陈钊：基于大数据的企业全面预算管理体系构建探讨

陈钊

摘 要：目前，由于科技的进步，数据技术占据了人们生产以及生活的绝大部分，在进行大数据时代的企业集团的管理工作中，建立以大数据管理思想系统，对提升企业整体的管理与信息化发展水平有着重要性。而目前，对于在集团企业的全面预算管理工作中，建立以大数据管理技术为基础的企业全面预算管理体系架构，对推动大数据管理技术在集团企业全面预算管理工作中的有效运用，有着重要性。本文重点阐述了大数据时代集团企业全面预算管理的系统与框架基本结构，深入探讨了大数据背景下集团企业全面预算编制的重要关键点，并探讨了运用大数据分析技术推动集团企业全面预算管理目标达成的具体可行措施，为集团企业利用大数据分析技术，进行企业成本的高效管理，提高企业成本费用管理效率提供了一定依据与借鉴。

关键字：大数据分析;集团企业;全面预算;管理架构;模型建设

目前，随着集团公司企业内部的竞争越来越剧烈，集团公司企业内部为了进一步拓展新产品，增强市场竞争力，就必须尽可能实现合理的成本费用管理，以推动企业总体成本费用控制目标的实现。因此，在相关的大数据公司的全面预算中，就需要更加加強新一代信息技术运用，形成大数据管理思想，以推动企业全面的成本管理效益实现。

1.大数据时代集团公司的全面预算管理框架

要想建立新时代的集团公司企业大数据管理与全面预算管理系统，首先就是需要建立一个综合性的集团大数据处理网络平台，可以针对集团公司企业内的有关重要运营信息等加以搜集整理和储存，而针对行业的有关重要数据和信息等也就必须利用各种渠道加以搜集整理和储存，在做好大数据分析采集的基础.上，可以通过一系列的信息化软件来实现对企业海量财务数据的分类与信息管理，从而针对各公司内部经营业务统计情况，对具体历史计划的财务数据.以及现时信息等综合加以比较分析，为集团的重大决策制订和实施方案设计提出合理的计划目标和重要依据，而全面预算管理中心也可以按照类似的计划目标分项实施，采取具体的计划实施方案，相有关政府部门按照各自建立针对性的预算管理数据平台，有关的计划管理中心也能够按照对应的计划信息数据共享平台完成统计传递，由计划管理中心对有关政府部门所上传的预算信息加以比较，并在最后制订出了企业集团的年终预算方案。

2.大数据时代企业全面预算编制框架构建

集团企业的全面预算编制，往往与其企业的经济特性.所在的历史发展时期和经营市场环境等因素有关。并且，同一企业对不同的计划要求往往又是有所不同的，要求企业之间可以根据自己的具体情况，通过利用已有的经济统计信息系统来进行数据共享，从而形成一定的信息联系，促进了整个预算编制的合理调度，以实现最优化的设计目标。在这一阶段中，公司通常会使用平很积分卡，这是将公司战略转变为实际行动的主要管理工具，有助于完成公司计划的定量目标，从而推动整个公司计划的高效进行。在一般全面计划系统建设中可以通过借助平衡记分卡，完成针对公司财务维度、客户维度以及内部经营维度和学习成长维度等量度的有效计划目标设定。

2.1财务维度

在财务维度方面的评价，往往涉及对于公司也现金流量.成本费用开支和利润总额等的具体估计，并利用相应的大数据分析技术，根据公司本身的经济发展状况，并融入市场经济影响、地方政府动向等，提出最后的运营实施方案，以提高公司全面预算的合法性与精确度。通过大数据分析平台的预算数据分析，企业可以进行优化及相关资源的整合与分配，提高资源效率，最后通过有效的资源配置优化，实现理想企业的运营效果。

2.2客户维度.

再具体的公司目标设定中，必须把顾客目标与公司发展目标有效的融合起来，在这-过程中，公司也必须密切注意顾客的需要与行动，注重持续提高顾客的满意。在大数据分析时期，公司一定要根据企业产品生产的品质.特性，成本，时效等方面提出具体的经营目标，并针对顾客的心理需要加以掌握，并利用大数据分析的强大计算与数据分析能力，发现顾客的共同需要，从而进一步细化企业的运营发展策略，从而推动企业整个顾客满意度的提高，从而留住更多的顾客。

2.3内部运营维度

在公司中，内不要运营主要涉及到与公司利益相关的经营活动与业务，通过大数据分析的资源分析，就可以进一步掌握现阶段公司内部各业务的供产销状况，了解公司上下游客户的整体经营状况和长远的发展要求等，从而落实公司整个市场销售策略，并做好整体营销计划制定，另外，还需要密切注意公司的内部经营资本的运用变化状况，对经营资本的运用效果做好大数据分析，从而推动公司整体能力的提高。

2.4学习成长维度

在企业的全面预算管理体系建设中，还必须根据企业具体的运营计划，针对企业员工的专业知识能力以及技术等方面做出综合评价，从而建立人才培养计划，以增强企业员工归属感和动力，并通过大数据挖掘，以提高企业对科技与创新人才的需求，并不断更新自身产品，推动企业整体综合竞争能力的提高。

3.大数据时期集团公司全面预算管理工作的有效举措

3.1强化全面预算编制，完善基础设施建设

针对在大数据下的集团公司的全面预算框架建设工作，要本着严格遵循控股集团公司的财务管理总体目标编细则、建体系，以达到信息系统整合和参照控股集团公司的财务管理咨询工作手册及其会计信息化报表等服务载体所反映的全面预算管理工作信息统一的基本要求和原则来推动试点工作，在推动过程中要进一步明晰各项工作职能分工，以进一步构建完善项目管理信息的统一工作制度体系。在目前的全面预算编制阶段，对分析需要与把握要求的工作方法都要统筹考虑，要具有科学先进性，要全面挖掘实际需要，更要坚定不移的落实控股集团公司全面预算管理工作会计信息化建设统-化的核心需要。同时为了推动全部预算管理工作的信息化发展，集团公司还必须做好网络工程建设，以保证公共财政服务的网络连续性。为确保市各级预算管理单元的财经服务畅通，提升和改进了广域网专线工程，并重新部署视划了市财经局与各市本级预算管理单元的财务联网专线工程，在根本上增强了集团公司的互联网连接功能，使通信能力和系统工作环境的稳定程度、可信度和安全系数都明显提高。

3.2强化技术支撑，1视安全防护

为了增强全面预算管理体系建设的实效性，集团公司要夯实预算绩效管理工作技术基础。加速信息化建设步伐，把政府管理与服务融入到经济信息化之中，以达到政府管理过程的标准化;在信息化基础.上，科学指标划分，通过研究并提出的共性指标，最终形成覆盖政府各项支出、符合政策目标内容.凸显员工特点.细化量化的管理绩效指标体系，并开发指标库与标准库，使员工的管理能力事零点五功倍。由于中国财务管理信息化建设的日益深人，原有旧版门户网站已无法很好适应国际信息化风潮。企业集团公司要组织力量精心建设新版门户网站，使页面布置科学合理、信息公开透明化.權力清单精准化、问政问权便捷化，积极树立了财务部门的全新形象。为了防止重大预算信息外泄，政府必须加强信息安全管理工作，以保证财税业务的安全工作。政府落实专人专门负责财税行业信息系统的安全管理，并运用最新的持续数据保护技术，实时安全地保存财务数据，以增强财务数据稳定性。配备了网站防止篡改系统和网站安全应用防火墙装置，以进一步确保门户网站的有效安全性工作。执行内外网络分离和数据备份集中管理等政策措施，及时建立紧急处置预案，妥善处理网络安全突发状况，保障国家办公局域网与财务网络平台的一体化信息系统安全正常工作，积极推进国家网络安全等级防护评估等信息化基础工程建设，推进合作各方的跨政府部门、跨地区交换互通、数据信息资源共享，推动各有关政府部门尽快整合信息技术资源，进一步完善信息化基础工程建设，提高国家信息化水平。

3.3预算编制。

预算目标的确立是公司进行全部预算管理工作的重要起点，也决定了公司全部预算管理工作导向的准确性，全部预算目标的确立需要以公司战略目标为基准，并根据公司内部运营情况，综合分析市场环境，从而定性或定量地明确了公司在所有产品经营环节中所要实现的水平，如此就可以推动公司在产品运营流程中，一步步完成战略目标。规划实施方案的编制流程是"自下而上，再自上而下"的环形流程，它首先要求各政府部门针对公司不同的实际状况和要求提出相应规划实施方案，然后经过共同的协调，加以优化和总结，拟草公司的最终规划实施方案。实施方案再自下而上送达公司管理层后再加以审核或调整，最后完成预算方案再自上而下的落实和执行。

3.4预算执行。

预算审核和执行管理工作。在云环境下实现预审核，可以使其过程规范、透明化。利用云端平台查询，把计划审核的所有工作落实到人，防止审核进度缓慢或越权。通过对不同过程操作环节做出经营风险预估和分析按照风险程度的差异对各环节投资不同的监控管理，提高了计划管理的实效性。公司所有计划财务数据和实际经营财务数据均上载于云端，通过数据分析比较，精准掌握公司发展状况和计划实施成效。

4.结语

大数据信息时代，对集团公司的财政信息化管理工作必不可少，因此根据目前集团公司企业的全面预算管理制度框架建立情况，各公司要逐步实施相应的工作举措，以切实提高企业整体的信息化水平，并推动大数据管理信息技术在企业全面预算管理工作中充分发挥有效利用。

参考文献：

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