事业单位会计管理工作

孙涛

摘 要：在事业单位发展当中可以发现会计工作是事业单位发展的关键运行核心点，财务会计、管理会计是事业单位保质保量为人民群众服务的有力支撑点，并且是事业单位长远发展的重要指导营养。因此，本文通过以事业单位为例来分析，分析事业单位在会计管理方面的种种特点，并且通过特点分析来保证会计管理工作高质量发展，促进事业单位在“十四五”新征程中更好的做到服务民生、保障民生，为社会发展做出应有的贡献。

关键词;事业单位;会计管理;工作特点

引言

首先，在事业单位进行会计管理中需要将财务价值发挥到最大，同时也需要不断的追求事业单位文化。通过在事业单位管理之中通过有效的提高管理意识，来帮助事业单位的管理更加合理化。

其次，在管理会计之中，可知事业单位的资金数量、成本、时间差等多样化的东西都是管理会计中最为重要的东西，也要在收支平衡、成本节约、固定资产管理、投资收益等都进行有效的考虑。因此也说明了管理会计对于事业单位未来发展以及事业单位的日常运行都有着重要作用 ，各个事业单位需要有效的提高事业单位管理会计的管理意识以及管理水平。

最后，会计管理工作要贯彻落实党的指导方针来进行会计管理工作，保证事业单位在发展过程当中能够贯彻落实创新、协调、绿色、开发、共享的发展理念，适应现今国民经济发展新常态，事业单位能够坚持制度创新、深化改革开放的过程当中，同时运用会计管理的有效监督，帮助全国事业单位在会计管理工作方面更进一步。

一、事业单位会计管理的意义

现今的时代发展越来越快，信息化的时代也已经来临，因此事业单位的发展也需要更好与时代发展相结合，来进一步促进事业单位为民生服务做出贡献。在事业单位发展之中，事业单位管理者通过不断建立健全事业单位管理制度来更好的管理事业单位，也能够帮助事业单位更好的深化事业单位的经济体制改革，帮助事业单位更好的做到产权管理，进行权责分明的事业单位管理工作。同时，管理会计模式的建立，也能够帮助事业单位更好的进行风险预测，并有效的进行会计决策，在进行事业单位资金运算，以及会计报表的制表之中更好的实现事业单位的现代化运营，更好的控制成本，保证收支平衡，不断提高事业单位的运行效益。

其次，在事业单位管理之中通过不断的提高会计管理人员的专业素质，来更好的提高会计专业人员的业务能力以及更好的帮助会计管理人员进行专业知识的掌握，更好的进行事业单位管理，创新事业单位的管理思维模式，更好面对事业单位运营发展之中所遇见的机遇与挑战，更好的运营事业单位，从而实现事业单位与时代的共同进步，使得事业单位管理者具备更长远的战略发展眼光。

最后，在新时代之下，国家发展改革迈上新台阶，而传统的会计管理模式已经不能完全适应事业单位的发展。因此，在现今事业单位发展之下，需要更新会计管理模式，对于事业单位的发展，通过不断更新会计模式的发展来促进事业单位的发展，对事业单位的发展产生重大作用，从而使事业单位的会计模式变得更加完善，能够使事业单位会计模式的流程标准化程度更加高，使事业单位能够使用统一的财务管理软件，帮助事业单位更好的进行财务数据分析。构建预算共享服务中心对财务会计能够进行有效的整合，制定统一的会计制度，核算方式，以统一的业务和财务管理来帮助事业单位管理人员能够有效提高工作效率，提高工作质量。

二、事业单位会计管理模式的要点

（一）集权管理模式的改革与创新

会计管理模式一般分为集权管理模式与分权管理模式，在这两种会计管理模式之中，集权管理是指决策权高度集中，一般属于主要部门所行驶的权利，通过集权管理，来帮助主要部门更好的管理部门，并有效的帮助主要部门更好的掌握部门的财力、物力、人力，从而在一定程度之中削弱部门的决策全球使主要部门的权利得到扩大化。

集权管理能够有效的使单位的运营目标更好的达到，同时，也能够帮助事业单位对资金以及资源的控制达到更好的控制公司的人力物力。而分权式管理是指将主要部门的部分权利在一定程度之中分给部门一定的权利，可以保证部门有一定的决策权，也保证了部门有一定的相对独立性，保证了单位的运营以及财务活动都可以得到一定自主。因此说分权管理，可以充分调动部门的主观能动性，还能够激起部门的业务人员拥有一定的业务开拓能力，帮助部门更好的帮助部门更好的面临市场变化，更好的帮助部门进行管理制度的变革，更好的进行公司管理。

（二）信息化管理应用于会计管理

会计信息系统无法满足管理的需求。在现今事业单位发展当中，大型事业单位一般都有相关的财务系统，同时，在事业单位内部通过部门和派出机构之间都是用同样的财务系统，但由于部门与财务与主要部门的运营决策的差异，从而导致会计核算信息系统也会出现一定的问题，在财务人员的子科目当中的。汇集变得更为困难，因此说，在这个過程当中也出现了一定的核算以及预算问题，不利于会计信息系统有效发展，也无法满足事业单位的发展需求，对事业单位的发展造成了一定的损失。

其次，在事业单位管理之中，由于部门的各个事业单位的在事业单位进行运营过程当中，被发现在传统运营情况之下，财务的运营成本较高，比如说在大型行政机关的下属事业单位，他们会出现运营成本高但产生效益小。因此说针对此情况我们可以发现，在传统的各级管理模式当中，出现较多的就是运营成本过高。从会计管理工作方面下手，以数据为依托，分析高成本原因，针对原因寻找突破达到成本节约目的。

最后，通过信息化的融入来帮助事业单位更好的运营管理，同时帮助事业单位进行数字化转型，更好地通过此方法来帮助事业单位运营模式的改变，从而促进事业单位更好的进行发展，通过数字化、自动化、智能化的发展来简化工作程序，更好的进行工作管理，以及推进财务和业务的融合，促进事业单位服务效益的提升。

（三）会计管理模式的财务与业务管理的协同运作

会计管理模式的分析中发现，当今会计管理模式当中大部分是以传统管理模式为主，而这样的会计管理模式难以适应未来会计的发展，因此说现在的传统会计管理模式过程当中还有集权和分权的模式是不利于事业单位进行发展的，在集权状态下，公司由主要部门控制而导致的自主权不够而导致自主权过大，很难以发挥主要部门的等管理功能，从而影响事业单位的发展，因此应该根据现实情况，进行有效的权利责任分配来帮助事业单位能够更好的发展。

其次，在财务管理方面，会计管理模式方面出现了业务与财务分离的现象，现今建设服务型政府，以及信息化时代的到来，越来越多的事业单位开始使用信息系统作为单位工作的首选工具，从而更好地进行事业单位运行，在这个过程当中，一般是出现了财务系统。以及业务系统两个相关的两个分离的部门，但由于这两个不能分离，因而造成了运营决策当中产生一定的问题，导致财务工作不能为业务工作提供有效的决策和建议，业务工作也不能为财务工作提供有效的数据分析，从而导致了事业单位发展出现一系列的。

针对以上原因情况，对事业单位的发展以及事业单位的创新转型，对事业单位的未来发展产生产生不利影响，不利于事业单位未来发展。同时，在事业单位未来发展过程当中也出现了较多问题，容易导致事业单位出现收支不平衡以及资金的短缺情况，从而严重影响事业单位运营发展，对事业单位的未来发展也产生太多的不利现象

三、结语

总而言之，在当前新形势之下，通过信息化技术的不断发展，来更好的建立健全会计管理模式，从而实现业务与财务共同发展，提高事业单位工作效率，提高事业单位竞争力，为事业单位长远发展提供更好的业务保障，同时帮助事业单位更好地进行社会服务，从而更好地完善会计管理制度，以及为事业单位对会计信息的公开和会计管理的制度建设提供更好的建议和发展方向，同时解决现今会计模式遇到的困境，帮助事业单位优化职能体系，增强服务发展大局意识，提升科学化管理水平，更好顺应人民对美好生活的向往，为国家高质量发展蓄力赋能。

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