大数据时代管理会计在公立医院的应用探讨

唐永

摘 要：随着大数据时代的来临，公立医院在信息的搜集以及使用上也逐渐趋向于电子化。因此，公立医院要加快建立信息共享平台的脚步，促使管理会计能够对医院发展产生积极的促进作用。管理会计想要在大数据时代有效应用于医院当中还需要医院进一步提升专业人员的素养并优化信息建设，构建以数据分析作为工作重点的管理会计体系，从而解决当前医院中管理会计所面临的问题，推动医院的健康发展。

关键词：大数据;管理会计;公立医院

目前来看，受到国家政策以及私立医院的影响，我国公立医院的发展迎来了巨大的挑战。公立医院想要维持正常运营并谋求进一步的发展就需要重视管理会计的应用落实。管理会计是将医院业务、财务以及发展战略进行有机結合的管理工具，其合理运用能够促进医院管理制度的完善，也能够有效推动医院的改革进程。结合大数据，推行管理会计可以使医院提升资源利用率，优化自身结构，有效辨别风险因素并规避潜在的风险，使医院在管理会计的推动下实现效益最大化，从而保证医院的妥善经营。

一、公立医院管理会计现状

（一）医院不重视管理会计

公立医院还是重点关注医院的医疗水平而忽视管理会计在医院中的运用，导致医院领导认识不到管理会计对维持医院正常运营的重要性，从而忽视管理会计人才的选拔、培养以及考核，也不重视医院管理会计信息平台的设立，使医院的管理会计制度不够完善。管理会计不能够在医院中有效运用就无法使管理会计人员进行准确的数据分析，也就导致财务人员的预算结果与医院其他部门的需求以及经营状况相差甚远，进而影响到医院领导者对推动医院发展作出的关键决策。

（二）信息化建设不完善

在大数据时代的背景下，公立医院管理会计工作有效开展的前提就是利用信息技术建立完整的信息体系。但目前来看，公立医院只能够简单实现各部门数据的电子化，其还无法将不同的数据进行有效的分析、筛选以及汇总整理，也就是说公立医院管理会计目前还未形成完备的信息体系，从而导致管理会计的信息搜集存在一定的滞后性，不利于管理会计人员及时进行数据分析并结合医院实际经营情况进行财务预算。同时，不够完善的信息体系使管理会计人员对各部门的了解不够深入，进而影响数据质量，使医院无法从宏观角度上进行调控并作出科学有效的决策。另外，不完善的信息体系也会加重管理会计人员的工作负担，使其工作重心发生偏移，影响其工作的效率，进而导致医院管理会计呈现低效的状态。

（三）管理会计人员专业水平不足

由于公立医院对管理会计的不重视导致医院缺少专门的管理会计部门，其也没有按照标准为管理会计配备具有专业素养的人员，导致医院管理会计工作难以开展，限制管理会计的控制以及管理作用，进而阻碍医院管理制度完善，使医院无法实现进一步发展。可以看出，目前医院的管理会计人员不具备专业理论知识，也没有掌握专业技能，在推进管理会计工作时无法有效利用自身的专业素养将大数据与实际工作进行结合，导致管理会计无法有效应用于公立医院当中。

二、管理会计在公立医院应用的意义

公立医院发展过快会导致自身管理体系出现一定的缺陷，而新医改又要求医院提升自身的管理水平，推行成本核算、预算管理和绩效考核等措施[1]。但当前医院还是过于忽视运营管理，导致医院管理制度不完善，管理水平略低。所以，医院要建立完善的管理体系推行综合化管理，以期实现提升医院经济效益的战略目标。

管理会计在对医院各部门数据进行分析的同时还要准确判断各部分的经营情况并进行成本预算，便于达到节约非必要成本的目的，进而从根本上遏制资源的浪费，使医院能够实现效益最大化。同时，管理会计还能促使医院合理地开展绩效考核工作，其可以为评价工作提供准确的数据分析并及时监测医院各部门的数据情况，从而优化医院考核程序，提升考核效率，在有效推进绩效考核工作的基础上实现医院所谋求的可持续发展。

另外，管理会计为公立医院管理者提供管理所需的会计信息及经济决策依据[2]。管理会计工作是基于医院的过去、现在与未来的经营情况来进行合理开展的，其能够在历史成本的基础上对医院的业务量进行合理分析，从而探究出两者之间的关系。管理会计还能够借助各部门的基础数据对未来各部门生产经营所需的成本进行预算分析，从而为医院领导者进行决策提供有效的依据。

三、大数据时代公立医院管理会计应用策略

（一）加强管理会计意识

管理会计人员只有在正确的管理会计理念的指导下才能够将管理会计有效应用于公立医院当中。随着大数据时代的到来，医院管理会计人员也应及时转变自身观念，充分认识到管理会计对医院管理的重要作用，进而加强管理会计意识，将管理会计合理运用在医院管理中。首先，医院要对管理会计人员进行定期培训，使管理会计人员能够明确自身的工作内容以及职责所在，让其可以把工作重心从账目核算转向数据分析、预算以及风险规避，为医院提供更加有效的数据支撑。其次，医院要建立完善的管理体系，为管理会计工作提供助力，使管理会计人员能够及时优化工作方法，促使医院能够实现高效的管理控制。最后，医院要强化绩效考核管理，使管理会计人员可以在考核环节通过业务收入、成本支出等数据对医院各部门进行全面分析，从而让管理会计人员明晰自身的管理职能，为医院管理工作作出巨大的贡献。

（二）完善信息体系

在大数据背景下，医院能够加强信息化建设，从而实现信息共享，使管理会计人员能够准确获得医院各部门的各项数据，提升工作效率。医院完善信息体系有利于实现医院内部信息的整合，也有助于实现数据的自动化分析，使医院通过完善的信息体系能够直接形成决策信息，促使医院管理工作能够有效开展。另外，医院加强信息化建设可以在实现内部控制的基础上有效监测到市场的变化，从而使医院管理者能够提出推动医院发展的有效性决策。

（三）提升管理会计的专业素养

医院想要实现飞速发展就需要具有专业素养的人才为其发展提供强有力的支持。所以，医院要加强管理会计人员专业知识以及道德法律意识的培训，使其成长为具备高素质的专业人才。具备专业素养的管理会计人员才能有效利用大数据减轻工作负担，提高工作效率，明确工作内容并努力实现所要达成的目标。医院在培养人才的同时要优化评价体系，定期对管理会计人员进行考核，使其能够积极提升自身的综合素养并在工作中规范自身的行为，从而促使医院能够健康发展。

结论：随着社会经济的不断发展，管理会计对公立医院发展的重要性逐渐凸显出来。因此，医院要充分结合大数据时代的要求探索能够有效将管理会计应用于医院当中的策略，使医院在正常经营的基础上实现科学发展的战略目标。

参考文献：

[1]冯经尧.创新运用大数据思维推进管理会计在公立医院的应用探讨[J].财经界.2016

[2]储知秋.大数据时代管理会计在公立医院的应用探讨[J].行政事业资产与财务.201744CC9979-0114-48BC-99D8-8BFCC18605F1