机械制造加工业成本核算及管理制度研究

王丽敏

摘 要：提高企业核心竞争力、产品效能、企业创新能力、成本核算和管理水平等内容，是帮助制造加工业企业更好地适应激烈的市场竞争压力和后疫情时代的多元化市场变化的重要内容。其中，提高制造加工业企业成本核算和管理制度效能的任务目标，是帮助制造加工业企业更好的提高知识经济环境下的市场竞争能力和市场占有度。基于此，本文主要对成本管理制度与成本核算之间的关系、成本核算及管理存在的缺陷、提高成本核算及管理效能的可行举措进行分别研讨。

关键词：国企;机械制造加工业;管理制度;成本核算

现阶段，我国国企制造加工业企业主要存在缺乏完善的成本核算与管理体系、工作开展与落实的重视力度、核算人员的综合素质有限等发展缺陷，需要国企制造加工业企业高层领导及有关部门展开针对性的措施。

一、国企机械加工制造业成本管理制度与成本核算之间的关系

1.1 成本管理制度推动成本核算体系的建立健全

国企机械加工制造业成本管理制度在核算方式、管理制度模式等内容上，与市场经济下的民营企业有着一定程度的区别。两者区别主要集中在成本核算组织架构体系关系当中。国企机械加工制造业成本核算组织架构主要是由五大基本组织形式组成（成本核算制度的管理+执行团队+技术团队+监管团队+绩效团队）。其中，成本核算组织结构框架制定团队主要是由企业内部行政部门、生产部门、成本部门组成，共同就国企机械加工制造业成本管理制度和核算方式进行研讨与制定，因此国企机械加工制造业成本制度主要负责推动成本核算体系的建立健全工作。

1.2 成本管理制度影响成本核算科目的发展

国企机械加工制造业成本核算科目主要是包括：直接行政费用、固定资产损耗、材料成本支出、建设成本支出等。而国企成本部门通过对生产及销售等部门的直接人力成本、材料成本、机械加工成本、销售变动等成本信息，进行数据的整理和分析，彼此来实现理顺国企制造业资产管理与成本收支关系、为成本管理制度的灵活调整提供有效的数据支持等目标。机械加工制造业成本支出的基础标准是基于合理且完善的成本核算体系，基础标准的完善和明确，对国企生产效率的提升、成本核算工作的开展、提高内部控制效率等任务有着重要的积极作用。因此需要国企制造业高层领导和有关部门加强对成本制度的研讨与制定，从而为国企成本核算和管理效能提高提供强有力的制度支撑。

二、国企制造加工业成本核算及管理存在的缺陷

2.1 缺乏完善的成本核算与管理体系

具备良好的国企制造加工业成本核算和管理体系制度，是确保企业保持良好的整体运营速度、推动企业在知识经济下的可持续发展、提高市场占有度和竞争地位的重要基础保障。但是现阶段部分国企制造加工业单位，并没有将知识经济和核算管理方式完善等工作纳入到成本核算体系建设中，这也导致国企制造加工业缺乏与知识经济相匹配的成本核算和管理方式制度与能力，因无法应对知识经济下的市场复杂的发展变化，所以时常出现因未能及时调整核算和管理方式，以至于极大程度降低了企业核算效率和未来发展的潜力。

2.2 成本核算及管理工作缺乏落实与重视

部分国企管理人员将更多的精力放在提高产品质量和经济发展效益上，以至于放在提高成本核算和管理方式的精力有限，这也导致国企财务体系和成本核算工作难以得到及时有效的改进，因缺乏完善严谨的核算工作管理制度和统一标准的核算方式，使得核算结果和最终数据时常出现混乱情况。再加上部分国企制造加工业单位对成本核算及管理制度的工作落实过程中，对于工作人员的制度落实和工作开展缺乏严格规范的监管，這使的部分单位虽然建立健全相对完善的成本核算和管理制度体系，但是由于缺乏各项制度的执行力和工作的监管力度，最终导致极大限度约束了管理制度和成本核算效率的提升。

2.3 核算人员综合素质有限

核算人员作为国企机械制造加工企业成本核算和管理的重要参与者，其工作能力、责任意识、工作热情、再学习的积极性等素质好坏，直接关乎到成本核算和管理制度效率提升与否。而如今部分国企机械制造加工业企业当中，就存在部分核算工作者未能实时动态的了解市场最新的管理知识和核算技巧、技术，对于日常的成本核算工作落实和规范性缺乏重视，增加了成本核算问题发生的概率和阻碍成本核算效率提升。

三、提高国企制造加工业成本核算及管理效能提高的可行举措

3.1 提高对成本核算及管理的工作重视力度

首先，国企制造加工业高层管理者需要重视成本核算及管理工作的落实开展，以及明确认知其对企业提高成本控制能力及济效益等方面有着重要的推动作用。同时，必须要求企业各部门积极配合成本核算及管理工作的有序开展和各项工作的落实，确保成本核算及管理工作能够贯穿到企业生产及销售等各环节的具体流程体系当中。再者，企业高层必须要就现有的成本核算及管理制度进行再度优化与创新，确保其管理制度能够灵活的应对知识经济体系下的各类市场环境变化，并结合国家有关法律来完善企业管理制度和规章制度，要求企业高层、各部门、成本核算和管理部门能够严格的按照各项规章制度开展工作，以借助建立健全的管理制度体系和规范流程来实现提高成本核算及管理工作效率水平的目标。

3.2 灵活使用多样化的成本核算及管理方法

分批法、定额法、分步法、种类法是国企制造加工业常用的成本核算方法。每一种核算方法针对不同核算情况有着其独特的优势，因此需要成本核算，部门工作者能够基于企业核算工作的实际需求、考虑未来发展的具体目标，灵活选择最为恰当的合适方法或是结合多种合适方法，以此来提高企业应对具体核算工作情况的整体效率。其次，企业高层及成本核算管理部门要不断的丰富成本核算和管理内容，通过不断丰富和健全成本核算内容来提高结果的精确度。

3.3 完善责任制度和监管体系

完善和落实责任制度和监管体系，是确保企业成本核算及管理制度有效落实在各工作环节中的制度保障，也是有效提高排查成本核算人员在工作中存在的各种违法手段或是违规操作（乱开票据、挪用公款、泄露财务情况等）问题的能力。对于这部分违法违规的审核工作者，企业要给予相应的惩罚或是追究其法律方面的责任，以此来确保企业成本核算及管理制度的高效性、严肃性、合法性。

四、结束语

提高对成本核算及管理的工作重视力度、灵活使用多样化的成本核算及管理方法、完善责任制度和监管体系等措施，是本文针对成本核算及管理制度缺陷问题，所提出提高两者效能的可行举措。

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