浅析水利工程施工管理中存在的问题及对策

2022-06-06 03:26孙丽琴
速读·下旬 2022年2期
关键词:对策分析施工管理存在问题

孙丽琴

◆摘  要:在水利工程的项目建设中,施工管理是一个十分重要的组成部分。为了可以有效促进水利工程建设的发展和进步,本文针对水利工程中的施工管理方面,进行了一系列的分析和讨论,并且提出了相应的参考策略。

◆关键词:水利工程;施工管理;存在问题;对策分析

一、水利工程施工管理中的应用特点及存在的问题

(一)涉及的領域比较广泛

在水利工程的施工和管理中,会涉及到许多的学科建设和相关领域。比如环保工程、电力工程、工业建设等方面。与此同时,也包含了一些学科类别,比如地质学、经济学、管理学以及园林建设等。由于涉及到的领域众多,所以给管理工作也带来一定的难度。

(二)影响因素比较多

由于水利工程的建设位置不同,所以其建设环境也不相同,存在一定的差异性。大多数的施工环境都比较恶劣,所以也给水利工程的管理工作,增加了一定的难度。而影响管理工作的因素,可以从两个方面进行分析,一个是自然的因素影响,一个是人为的因素影响。其中,自然因素包含了地形状况、水质土壤等自然环境,人为因素包含了相关工作人员和管理人员的技术水平、素质、经济等多方面的影响。相对于人为因素而言,自然因素是最关键的一个方面,而且在水利工程的建设施工中比较突出。

(三)施工管理制度不够完善

从目前的发展情况来看,水利工程的项目管理制度,并没有得到健全和完善。具体可以表现在整个工程建设过程中,缺乏完整、有效的管理体系,来约束工作人员的具体行为。此外,在质量管理方面,同样也没有建立完整的质量监督体制,所以导致管理的方法缺乏科学性、合理性,管理手段很单一。而且,在安全管理方面,也存在一定的问题,所以导致安全事故的发生。这些问题都可以深刻反映出水利工程的制度缺乏。

(四)施工设计不规范,质量监管不到位

尽管国家水利部门制定了有关的法律法规,可是并没有在具体的施工建设中得到有效的落实和应用。只有很少一部分的施工单位,会选择深入研究和制定相应的设计方案,有的施工单位只注重实际需求,为了节约成本,采取能省就省的原则,忽视了建筑的审美艺术,导致水利工程的建设缺乏相应的要求标准。

此外,水利工程施工中的质量监管,同样也是管理工作的一部分。质量监管不到位的原因,其根本还是因为相关管理人员的业务素质和能力不够,管理的方法不恰当,所以在遇到安全质量的问题时,缺乏及时的应对方案。

二、水利工程施工建设管理中的应用策略

(一)提高施工管理人员的综合素质,规范施工流程

科学在进步,企业的管理人员也要与时俱进,通过学习先进的管理知识和理念,调整和完善企业的自身发展情况,进而保证水利建设工程正常、有序的运行。作为企业的工作人员,必须要先提高自身的安全意识,对传统的施工技术,需要进行更深层次的改革和创新,把实际理论和先进技术相结合,保证工程的建设质量,并且提高施工人员的业务技术和水平。

此外,管理人员也要规范具体的操作流程。尤其是在施工前,需要对施工现场以及周围的环境状况,进行全面的调研和勘察。对施工周围的环境进行详细的了解,并且结合资料设计出科学、合理的实施方案。对于施工所需的材料,也要进行严格的质量把关,不得偷工减料,使工程质量得到相应的确切保障。一旦出现任何问题,要及时采取措施进行解决。如果实在无法解决,可以向有关部门申请技术求助。

(二)加强各部门之间的沟通

要想有效实现工程技术的管理工作,就需要各部门加强沟通与联系,并且制定明确的建设目标和质量保证体系。首先,要科学整合各部门之间的利益分配工作,增强技术管理工作人员的认知度,并且充分了解各自所担当的职责。在一定的合理限度内,促进各部门之间的沟通意识,并且有效减少工作中的重复性。其次,负责人需要做好和政府机关、其他部门之间的交流,充分号召政府的鼓励和支持。

(三)完善施工管理技术的相关制度

要想有效提高施工管理技术的水平,前提是要健全和完善相关的管理制度体系。在明确岗位的责任和义务的基础上,要牢牢把握“一人一责”的制度管理,增强管理层与技术层、工作层的之间沟通,使其互相监督和管理。此外,在公布规划方案之前,需要和相关工作人员进行沟通,结合实际工作过程中可能存在的安全隐患,制定可行的应急计划方案。

与此同时,企业也要注重对施工管理人员的日常培训,在开始水利工程施工前,需要结合具体的环境,进行试挖实验,及时调整和解决施工过程中的问题。并且要做到安全、规范的实施和操作。此外,水利工程在竣工以后,相关的工作人员也要进行相应的安全性检测,以保证工程的后续开展工作可以顺利、正常的进行。

三、结语

在水利工程的施工中,本身就具有一定的独特性,而且可以直接关系到民生建设工程。在目前的水利工程中,还存在一定的隐患问题需要发现和解决,所以,加强水利工程的施工管理工作,是一个十分重要而又繁琐的工作任务。

参考文献

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