大数据时代企业人力资源管理变革策略探究

陈渊源

摘 要：在当今网络化、数字化时代，企业在落实人力资源管理变革的工作进程中应当结合新思路、新思想，实现对信息技术、大数据技术的有效使用，将企业内部人力资源管理工作的开展形式、开展方式进行优化、完善，确保人力资源管理工作能够为企业长远稳定地发展提供相应的支持和帮助。本文在大数据时代对企业人力资源管理变革的策略进行分析、探讨、评估。

关键词：大数据时代;人力资源;变革

在当今大数据时代，企业在落实人力资源管理工作中应当明确现有的工作管理需求、管理重心，同时加大对基础设施的投资建设力度，实施全过程、动态化以及信息化的管理管控，提高企业的经营发展维度和广度。

一、企业人力资源管理在大数据时代实施变革的必要性分析

（一）提高企业的竞争力

在当今市场经济快速发展的大环境下，企业实施人力资源管理工作也需要即使应对市场的变化做出相应的发展变革，在当今大数据时代，应对市场信息快速的发展转变，企业人力资源管理机构、管理部门也需要在此过程中优化自身的工作开展形式，应对严峻的市场竞争环境，实现自身长远稳定地发展。在此过程中，人力资源管理部门应当明确当前企业在短期、中期、长期的发展规划，实现对人才的管理储备，提高企业的持续竞争能力，在市场竞争环境中占据良好的地位。企业应当加大对人力资源管理工作的重视力度，同时实现人力资源管理工作面向数字化、信息化、无纸化方向进行发展转变，实现对大数据技术有效使用。当前企业也需要加大对人力资源管理人才的教育培训，向其渗透信息技术、大数据技术使用观念，将企业内部的经营管理与人才资本进行有效结合，提高企业的经济效益。

（二）与市场发展需求相适应

企业在经营运作过程中需要进行不断地市场开拓来满足自身长远稳定地发展需求，在此过程中，企业时刻面临工作环境、工作岗位、工作流程的变化，从而不可避免地会产生全新的岗位管理需求，由于不同地域环境差异，导致企业在人员招聘以及人事调动方面还存在相应的限制，从而使得人力资源管理工作的效率无法得到有效提升。此外，在当今大数据时代，企业在经营发展过程中所开展的人力资源管理工作也面临全新的机遇，人力资源管理工作借助海量丰富的数据信息能够使得人力资源得到充分有效地使用，企业在招聘以及人事任用方面不再受到传统时间以及空间的限制，能够结合人力资源数字化管理系统实现对人事、人力的安排以及对人员的选拔、招聘、使用，为企业长远稳定地发展注入新鲜血液。总之，大数据时代的发展给企业人力资源管理模式的变革起到了极大的推进作用。

二、大数据时代企业人力资源管理的有效策略分析

大数据时代，企业在人力资源管理工作中应当积极转变现有的工作管理思想、管理方式，同时借助新手段、新模式提高工作管理效率，企业应当加大对各项信息化管理软件、设施的投入力度，同时落实对员工高质量、高效率的教育培训，确保企业人力资源管理工作在当今大数据时代能够提质增效。

（一）实现人力资源管理理念的创新变革

当前，企业在落实人力资源管理工作中应当充分考量时代发展的变迁，确保相关工作能够做到与时俱进，企业人力资源管理部门应当在工作管理过程中进行持续不断地创新，积极接受新事物、新理念，不断优化革新自身的工作管理模式。在此过程中，企业需要汲取传统人力资源管理工作所存在的优势，同时分析传统人力资源管理工作所存在的不足，结合当前大数据时代对人力资源管理工作所提出的新要求，整合现有的工作管理模式，构建完善的人力资源管理體系，使得人力资源管理工作的质量、效率、管控水平都能够得到有效提升。企业在落实人力资源管理工作中应当强化对人员思想的管理管控，同时促进外部事务与内部人力资源管理工作的有效关联，使得人力资源管理工作能够应对市场环境的变化做出相应的改变。

此外，企业还应当在人力资源管理部门积极渗透相应的数字管理意识，将数据管理理念融入到员工思想认知深处，为其树立起基本的数字化管理意识，使其能够结合大数据技术以及大数据资源库来提高企业人力资源管理工作的效率，并且及时参考现有人才市场，借助多样化的信息管理模式，结合大数据思维，使得人力资源管理工作更加具备时代发展的特征。

（二）加强信息化管理方式的利用

企业在人力资源管理工作中应当科学合理地借助数字化管理手段，实现对信息化管理方式的有效革新，从而达成最终的管理目标。企业在人力资源管理工作中要想增强管理效果，则需要结合全新的信息化管理体系、管理机制，确保企业内部每一位工作人员以及人力资源管理部门的每一位职工均能够在工作管理过程中借助信息化的管理手段来开展相关工作。人力资源信息化管理工作能够提高人力资源招聘、规划、管理的质量和效率;其次，在企业内部绩效管理、绩效评估、薪酬管理、人事福利待遇管理方面，借助相应的数字化、信息化管理模式也能够提高工作管理效率;同时，企业内部的管理人员还应当明确各项人力资源管理工作所存在的实际差异以及实际的管理需求，构建全方位、立体化的管理机制，相应的管理人才需要充分利用现有的人力资源实现对企业内部科学合理的人事规划、人事管控，确保人力资源管理工作能够促进企业进一步发展革新。

当前企业在大数据环境下需要对传统的人力资源管理模式进行细致全面地划分，明确各项管理工作在数字化、信息化转变过程中所存在的实际问题以及现实需求，加大对基础软硬件设施的投资建设力度，确保各项工作的开展均具备信息化、数字化、无纸化的特征。除此之外，企业在实现人力资源发展变革的工作进程中还应当加大对相关人事人力资源管理部门内部职工的教育培训力度，开展不定期的宣传教育，使得每一位工作人员在人力资源管理工作中都能够结合信息化、数字化技术稳定、高效地开展人力资源管理工作，提高企业的发展维度和广度。

三、结束语

总之，在当今数字化、信息化时代，企业在落实人力资源管理变革的工作进程中应当明确相应的工作管理重心，借助新思想、新思路，对现有的工作管理模式进行优化完善，提高企业经营发展的维度和广度。

参考文献：

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[2]陈良. 大数据时代企业人力资源管理变革策略探讨[J]. 企业改革与管理， 2020（8）：2.

[3]王清绪. 对大数据时代企业人力资源管理变革策略的几点探讨[J]. 财经界， 2020（19）：2.