油田基建工程施工现场管理与控制

冯庆

摘 要：油田行业是国家的重点产业，随着各大油田中开采任务量的增大，我国兴建了越来越多的油田工程，由于油田工程的特殊性，基建工程是其中的重点部分，在基建工程的建设实施中，现场环境复杂且常常面对各种的安全风险，为了给各项施工作业创造良好的施工条件，现场管理尤为重要。基于此，本文重点分析了油田基建工程的现场管理与控制策略，对同类型项目实施具有重要的指导价值。

关键词：油田基建工程;现场管理;控制策略

油田基建工程的建设和实施是为了保障油田资源的顺利开发，但由于这一类项目的规模庞大，技术要求高，只有做好了现场管理，才能够保持各项施工作业的有序开展，确保一切的施工作业都可按照施工规范来展开。一些油田基建工程的现场管理存在着很多的问题，因为管理的缺失，导致现场的安全和质量问题频繁出现，未来的项目实施中，应根据项目本身的特点和实施要求，开展现场管理的创新。

1.油田基建工程概述

由于石油资源的形成条件，使得在石油資源的开发过程中往往会面临较大的难题，为保障资源的顺利开发，必须要通过油田基建工程的实施来为资源开发创造条件。从石油勘探到终端销售，存在勘测、取样分析、开采、运输与销售多个步骤，为保障不同步骤之间可顺利衔接，必须要按照国家的相关规定，根据油田现场的具体情况来进行基建工程的实施。从石油资源的开发和利用来看，油田基建工程有着不可替代的作用，在此类项目的实施中，要配备很多的节能型设备和现代化工艺，将最新的基建技术充分应用起来，以使得各项施工作业可高效、安全开展。

2.油田基建工程施工现场管理与控制的措施

2.1加强技术管理

油田基建工程的实施中，有着严格的技术规定，任何一个部分存在技术的不规范应用，都会影响到最终的工程建设效果。在油田作业中，基建工程关乎后续的采油效率与质量，为保障项目中各种施工技术的规范化应用，工程企业在前期的工作中，需根据对工程情况的把握，来制定最为完整的技术体系。进入正式的施工作业后，工程企业必须严格执行技术体系，在预定的工期内高质量完成施工任务。技术管理是现场管理的重点方面，在正式的施工作业开始之前，有关人员要根据油田基建工程的总体工作量，来进行施工周期的确定，并按照对工程特点、原材料配备标准的分析，选定各个环节的技术手段，如果相关人员对所确定的技术方案存在疑义，需综合各个部门和岗位人员的意见，进行技术方案的优化和调整[1]。其次，在整个工程现场，必须严格执行前期所制定的技术管理方法，遵循进度计划来安排现场的各项施工任务，确保每一个部分都可高质量完成。最后，油田基建工程的施工周期长，其漫长的施工时间段内，要及时做好技术的更新工作，确保在工程项目中所采用的工艺、技术可符合行业现代化发展的要求。

2.2 严格管控施工材料

油田基建工程项目的实施中，往往需使用多种类型的材料，材料的质量是否达标，也会影响到最终的施工效果。在现场管理中，对材料的质量把控和使用管理是尤为重要的，有关管理人员必须要充分掌握在油田基建工程的实施中，每个环节的材料配置要求，确保现场的材料可符合这些要求，在材料使用时，严格做好材料的验收，确保材料的规格、性能等能够与施工要求相一致，并做好材料使用中的记录[2]。在材料采购阶段，有关人员要与可靠的材料厂家合作，对市场上的多个材料厂家都开展综合对比与分析，选择信誉好的材料供货商，从正规渠道购进材料，确保原材料的质量。在各种材料的运输过程中，都需要根据材料的特点来做好运输管理，避免运输不当引起材料的损坏。

2.3健全管控制度

油田基建工程的现场管理是一项非常复杂且专业的工作，为确保各项管理工作的有效性，在工程企业内部需根据油田基建工程的具体情况，来制定完善的现场管理制度，在该制度中明确规定现场管理的要求、流程，使得后续的项目实施中，各个部门和岗位人员都可严格执行此管理制度。首先，正式的施工作业开始之前，应形成完善的现场管理制度，建立各种管理标准、工作规范，后续现场管理人员严格按照这些规范和标准来开展各自的管理工作。其次，在施工单位内部要构建完善的责任制度，因为现场管理的任务庞大，在管理制度中应包含责任的划分和落实，经由层层的责任追究，使得每个岗位人员都能够在责任制度的约束下，履行各自的责任，加强对施工现场各个细节的管理，一旦在工程现场发现了相应的问题，要立即根据奖惩制度来给予严厉的惩罚，通过责任和奖惩制度的配合，使得相关岗位人员可积极参与到现场管理中[3]。

2.4提升员工水平

当前的工程行业发展迅速，在科学技术不断进步的过程中，关于油田基建工程中可采用的新工艺和新技术越来越多，虽然如此，油田基建工程的实施中，很多的现场管理工作还是由人工来完成的，人工参与的方式使得人员的专业素质和能力将会直接影响到现场管理的效果。因此，为提高油田基建工程现场管理的整体水平，工程企业要通过人员素质的提升来发挥在管理方面的人才优势。各个油田企业都应该根据基建工程的现场管理要求，来进行专业化管理人才的引进和培养，在人才引进的过程中，需加强对人才专业能力的考核，通过考核来保障这些人才掌握了关于现场管理的最新理念、技术和方法，在人才培养的过程中，为保障培养的有效性，需依据管理人员的管理经验和能力，选择恰当的培训方法，将最新的现场管理理念、方法和技术都传授给管理人员，且要在培训时注意培训时间的合理安排。在长期的油田基建工程项目中，工程企业要逐步组建现场管理团队，并细分团队内每个人员的岗位责任。

3.结束语

现场管理关乎油田基建工程的实施效率与安全，为保障现场管理的有效性，各个油田基建工程的实施中，都应该立足于项目本身，注重在现场管理方面的理论、技术创新，形成完善的现场管理与控制体系。

参考文献：

[1]伍然.油田基建工程施工现场管理与控制的探究[J].中国石油和化工标准与质量，2021，41（12）：2.

[2]霍禹铭.石油基建施工项目现场管理的实施与控制[J].全面腐蚀控制，2020，34（10）：3.

[3]潘吉铮.海外油田项目施工管理存在的问题与解决措施[J].山东化工，2021，50（10）：3.