科研项目管理问题与应对策略分析

2022-06-06 06:28曹聪
科学与财富 2022年2期
关键词:科研项目应对策略分析

曹聪

摘 要:科技是第一生产力,科学技术作为推动我国社会进步、发展的重要力量,在经济建设中发挥着重要作用。当前,各个国家之间的竞争更多体现在科技竞争上,我国也加大了对科研事业的投入,但是由于我国科研单位引入项目管理的时间不长,在科研项目管理中出现了一些问题,阻碍了科研单位的进一步发展。因此,分析科研单位项目管理过程中存在的不足之处,并制定相应的解决策略,对于科研项目的顺利进行,工作质量、效率的提升具有现实意义。

关键词:科研项目;应对策略;分析

前言 随着我国科技水平的不断提升,科研项目数量也呈现出日益增长的趋势,既推动了我国科学技术的不断发展,也给科研项目管理带来了不小的挑战.而只有实现良好的科研项目管理,才能对科研项目的顺利实施予以保障,提高科研项目质量,效率的同时,对科研单位科研水平予以提升,进而推动我国科研事业的发展.文章分析了科研项目管理过程中存在的不足,提出了完善不足的策略,以期为相关从业者提供参考建议。

一.科研项目管理过程中的不足

1.管理队伍建设相对滞后

科研单位重科研而轻管理是长时间以来一直存有的问题,单位将更多的资源投入到了科研人员的队伍建设上,忽视了对科研管理人员队伍的建设。大多数科研单位把科研管理工作当成了一般的行政管理工作,直接让行政管理人员进行科研工作的管理,它们对于科研管理相关的技能、经验是比较缺乏的。同时,科研管理人员在组合结构、年龄结构层面上也存在不合理的现象,没有意识到要将科研成果进行转化,也未将科研、生产结合在一起,使得很多科研成果被束之高阁,无用武之地。此外,由于科研管理人员在单位中的占比呈下降趋势,伴随科研项目数量的增加,势必造成科研管理人员在深造学习方面没有足够的精力投入其中,从而出现了知识结构老化的现象,造成科研单位管理工作不具备创新性和突破性。

2.重视申报而轻管理

科研单位为了能在考核中获得不错的成绩,得到更多的经费支持,往往盲目追求对科研项目申请数量,但是在申请到了之后却没有进行有效的管理,导致一些科研项目不能够如期完成,一些完成的科研项目也因为时间不足,出现质量不佳的现象。同时,对科研人员来说,申请的科研项目不但可以作为职称评定的重要指标之一,还能收获一定的经济利益,使得一些科研人员忽视了科研项目的质量,甚至有部分科研人员直接抄袭剽窃他人的科研成果,粗制滥造甚至灌水了很多的学术成果。另外,随着国家对基础科研的重视程度日趋提升,科研单位申报的科研项目数量也呈现出上升趋势,但目前的大形势下,科研项目成果转化率的提升却是相对滞后的。

3.缺乏有效的激励机制

在当前的激励体制下,科研管理人员自身的价值并不能得到充分肯定。通常来说,科研项目都是实行的课题核算制,科研人员对科研项目进行研究,所收获的成果可以获得一定的物资激励,且还能算作自己的个人成果,为以后的晋升、职称评定打下坚实的基础,而科研管理人员是不会参与到项目课题研究的,虽为该科研项目付出了较多的时间和精力,但科研成果中是不会出现科研管理人员位置的,使得科研管理人员的付出得不到相应的回报。有研究报告表明,科研管理人员存在一定比例会丧失对工作的积极性和主动性,其中一些优秀的科研管理人员就会提出转岗或是直接离职,造成科研单位优秀管理人才流失现象严重。

二.科研项目管理中的应对策略

1.加强科研管理人员的培训

科研单位要对科研项目管理人员的培训机制予以完善,定期或是不定期的组织科研项目管理人员进行培训或是进修,并对培训人员实行严格考评机制,以此对管理人员的专业知识、专业技能、职业素养及业务水平予以提升,使其成为专业技能过硬、综合素质高的管理型人才,保证科研项目管理工作向着规范化和专业化的方向发展。同时,科研单位也要重视科研项目管理人员队伍的建设,将其与日常行政管理工作区分开,通过科学严谨的招聘,以薪资福利待遇、晋升空间等优势,将具备丰富管理经验、专业能力高的人才吸引进来,为科研项目管理人才队伍输送新鲜血液,增强队伍活力和凝聚力,在科研项目管理中不断创新,积累经验,以此提高整体科研项目管理水平,为科研单位的发展贡献自己全部力量。

2.加强科研项目全过程管理

加强科研项目管理一定要防止虎头蛇尾现象的出现,不但要把好项目立项关,更要注重科研项目的过程管理。科研单位要对科研项目实行全过程、跟踪式管理,对科研项目的进展予以密切关注,充分掌握和督促科研项目的进度,使其能够在规定的时间内保质保量的完成。同时,对科研项目研究过程中出现的问题、科研人员面临的困境,科研管理人员要及时进行解决,确保项目能够顺利进行下去,为科研人员的研究保驾护航。此外,科研管理人员还要做好科研项目的档案管理工作,对科研档案进行完善,其作为科研工作的重要史料,也是展示科研成果的重要载体,对于科研单位科研能力的提升起到了至关重要的作用。且在科研项目完成后,科研管理人员还要做好科研项目的验收工作,并进行项目成果展示及推广,促进科研成果的转化。

3.对激励机制予以完善

科研单位要想健康、持续的发展下去,势必需要大量的科研人才作为支撑,同时也需要专业能力过硬、职业素养高的管理人员进行科研项目的组织、规划和管理,所以建立一支能力强、综合素质高的科研管理队伍是非常重要的,其直接关系到了科研单位科研项目管理的成败。因而,科研单位要不断对激励机制予以完善,积极转变思想,对科研与管理之间互相配合、互相补充以及互相促进的关系予以明确,缩小科研人员与科研管理人员之间的待遇、晋升差距,以此调动起科研管理人员工作的积极性和主动性。

三.结束语

在科研的过程当中,或者科研项目的立项之前,都有可能出现各种各样的原因,影響科研项目的结题。但不论是面对主观原因、客观原因还是人力资源等原因对科研项目的影响,其实都是可以避免并且解决的。只要相关的科研管理部门能够有效把控立项标准,积极出台相关的政策措施,就能保障科研团队进行有效科研,促进科研成果的创新,促进社会的进步与发展。

参考文献:

[1]黄琼. 基于科研项目管理新模式的思考[J]. 中国总会计师, 2017(11):84-85.

[2]孙杨. 科研项目管理存在问题及对策[J]. 军民两用技术与产品, 2017(2):212.162B32AA-BA52-49B8-B26B-F70A8C5C5F61

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