建筑工程项目管理中的施工现场管控的优化研究

方正华

摘 要：随着我国建筑业的发展，国内建设项目的建设范围正在逐步扩大。建设项目具有工期长、施工复杂的特点，施工质量容易受到多方面的影响。为了进一步有效地提高工程施工过程的质量，有必要在施工项目管理中进行全面、有效、严格的施工和现场控制管理。论述了我国施工组织实施现场管理存在的一般问题，以及我国施工组织实施现场管理存在的主要问题。

关键词：建筑工程;项目管理;施工现场;控制优化研究

在当前环境条件下，建筑业必须关注实现建筑业可持续发展的基本目标。在施工或项目开发和实施管理过程中，特别注意施工项目现场组织和施工全过程的组织和管理，提高质量，一线施工组织人员的专业技能和素质，以及施工组织管理的整体效果。

一、施工现场管理的意义

不断优化施工现场管理，可以最大限度地保证施工安全，提高工程质量，减少各种不必要的安全隐患，降低施工成本，提高企业经济效益。施工现场管理和各项具体工作的施工作業和技术指导所需的工作，包括与技术有关的各项具体作业内容。事实上，它已经非常成熟，主要包括各类施工相关专业人员的岗前培训和技能培训，以及管理和指导施工组织、技术规范学习和组织管理的实际工作，常用施工机械材料供应管理组织、各类施工机具日常组织、各类大型特种施工辅助设备维护安装技术管理。由于它可以直接涉及施工的各个作业阶段，内容比较复杂和广泛，对各作业单元管理人员的综合技术能力也提出了更高的要求。能够从施工生产安全和生产质量方面，对施工的各个安全管理作业环节进行科学、有效、有效的作业现场管理，做到合理、细致，为他们提供一定的安全施工专业技术和安全生产保障。

二、建筑工程项目管理中施工现场管控现状分析

2.1对施工材料缺乏规范管理

施工单位和建筑材料供应商严格的生产和供应链过程管理，也意味着建筑工程的总体设计和施工与服务施工的质量和安全之间有着极其密切、密切的合作，以确保最终的质量和安全成品材料的生产;从当前建设项目建筑材料整体质量控制水平的宏观技术角度和研究现状的综合分析结论来看，在建设项目成本体系的成本水平中，建设项目使用的材料仍占据相当大的潜在市场份额。

2.2施工进度管理不足

在我国目前的开发建设阶段环境下，由于一些建设项目单位的开发建设规模相对较大，施工阶段作业的复杂性和交叉性，很难提高项目施工质量和进度协调的实际管理和运作;但是，由于实际施工作业过程中交叉协调作业单位较多，很多施工协调组织工作无法保证及时、准确、有效地实施，但它给企业整体质量建设管理效果的提高带来了一定的严重制约性影响。

2.3施工安全管理缺陷

安全管理和生产工作是国家建设项目安全健康管理和生产体系建设中安全工作的两个重要组成部分之一。安全管理和生产工作要求管理者对施工活动现场进行全面管理和控制;但是，根据我国一些建设项目在施工过程管理中经常发生重大工程安全事故的特点，不难看出，由于国家对施工安全现场明显缺乏安全控制，这些措施往往不到位或与现场安全监督关键管控措施的落实密切相关，在施工和现场的安全管理和保障的全过程中，埋下了巨大的隐患。情节严重时，容易引发一系列重大、突发的施工安全管理事故，引发更严重的事故、生产安全事故和灾害，或严重伤亡等突发事件。

三、建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化研究

3.1强化管理施工材料和机械设备

为全面、顺利、高效、有序地开展和规范施工安全服务现场产品质量监督管理中的各项安全监督管理工作，在建设工程安装施工服务现场材料质量和管理服务标准化的全过程中，应更加重视加强施工现场设备和施工现场使用的各类材料的质量管理。根据工程使用的材料种类，对现场施工的各类安全专用材料进行科学合理的分类和妥善保管，避免安装施工过程中各种材料出现重大安全质量隐患和事故，同时，监理工作要更加严格、合理、有序，在施工现场安排各类建筑功能材料和施工组织人员，合理选择出入境材料的进出时间，在现场最大限度地满足或满足各种建筑施工的技术质量要求，加强和妥善管理各种材料的施工和进场材料，避免施工组织人员使用各种材料的问题，大大增加和节约了现场各种建筑材料的施工成本。

3.2施工现场质量管理的全面控制

在建设工程招投标中，我们必须特别注意质量的优化。施工和现场涉及的各种质量监督管理工作往往同时涉及多个项目，这些优化管理活动的具体实际项目开发也必须有针对性，在加强和提高整体质量要求和标准化水平的基础上，从多方面、多层次对自身质量和管理进行监督。例如，在施工现场建筑的实际结构施工过程中，可能会突然遇到大面积降雨，这意味着必须考虑在施工现场形成的临时建筑、施工材料和设备的早期妥善有效保护，有必要在工作计划中制定详细的施工组织计划，具有一定的施工可预见性要求。在建设项目施工作业的早期阶段，必须合理安排具体的工作内容，并在项目的启动、中期和竣工期间进行衔接。

3.3提高现场管理水平

最后一点需要注意的是，在我国住房建设的施工活动中，管理者经常忽视的一些关键安全问题。当然，是如何在项目实施和管理过程中全面有效地管理施工现场的施工安全活动，因为确保项目生产建设持续、有效、正常运行的第一个基本要素是劳动安全，在现场安全管理过程中，要全面消除各种安全隐患。同时，施工人员还应根据当地实际情况及时做出相应的人员管理安排，以充分保证施工安全现场工作时间和时间管理的效率，有效提高安全意识。

结语：

为了避免施工管理过程中不符合必要程序的质量和安全隐患，施工企业需要特别注意施工企业现场管理的安全管理，加强专业施工技术人员的综合培训，制定更加完善高效的应急管理技术机制，促进特种作业施工人员职业安全风险意识和素质的提高。引进世界先进企业的质量、安全和管理控制措施模式和服务理念，可以使建设项目有序发展。这种方法不仅可以极大地提高工程施工现场组织的技术管理效率，而且可以极大地、充分地保证工程施工过程的整体质量。

参考文献：

[1]金双阳.建筑工程项目管理中的施工现场管控的优化研究[J].中国房地产业，2021（5）：82.

[2]陈鹏.建筑工程项目管理中的施工现场管控的优化探讨[J].房地产导刊，2021（9）：117.

[3]田俊峰.建筑工程项目管理中的施工现场管控的优化研究[J].百科论坛电子杂志，2021（9）：2189.