装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析

牛健

摘 要：装配式建筑能够很好地对施工质量进行控制，不仅如此，其节能作用的发挥也很明显。由于自身具有的工期比较短、成本相对不高以及对能量的消耗不大等优势，装配式建筑在我国有着广泛的应用，现已成为我国建筑业的新方向。本文主要就装配式建筑工程管理的影响因素与对策进行了分析。

关键词：装配式;建筑工程;管理;影响因素;对策

建筑行业在经济发展过程中起着重要作用，能够推动社会经济的发展，提升人们的生活质量。当前，装配式建筑工程已经逐渐显露出优势，在建筑工程之中广泛应用，其绿色环保、节约资源、提高效率等优点十分适合建筑工程的需求。因此，装配式建筑工程的管理水平也需要不断的提升。

1装配式建筑工程管理的影响因素

1.1管理制度不完善

制度是保证管理工作顺利开展的重要基础，但是有些施工企业对于装配式建筑工程的了解相对较少，导致管理制度不完善。在开展装配式建筑工程施工之前，管理人员必须做好前期准备工作（如施工现场规划、材料和设备的采购、技术交底等工作），因为做好这些工作是提高施工质量的前提条件。有些施工企业缺乏完善的管理制度，没有做好前期准备工作，导致施工过程中存在一些安全隐患，无法保证施工质量和施工安全[1]。

1.2人为因素

人为因素已经在很大程度上成为限制建筑工程管理的重要影响因素。在装配式建筑工程施工的过程中，无论是现场的施工作业还是现场的管理活动，都需要由人力完成。即便是大多数施工单位已经配备了专业的信息化设备以及信息化管理模式，但是其实际的决策以及管理命令等仍然需要由人力完成。也就是说，在装配式建筑工程施工的过程中，其施工质量以及管理水平很大程度上取决于员工的专业素养以及工作态度，如果员工的专业素养较差，工作态度消极，那么即便拥有最好的管理模式以及管理制度，也无法保障管理活动的有效落实。同时，人才队伍的专业提升也是企业需要重点考虑的问题，很多相关企业的关键技术岗位上都不同程度上存在断层危机。

1.3施工流程因素

施工现场可能会受到各类突发问题的影响。在施工的过程中，敲定施工方案以后，各施工流程以及施工方法都已经敲定，这就需要施工单位拥有切实可行并且能够有效应对各类突发事件的管理方法。在施工的过程中，如果管理部门不能够及时按照工程项目的施工进度实施相应的管理活动，便有可能导致管理活动无法真正意义上作用于施工现场，让管理活动张冠李戴，虽然拥有可行的管理活动，但是其管理活动的作用并不能落实于该环节。

2装配式建筑工程管理对策

2.1完善管理制度

在开展装配式建筑工程管理工作的过程中，施工企业需做好监督工作，并且结合实际管理需求来完善相关管理制度，从而保证各项管理工作得到有效落实。首先，施工企业需要明确装配式建筑工程管理部门的职责。在开展管理工作的过程中，施工企业必须保证权责有效统一，以提高装配式建筑工程管理工作的效率。其次，施工企业需要完善诚信行为信息分類，建立监管公共服务平台，制定施工管理工作考核制度，明确建筑管理的工作内容、工作目标、工作责任。最后，施工企业需要做好相关宣传工作，有效统一建设发展思想——所有管理人员应齐心合力地做好装配式建筑工程管理工作，为装配式建筑工程的发展提供保障[2]。

2.2提升员工的专业素养

在装配式建筑工程中，管理工作具有复杂性、专业性的特点，特别是在施工过程中，装配式建筑工程对施工人员的专业能力方面有着较高的要求。因此，施工企业需要做好工作人员培训工作。施工企业想要提高工作人员的综合素质，就需要做好以下两个方面的工作：①施工企业应不断加强工作人员的责任意识，保证工作人员能够充分认识装配式建筑工程管理工作的重要性，保证工作人员能够明确自身的职责，保证各项管理工作能够得到有效落实;②施工企业应不断提高工作人员的专业能力，并且定期开展技术培训工作，引导工作人员积极学习专业技术，帮助他们有效地掌握先进的管理知识和施工技能。

2.3完善现场管理流程

在装配式建筑的管理过程中，想要保障管理活动的有效实施，就必须要拥有一个切实可行，并且适用于工程项目的管理流程，其流程关系着管理人员的工作内容、工作方法以及工作成效。在装配式建筑施工的过程中，需要将装配式建筑的设计制作以及加工生产等组成一个系统，并融入到统一化的流程之中，在该流程中，将管理活动呈现出来的诸多优势进行放大，并充分利用这些优势，让每一个环节的作业都能够满足工程建设的质量要求[3]。

在装配式建筑施工的过程中，施工单位需要从设计入手，做好设计图纸的会审工作，并且依据工程项目的合同需求以及设计图纸的内容，严格管控预制构件的生产质量，并且进场后，严格关注各类预制构件的使用方式，在施工的过程中，为现场的施工人员以及管理人员提供相应技术指导以及专业指导，帮助现场的工作人员明确自身施工过程中存在的问题以及不足。另外，在施工的过程中，也可以建立专门的现代化物流管理体系，加强运输方面的管理水平。

除此以外，在施工的过程中，也可以适当融入对BIM技术的应用，通过BIM模型的帮助与支持，了解施工现场可能存在的质量问题以及安全隐患，将BIM模型中呈现出来的问题转化至现场施工当中，帮助现场的管理人员明确管理重点，并且更加重视管理活动中的细部工作，进而保障整个工程项目施工的质量水平[4]。

结束语

目前，随着建筑行业的发展，装配式建筑工程越来越受到人们的重视。然而，装配式建筑工程管理方面还存在着一些影响因素。因此，施工企业需要全面探究和分析这些问题，并且制订科学合理的解决方案，以保证装配式建筑工程顺利进行，提高装配式建筑工程的质量，为装配式建筑工程行业的可持续发展打下良好基础。

参考文献：

[1]施继余，胡瑛.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].建筑技术开发，2021，48（05）：71-73.

[2]高红兵.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].房地产世界，2021（04）：116-118.

[3]朱浦宁.装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究[J].住宅与房地产，2020（36）：123+133.

[4]丁东健.装配式建筑工程管理中存在的问题及发展对策[J].工程技术研究，2020，5（22）：130-131.3378F8DE-674F-4165-AA23-F09749555766