企业员工提升了自身的专业素养,树立正确的思想意识,才能切实的促进企业管理效率的提升。

二、企业普遍存在思想方面的问题

(一)对思想政治工作重视不足

对于企业管理与发展而言,员工的思想教育是极为重要的,但部分企业的决策者对于思想教育工作重视程度不足,始终认为对于企业而言最为重要的是生产效率,且没有意识到,只有员工思想方面始终积极向上,且对企业具有归属感,才能真正提升企业的生产效率,员工是企业决策的实际执行者,只有重视员工思想意识,才能提高企业管理质量效率。

但现阶段,部分企业管理者对于政工工作不够重视,将关注的焦点放在员工的态度与效率方面,却忽视了员工思政工作的开展。因此,在实际工作中,员工对自身的工作意识不足,常常出现员工看似认真努力的完成工作,但其积极性却并不高,“假积极”是时常出现的情况。究其原因,员工并没有意识到自身工作的价值和作用,“积极的工作”仅仅是因为企业对此有相应的规定,而不是自愿积极,这也导致我也员工的责任心欠缺,进而阻碍了企业的管理与发展。

三、企业政工工作与企业管理融合发展路径

(一)全面提升政工工作重视程度

对于企业而言,必须要意识到政工工作的重要性,将其纳入企业战略发展进程之中,且从管理方面着手,加强企业政工工作的力度,在企业内部宣传思政教育内容,并通过各项培训活动,让员工能够从思想层面得以改善。

除此之外,企业在开展政工工作的过程中,应当将企业管理的实际情况进行有效结合,整合内部资源促进企业文化建设与思想教育,将政工工作进行细化,并对政工工作进行系统性的梳理。由企业管理者领导,企业各个管理层积极加入到政工工作中,通过对政工工作的了解,向企业内部传递政工工作对于企业管理极为重要的信息,使得政工部门工作人员能够有效开展相关活动,为其扫清障碍。

(二)提升政工工作人员专业素养

政工工作对于企业的管理而言是极为重要的,但怎样发挥其最大效用才是企业管理者亟需思考的问题。在实际工作中,企业应当对政工工作给予充分的重视,尤其是对政工工作的工作人员培养给予资金、资源的投入才能切实达成政工工作的目标。

企业可以对政工工作人员的实际情况进行调查与分析,通过构建政工工作管理体系,依据企业实际管理与发展情况,明确政工工作的目标,并对政工工作人员进行培训,提升其专业素养,让其意识到只有政工部门的员工相互合作,明确自身的权责,才能切实推进政工工作。

而为了能够实现政工工作与企业管理之间的融合,企业还可以定期组织员工培训,从思想层面提升企业管理的效率,政工部门还需要发挥其引领作用,完善政工部门的人才储备力量,让更多的人才愿意加入到政工部门之中。

(三)优化企业管理机制

对于企业而言,管理机制的构建是其发展的根源,对于企业管理更是如此。企业管理主要针对的目标是员工,而想要实现政工工作与企业管理的融合,需要对传统的企业管理模式进行创新。将“以人为本”的管理原则渗透其中,且企业应当分析自身的管理情况,以此作为依据,并结合党政思想作为指导,设置当中工作的长期、中期短期目标,将企业的发展战略目标进行细化,并通过政工工作提升员工的思想水平,增强企业管理质量与效率。

除此之外,企业还应当以员工作为出发点,对各个岗位工作进行深入的了解,对其加以优化,以实事求是的态度为员工解决问题,尤其是对员工的思想问题要给予重视,与此同时,还应当清楚政工工作具有一定的差异性,因此需要以实际情况作为基础,制定科学、合理的企业管理机制,切实提升员工工作的积极性与效率,也能够让企业的发展更加快速。

参考文献:

[1]杨林虎. 如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展之我见[J]. 信息周刊, 2020(7):2.

[2]徐克林, 张兆杰. 企业政工工作与经营管理融合发展的有效途径[J]. 花溪, 2021(7):1.

[3]石丰. 企业政工工作与企业管理的共同发展策略研究[J]. 花溪, 2021(26):1.5340E90A-50DB-4104-B30B-093496BD9935

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