探析装配式建筑工程管理的影响因素与对策

李迪

摘 要：随着时代的发展，装配式建筑施工过程中，想要保障施工质量以及施工效率，就必須要做好施工现场的工程管理工作。然而，在实际的工程施工过程中，可能会影响施工质量的因素较多，因此就必须要深入研究这些影响因素，并找出相应的解决对策，进一步提高管理水平，保障施工质量与施工效率。

关键词：装配式建筑;工程管理;影响因素;对策

引言

时至今日，可持续发展理念已经深入人心，在建筑行业领域中，可持续发展也已经成为发展的目标和战略，并以此基础，对生产作业模式和生产作业流程进行了统筹规划和改进。在施工管理当中，倡导采用装配式建筑项目管理来取代传统的施工管理模式，从而突出其环保性和节能性的优点，并通过工厂流水化作业方式来提升建筑施工效率。装配式建筑属于一种新型建筑建造方式，其建筑材料通常已经在工厂当中预制好，在现场施工环节，通过适当的施工技术手段，有效连接各个预制材料即可。这一过程虽然缩短了建筑工期但也大大提升了现场施工管理的难度，再加上国内目前应用较少、经验不是十分充足，因而在实际管理过程还存在不少的问题，需要进行探索并总结有效的管理方法和策略。

1装配式建筑工程的优势分析

装配式建筑工程的施工效率远远高于传统建筑工程的施工效率。在装配式建筑工程施工过程中，相关构件先在车间完成生产制造，运输到施工现场之后，只需要现场安装施工即可。这种施工方式可以缩短施工工期，节约施工成本，提高施工效率。此外，装配式建筑工程还能够有效减少环境污染、节约能源。在传统建筑工程施工过程中，能源浪费或者环境污染等问题屡有发生，而装配式建筑工程可以节约土地资源，并且其中的钢模板可以循环应用。装配式建筑工程可以在施工现场完成安装，从而有效地减少了噪声污染、粉尘污染以及其他环境污染，实现了人与环境的和谐发展的目标。

2装配式建筑工程管理的影响因素

2.1施工阶段的影响因素

在建设项目准备阶段，各建设单位必须制定建设项目的中长期建设计划。特别是在装配式建筑领域，必须采取有效的规划措施，同时必须采用合格的建筑材料。此外，施工单位需要根据施工要求以及施工现场实际情况，制定科学合理的施工计划以及管理计划，加强项目的各项准备活动。在建筑施工阶段，施工质量及建设进度是保障建筑企业长足发展的基础，尤其是在施工阶段，一定要规范施工工艺，按照施工进度要求进行施工。最后，在施工准备阶段，针对项目可能导致的风险问题，制定相应的解决方案和应急预案，确保在项目出现问题时，相关影响因素得到有效控制。

2.2设计方面的影响因素

在装配式建筑工程中，设计工作是管理工作中的一个重要环节，设计工作的完善与否直接影响整个管理工作的质量。在设计阶段，设计人员在前期没有做好结构构件的运输和堆放等工作，就会导致整个设计方案不明确并缺少科学性和可行性，从而严重影响工程管理的质量。在设计工作中，设计人员如果没有全面考虑构件的安装工序以及安装难度等因素，就会增加后续施工的难度和施工成本。

2.3人为因素

人才因素已经在很大程度上成为限制建筑工程管理的重要影响因素。在装配式建筑工程施工的过程中，无论是现场的施工作业还是现场的管理活动，都需要由人力完成。即便是大多数施工单位已经配备了专业的信息化设备以及信息化管理模式，但是其实际的决策以及管理命令等仍然需要由人力完成。也就是说，在装配式建筑工程施工的过程中，其施工质量以及管理水平很大程度上取决于员工的专业素养以及工作态度，如果员工的专业素养较差，工作态度消极，那么即便拥有最好的管理模式以及管理制度，也无法保障管理活动的有效落实。同时，人才队伍的专业提升也是企业需要重点考虑的问题，很多相关企业的关键技术岗位上都不同程度上存在断层危机。

3装配式建筑工程管理对策

3.1完善建筑工程管理体系

建筑企业要积极主动地学习，建筑企业在施工管理方面的先进部分，结合自身实际和地区特点，完善自身的施工管理体系。此外，在施工过程中，应制定奖惩制度，防止工人在工作中疏忽大意，以提高装配式建筑工程的质量。另外，在施工过程中要做到权责分离，不同的任务要分配到不同的部门，避免权责混淆。同时，也促进了问题的及时解决，提高了工作效率。

3.2加强设计管理

在装配式建筑工程施工过程中，为了避免因一些突发事件而影响施工，在设计工作中，管理人员需要做好设计管理工作。。在开展设计工作的过程中，管理部门需要详细了解设计的方式和设计的内容，有效掌握装配式建筑工程的结构类型和建筑面积等情况。在初步设计过程中，管理人员需要与预制构件部门保持实时联系，确保生产厂家生产的产品质量合格，在其达到施工要求后才能将其运输到施工现场投入使用。此外，管理人员还需要和施工企业、设计单位紧密合作、充分沟通，向施工企业、设计单位分别提出施工工艺改进建议、设计修正方案。在开展概算审计工作的过程中，管理人员需要对建筑物的消耗定额进行精准概算设计。在开展施工图纸设计工作的过程中，管理人员需要全面、详细地了解各项设计内容，并且需要开展专项内容讨论工作。

3.3提升员工的专业素养

在装配式建筑工程施工的过程中，大部分施工作业都是由人工完成，施工现场的管理活动也是由人工完成，也就是说，施工质量以及施工成本等因素很大一部分取决于施工人员的专业素养。想要避免员工专业素养对施工质量以及施工成本效率等方面造成影响，就必须要加强员工专业素养的培养。一方面，要加强对员工的思想培训。思想培训包含严谨的工作态度和自我提升的思想态度两方面，工作人员的工作态度会在很大程度上影响装配式工程管理工作，其自我提升的意识可以使其在工作过程中主动探索装配式建筑工程施工过程中所用的技术与设备，并主动学习先进的施工技巧。另一方面，要加强对员工的专业技术的培训。装配式建筑工程的发展和应用离不开扎实的专业技术，墙与承力基础如何连接、墙与楼梯、阳台等复述结构如何拼接，都在很大程度上考验了人才的专业素养。

结语

装配式建筑的建造过程相对简单，它使用类似于拼图的技术在建筑工地连接预制组件。这种方法的施工时间不必很长，而且其质量易于控制，这也是此项技术被许多施工组织接受的原因。然而，管理预制项目并不容易。实际的实施过程很容易受到外部因素的影响。因此，相关从业人员应加强装配式建筑项目管理，减少不必要的问题。

参考文献

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